辽宁葫芦岛供电公司：正能量激活班组建设细胞

电力18讯：    
　　2月28日，辽宁葫芦岛供电公司开展从培育班组文化，建设“职工小家”，提升团队凝聚力入手，通过抓基础、抓管理、上台阶、全面提升员工综合素质，班组管理水平不断提升，班组的职能和作用得到有效发挥。

　　班组制度建设实，筑牢精神“细胞核”。深化班组建设，明确管理目标，制度更具体，责任更清晰，协调更充分，沟通更及时，细节更到位，加强班组安全生产、劳动纪律、工作效能检查的核心内容，形成全员参与、管理顺畅、执行有力、力争上游的团队精神。

　　班组培训模式广，积极活跃“细胞质”。该公司在实际的班组培训中，摒弃原有“胡子眉毛一把抓”的传统培训模式，探索出了一套多元化的培训模式。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，增强培训的针对性和实效性；坚持“内外并重”的思路，深挖内潜，建立职工书屋、班组学习室，满足职工自主学习需要，确保班组建设工作持续、健康发展。

　　班组建设动作新，破冰跃起“细胞膜”。坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，该公司不断扩展班组建设载体，切实增强班组凝聚力、执行力和战斗力。从理念灌输、优化环境、注重人文关怀等出发，倾力打造特色班组文化；创新班组管理，设置班组学习园地看板、班组管理手册、班组绩效手册等，营造起人气旺、风气正、心气足的班组氛围，把班组建设成为一个能筑梦圆梦的“温馨港湾”，营造氛围凝聚人，用“温暖”和“感动”提升班组的凝聚力。（李晓明 张娜）