西安供电分公司开展全面预算管理“三步走”活动
2015-02-12 14:49:35 来源:
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电力18讯:
本网讯(通讯员 方士原)为了进一步加强预算管理,提高经营绩效,近日,西安供电分公司开展了全面预算管理“三步走”活动,进一步提升财务管控能力。
为了做好2015年预算编制工作,该公司出台了《西安供电分公司预算管理办法》,作为全面预算管理工作的重要依据,要求各单位、部门根据工作需要,筹划编制全年预算计划,充分说明费用支出的原因和理由,作为财务审核把关的重要参考依据。在预算执行与控制阶段,将预算控制与其他控制活动进行系统整合,通过事先指定权限对预算内、超预算、预算外等事项的审批流程做出明确规定,从而避免预算执行的随意性,提升预算执行的刚性。在预算考核阶段,将预算偏差与绩效考核相挂钩,为预算的执行提供动力与压力,充分发挥绩效考核对预算执行的牵引作用,进一步提升预算管理水平。
通过开展此次活动,不仅提高了预算编制和预算执行控制的效率,也起到了良好的管控的作用,从而促进全面预算管理工作水平进一步提升。
本网讯(通讯员 方士原)为了进一步加强预算管理,提高经营绩效,近日,西安供电分公司开展了全面预算管理“三步走”活动,进一步提升财务管控能力。
为了做好2015年预算编制工作,该公司出台了《西安供电分公司预算管理办法》,作为全面预算管理工作的重要依据,要求各单位、部门根据工作需要,筹划编制全年预算计划,充分说明费用支出的原因和理由,作为财务审核把关的重要参考依据。在预算执行与控制阶段,将预算控制与其他控制活动进行系统整合,通过事先指定权限对预算内、超预算、预算外等事项的审批流程做出明确规定,从而避免预算执行的随意性,提升预算执行的刚性。在预算考核阶段,将预算偏差与绩效考核相挂钩,为预算的执行提供动力与压力,充分发挥绩效考核对预算执行的牵引作用,进一步提升预算管理水平。
通过开展此次活动,不仅提高了预算编制和预算执行控制的效率,也起到了良好的管控的作用,从而促进全面预算管理工作水平进一步提升。
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