黑龙江齐齐哈尔供电公司:健全“四体系” 推动高损台区治理
2015-02-10 09:40:49 来源:
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电力18讯:
2月5日记者获悉,2014年,黑龙江齐齐哈尔供电公司消除异常台区924个,异常台区从年初的31.76%下降到12月底的3.03%,下降幅度居国网黑龙江省电力有限公司系统首位。
齐齐哈尔供电公司针对高损台区工作,详细制定了合乎本单位情况的降损计划,确立了以完善营配协同工作体系、物资保障工作体系、技术支撑工作体系、评比巡视工作体系的工作重点,全年推动了该公司高损台区治理工作有序开展。
齐齐哈尔供电公司充分发挥“三集五大”改革成果,建立营销与运检部门的横向协同联动机制,完善单线系统图和台区负荷图,保证低压台区线路及负荷数据档案完整和准确,共享负荷调整信息。利用生产部门线路计划停电检修时机,进行用户负荷调整和考核计量装置维护,共享生产调度信息。对供电质量较差和线损较高的台区,综合编制物资需求和改造计划,共享改造成果。对无停电计划的线路,营销部根据各分中心、营业所和供电局的工作需求,与生产部门密切配合,制定符合情况的工作安排,使营配协同工作体系得到不断完善。
齐齐哈尔供电公司积极开展台区治理工作,对台区考核表及计费表等相关计量装置进行有步骤的排查,对需更换的故障电能表、互感器、集中器等相关计量设备编制计量装置制定改造计划,以确保计量设备正常运行;简化常规维护改造设备的审批流程,实行实物先领,手续后补及资金年终统一决算制度,改进物资保障体系。
齐齐哈尔供电公司严格规范业扩报装及变更用电流程时限,核查SG186营销系统信息,及时将变更信息同步到SG186营销系统中,加强SG186营销业务应用系统线损管理模块应用与管理,运用电缆寻踪仪、综合误差校验仪、变比分析仪等现代化仪器科学查找问题,梳理低压公用台区考核单元,确保各项线损数据及时生成。
该公司加强台区考核表、计费表、集中器等计量装置的日常维护与管理,提高自动化抄表覆盖率、一致率及成功率,对部分台区加装双通道集中器或配置两种不同芯片集中器,提高抄表成功率。对于分卡错误、漏户、窃电及违约用电等导致台区线损异常的问题进行逐一整改,加强对临时用电和协议电量用户现场稽查管理,同时开展高损台区普查及反窃电活动,对普查中存在的问题进行集中整改,堵塞管理漏洞。
为保证高损台区专项治理工作取得实效,齐齐哈尔供电公司制定了详细的得考核方案,对各营业所、客户服务分中心、供电局高损台区治理情况进行月通报、月考核,并对降损措施和管理手段进行归纳和总结,在全公司范围内推广典型治理经验及做法,提高台区线损治理水平。定期抽调公司业务骨干组成台区治理工作巡视组,对各营业所、客户服务分中心、供电局展开巡视,对整改情况进行全方位的督促指导,不断细化评比巡视工作体系。(张 付强)
2月5日记者获悉,2014年,黑龙江齐齐哈尔供电公司消除异常台区924个,异常台区从年初的31.76%下降到12月底的3.03%,下降幅度居国网黑龙江省电力有限公司系统首位。
齐齐哈尔供电公司针对高损台区工作,详细制定了合乎本单位情况的降损计划,确立了以完善营配协同工作体系、物资保障工作体系、技术支撑工作体系、评比巡视工作体系的工作重点,全年推动了该公司高损台区治理工作有序开展。
齐齐哈尔供电公司充分发挥“三集五大”改革成果,建立营销与运检部门的横向协同联动机制,完善单线系统图和台区负荷图,保证低压台区线路及负荷数据档案完整和准确,共享负荷调整信息。利用生产部门线路计划停电检修时机,进行用户负荷调整和考核计量装置维护,共享生产调度信息。对供电质量较差和线损较高的台区,综合编制物资需求和改造计划,共享改造成果。对无停电计划的线路,营销部根据各分中心、营业所和供电局的工作需求,与生产部门密切配合,制定符合情况的工作安排,使营配协同工作体系得到不断完善。
齐齐哈尔供电公司积极开展台区治理工作,对台区考核表及计费表等相关计量装置进行有步骤的排查,对需更换的故障电能表、互感器、集中器等相关计量设备编制计量装置制定改造计划,以确保计量设备正常运行;简化常规维护改造设备的审批流程,实行实物先领,手续后补及资金年终统一决算制度,改进物资保障体系。
齐齐哈尔供电公司严格规范业扩报装及变更用电流程时限,核查SG186营销系统信息,及时将变更信息同步到SG186营销系统中,加强SG186营销业务应用系统线损管理模块应用与管理,运用电缆寻踪仪、综合误差校验仪、变比分析仪等现代化仪器科学查找问题,梳理低压公用台区考核单元,确保各项线损数据及时生成。
该公司加强台区考核表、计费表、集中器等计量装置的日常维护与管理,提高自动化抄表覆盖率、一致率及成功率,对部分台区加装双通道集中器或配置两种不同芯片集中器,提高抄表成功率。对于分卡错误、漏户、窃电及违约用电等导致台区线损异常的问题进行逐一整改,加强对临时用电和协议电量用户现场稽查管理,同时开展高损台区普查及反窃电活动,对普查中存在的问题进行集中整改,堵塞管理漏洞。
为保证高损台区专项治理工作取得实效,齐齐哈尔供电公司制定了详细的得考核方案,对各营业所、客户服务分中心、供电局高损台区治理情况进行月通报、月考核,并对降损措施和管理手段进行归纳和总结,在全公司范围内推广典型治理经验及做法,提高台区线损治理水平。定期抽调公司业务骨干组成台区治理工作巡视组,对各营业所、客户服务分中心、供电局展开巡视,对整改情况进行全方位的督促指导,不断细化评比巡视工作体系。(张 付强)
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