平顶山供电公司：紧抓机遇勇作为 深化创新促提升

电力18讯：    
　　2015年，平顶山供电公司将严格按照省公司“两会”要求部署，紧扣安全稳定、优质服务主线，紧抓电网建设、依法治企、队伍提升“三个重点”，进一步统一思想，坚定信心，主动作为，创新发展，全力推动公司和电网持续健康发展。重点提升四个方面的能力：

　　着力提升改革创新能力。深化农电体制改革，把各项管理链条全面向县公司延伸，激发农电发展的动力和活力。深化“五位一体”机制建设，加快专业化管理步伐，推动市县公司专业管理的无缝对接，实现“三集五大”体系建设高效运转。突出技术创新的实用性，优化整合科研力量，确保科技创新成果转化为公司发展成果。抓好9项管理创新项目的组织领导与过程管控，协助省公司做好国网公司管理创新重点项目《以企业文化“五统一”为引领的内生安全管理》的推广应用。

　　着力提升依法治企能力。认真做好各项法律法规的学习宣贯，进一步增强干部员工的法制意识和纪律意识。强化通用制度的贯彻落实，确保实现全岗位、全业务、全流程覆盖。建立完善监督约束机制，规范执行“三重一大”决策制度，加强劳动用工、资金运作、招投标等重要领域的依法管控与监督问责，建立协同高效的内外部监督控制机制。

　　着力提升电网协调发展能力。扎实开展“十三五”电网规划编制，坚持城乡电网统一规划，电网规划与新型城镇化、产业集聚区等规划同步推进，实现主网与城乡配网、一次与二次协调发展。注重城乡配电网建设，持续加大110千伏及以下配电网投资比重，全面实施“低电压”治理，着力解决农配网主变重过载、中低压供电半径过长等问题。完善智能变电站运行、检测、验收等相关管理规程，切实提高智能变电站运维管理能力。全力做好灵绍特高压工程迁建施工配合工作。尽快开工建设500千伏汝州输变电工程，确保2016年度夏前投产。加快推进500千伏平东变前期工作，力争2020年前投运。加快推进220千伏常李变、龙口变、望城变等19项电网项目，确保按期高标准投运。

　　着力提升公司科学发展能力。建立健全安全生产责任体系，加强特殊方式下的电网安全风险分析和适应性评估，开展“两高一敏”客户（高危、高层、敏感）供电风险第三方评估。以设备“零损毁”为目标，建立健全“零缺陷”建设投产、“一单化”设备寿命管理、差异化专业巡视评价预警、网格化应急联动抢修等管理机制。创新市场开拓机制，提高报装效率，着力做好“量、价、费”管理，确保售电量、售电均价实现双提升。坚持“普遍服务”原则，推行供电服务网格化分包管理制、基层员工“挂牌服务”制，深化“直通服务”体系，对全市“十大”产业集聚区、“十大”重点企业、“十大”高危企业实施“一对一”逐户跟踪服务。全面巩固党的群众路线教育实践活动成果，以县公司资产划转为契机，将党建工作重心进一步下沉至县公司党委。深化“四好”领导班子创建，开展人才队伍现状及发展情况调研，建立适应“三集五大”体系的人才素质模型。健全人才培养激励机制，推行适岗能力评价，打造一支更能适应“一强三优”现代公司发展需要的人才队伍。