泾渭供电分公司召开营销工作推进会
2015-03-24 16:12:57 来源:
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电力18讯:
本网讯(通讯员 盛媛)3月23日下午,泾渭供电分公司组织营销人员召开营销工作推进会,安排部署营销工作任务。
会上,主任会计师苏华传达了省、市、县三级工作会议相关营销管理工作的重点工作任务。市场营销部对营业指标、营销工作任务进行了分解,分解到了班站、台区,责任到每个营业人员、考核到人。
苏华要求营业人员,一是做好重点客户分类管理,推动电量增长,及时掌握潜在客户发展动向,提高报装接电效率;二是要彻底转变工作作风,加强部门之间的团结协作,优化服务流程,加快客户供电工作。要提升营业人员的服务意识,坚决取缔“电老大”的不正之风,从存在问题的源头上进行治理,不断提高客户满意度;三是继续狠抓经营管理,加强用电稽查,不定期的抽查营业检查工作,对检查结果和存在问题严格考核,重奖重罚;四是彻底转变营业人员思想状态,要形成规范经营的新常态意识;五是要结合经常性的营业检查查找营业管理漏洞,减少营业损失,达到提质增效的目的;六是加强市场的分析预测,层层分解责任目标,实施需求侧管理,针对电量、电价、线损开展重点稽查和不定期的营业普查,杜绝营业流失,做到应收必收,为公司经济效益提升打好基础,确保圆满完成今年的营销工作任务。
本网讯(通讯员 盛媛)3月23日下午,泾渭供电分公司组织营销人员召开营销工作推进会,安排部署营销工作任务。
会上,主任会计师苏华传达了省、市、县三级工作会议相关营销管理工作的重点工作任务。市场营销部对营业指标、营销工作任务进行了分解,分解到了班站、台区,责任到每个营业人员、考核到人。
苏华要求营业人员,一是做好重点客户分类管理,推动电量增长,及时掌握潜在客户发展动向,提高报装接电效率;二是要彻底转变工作作风,加强部门之间的团结协作,优化服务流程,加快客户供电工作。要提升营业人员的服务意识,坚决取缔“电老大”的不正之风,从存在问题的源头上进行治理,不断提高客户满意度;三是继续狠抓经营管理,加强用电稽查,不定期的抽查营业检查工作,对检查结果和存在问题严格考核,重奖重罚;四是彻底转变营业人员思想状态,要形成规范经营的新常态意识;五是要结合经常性的营业检查查找营业管理漏洞,减少营业损失,达到提质增效的目的;六是加强市场的分析预测,层层分解责任目标,实施需求侧管理,针对电量、电价、线损开展重点稽查和不定期的营业普查,杜绝营业流失,做到应收必收,为公司经济效益提升打好基础,确保圆满完成今年的营销工作任务。
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