《南方电网公司计划与财务管理数字化转型工作方案(2020—2022年)》印发 开展计划与财务数字化转型 为公司战略转型落地提供支撑

　　为落实公司战略闭环管理体系的总体要求和数字电网建设、数字化转型工作部署，日前，南方电网公司印发《计划与财务管理数字化转型工作方案(2020—2022年)》(以下简称《方案》)，提出了公司计划与财务管理工作数字化转型的思路、目标和重点工作任务。根据《方案》，公司将实施计划与财务数字化转型“2345”行动，以新技术的融合应用带动管理的发展与创新，推动计划与财务管理数字化转型。

　　精益+效能：瞄准更高质量、更有效率

　　党的十九大提出要建设网络强国、数字中国、智慧社会。大数据、云计算、人工智能等技术成为产业升级、新旧动能转换的驱动力，数字化成为驱动经济社会发展的新要素、新引擎。随着电力体制改革的深入推进，电力行业面临供给侧结构性改革、国有企业改革等内外部环境不断变化的形势，要求电力企业全面提升运营效率和质量。

　　为满足公司数字电网建设和数字化转型的发展要求，给公司战略转型落地提供支撑，公司初步提出了计划与财务数字化转型的思路与目标，明确公司计划与财务管理体系框架以公司发展战略为引领，以全要素价值创造为纲，以业财融合为切入点，通过推动管理变革、创新管理模式、运用先进技术，统筹优化战略财务、业务财务、共享财务职能，提高财务共享服务程度，推动传统财务会计职能向战略型和价值型转型，提高财务管理的精益化水平和效能。

　　公司计划与财务管理工作的数字化转型将按照资源配置中心和运营监控中心这两个定位，利用电网管理平台(计划财务域)和战略运行管控平台，充分发挥经营策划、资源配置、运营监控、风险防控、评价考核五大功能。同时，通过强化战略财务职能，有效发挥策划、引领作用；优化业务财务职能，有效发挥服务、控制作用；创新共享财务职能，有效发挥反映、监督作用。推动计划与财务管理变革，提升价值创造能力，努力实现更高质量、更有效率、更可持续、更安全的发展，以一流的经营业绩支撑一流企业建设。

　　行动+任务：推动计划财务数字化转型

　　为实现公司计划与财务管理数字化转型目标，公司结合电网管理平台(计划财务域)、战略运行管控平台等两大平台2020年至2022年推进计划，明确了计划财务数字化转型的17项工作任务，提出了计划与财务数字化转型的“2345”行动。

　　在公司计划与财务数字化转型的“2345”行动中，公司把围绕电网管理平台(计划财务域)和战略运行管控平台两个平台建设作为推进公司计划财务数字化转型的重要支撑，通过两大平台推进数字技术与电网计划财务业务的深度融合，实现计划财务管理精益化、业财一体化、运营智能化，支撑公司经营业务创新发展。强化三项核心能力指的是在信息获取、数据洞察和执行管控等，通过这三方面能力的强化，使数据获取更便捷、公司经营数据分析更智能、经营管控更精准。利用四种技术指的是利用云化及微服务化技术实现快速响应需求；利用大数据技术实现业务洞察，释放数据价值；利用人工智能技术及算法加快业务处理流程的数字化，支撑公司精准决策；利用信息安全技术提升系统主动防御能力。支撑五大功能指的是支撑科学经营策划，保障战略落地实施；支撑精准资源配置，提升资源利用效益；支撑动态运营监控，实现全方位监测预警；支撑在线风险防范，强化财务全过程监督；支撑精益评价考核，推动管理服务水平提升。

　　结合公司计划与财务数字化转型工作任务重点。公司将稳步推进架构升级，通过开展统一数据模型建设，使业财信息链路“更互联”；通过云化技术架构升级，使应用服务能力“更敏捷”；通过融合人机协作应用，让业务流程更智能；通过多级防御信息应用，让公司经营过程“更安全”。将以支撑科学经营策划，保障战略落地实施；支撑精准资源配置，提升资源利用效益；支撑动态运营监控，实现全方位监测预警；支撑精益评价考核，推动管理服务水平提升。

　　南网传媒全媒体记者 杨彬 通讯员 曲成