烟台供电公司：构建“四个机制”提升管理效率

电力18讯：    
　　2月28日，烟台供电公司对231名包括中层干部、班组长、专工等各级管理人员进行动员，旨在提高全员“争当排头”的意识，通过健全完善各项管理机制，积极构建“四个机制”提升管理效率，进一步培养人、规范人、激励人、凝聚人，形成人人争先、事事争先、全面争先的浓厚氛围。

　　一是构建竞争择优的用人机制。烟台公司把人才作为第一资源，营造能者上、庸者下的良性竞争氛围，加强管理人员专项培训和集中轮训，深化市县公司“双向交流”机制，促进管理人员丰富阅历、锤炼品质、增长才干。加大公开竞聘、竞争上岗力度，建立管理人员岗位调整机制，打破能上不能下的惯例，建立职级、年龄、专业搭配合理的后备人才梯队，把那些埋头苦干、锐意进取、敢抓敢管、为人正派的优秀干部选拔出来，置于更重要位置，担当更重要责任。

　　二是构建规范严谨的管理机制。完善督察督办机制，对公司部署的各项重点工作，及时分解，落实责任，闭环管理，确保各项工作落实得及时、有效、到位。完善工作协同机制，打破部门、专业和层级之间的沟通障碍和管理壁垒，确保各项业务分工明确、运转高效。完善监督检查机制，加强对人、财、物等重点岗位，以及工程建设、招标采购等重点领域的协同监督和效能监察。

　　三是构建有力有效的考核机制。进一步完善考核评价体系和工作机制，突出工作能力、工作作风、工作效率、工作质量等因素，深化全员绩效考核，科学评价员工业绩。抓好重点任务和关键指标的分解落实，加强过程评价和考核，促进工作持续改进提升。强化绩效考核的激励约束作用，加大考核结果与绩效工资挂钩力度，加大在人才选拔、升迁竞聘、评优评先、教育培训等方面的应用力度，充分发挥“岗位靠竞争，收入凭贡献”的导向作用。

　　四是构建以人为本的稳定机制。强化党支部、工会分会桥梁和纽带作用，发挥好组织员工思想动态分析，了解员工诉求，做好心理疏导和困难帮扶。组织开展“季度之星”等形式多样的典型选树活动，形成“学有榜样，赶有目标，全员争先”的良好氛围。丰富员工业余生活，多建设、建设好员工需要的文体活动设施和阵地，组织开展技能运动会等健康向上的文体活动，提高员工身体素质和文化素养。要加强和改进后勤服务，积极为员工创造良好的工作和生活条件。（马学利）