长治供电公司调控中心：着力提升五种能力 加快大运行体系建设

电力18讯：    
　　长治供电公司调控中心紧紧围绕“建设国家电网公司一流地区调度”目标，努力提升团队学习、政策执行、应急处置、协调沟通和工作创新能力，加快大运行体系建设。

　　一是提升团队学习能力。牢固树立全员学习、终身学习理念，强化学习型组织的建设，切实增强学习的紧迫感和自觉性，努力掌握和运用一切科学的新思想、新知识、新经验，顺应时代发展，实现知识的不断更新。精心制订学习计划和工作方案，宣传各类学习型先进事迹，提供物质条件，创造环境，整合资源，建立开放互动共享机制，努力营造热爱学习、积极上进、岗位建功的良好氛围。

　　二是提升政策执行能力。结合国网公司工作要求和智能电网最新发展趋势，准确快速执行各项方针政策，确保优质、高效地完成全年各项工作任务。在实际工作中，既坚持执行工作的有效性，又坚持执行工作的时效性，以高度的责任感和紧迫感，信守责任，坚定执行，不完成任务不歇脚，不达目标不放弃，一定把交给自己的事情做好。

　　三是提升应急处置能力。建立完整、有效的应急管理体制，定期组织开展应急培训和应急演练，发现违法和隐患等问题及时处理解决，做到处变不惊、临危不乱，不逃避、不推诿。一方面迅速上报各级领导；另一方面冷静分析、迅速判断局势，启动应急预案、果断处理问题、控制事态扩大化，有效杜绝各类危害人身、电网、设备的事件发生。

　　四是提升协调沟通能力。进一步增强大局意识，统筹兼顾，加强部门协调，互相配合、互相支持，妥善处理好本职工作与中心工作、重点工作与非重点工作、各部门工作之间的关系，做到相辅相成、互相促进，提高工作质量和效率，提高电网运行水平。

　　五是提升工作创新能力。成立劳模工作室，通过开展科研攻关、技术创新、管理创新、服务创新等活动，解放思想，实事求是，创新工作思路、改进工作方法，使先进劳模和优秀人才真正成为推动企业发展的加速器，激发职工创新精神，增强企业核心竞争力。（邢晓娟）