以管理变革“一子落” 求企业发展“满盘活”——国家电网有限公司召开深化改革工作委员会2020年第3次会议

　　本报讯 7月13日，国家电网有限公司召开深化改革工作委员会2020年第3次会议，深入贯彻习近平总书记关于国企改革发展、能源电力发展的重要讲话和指示精神，坚持目标引领、问题导向，凝聚思想共识，把握方向重点，持续推进管控模式优化落地见效，以管理变革“一子落”求企业发展“满盘活”。公司党组书记、董事长毛伟明主持会议并讲话。公司党组副书记、总经理辛保安，党组副书记韩君，公司党组成员、中央纪委国家监委驻公司纪检监察组组长黄德安，党组成员、总会计师罗乾宜，党组成员、副总经理刘泽洪，党组成员、副总经理张智刚出席会议。

　　会议审议通过了公司“战略+运营”“战略+财务”管控模式优化方案。会议指出，推动管控模式优化，是公司落实中央深化国企改革部署的重大举措，是适应新一轮电力体制改革的必然要求，是推动公司战略目标落地的重要保障，事关全局、影响长远、意义重大。“战略+运营”“战略+财务”管控模式优化方案，紧扣公司战略目标和企业发展规律，抓住了当前管控模式存在的主要矛盾，具有差异化、清单化、高效化的特点，有很强的指导性、针对性和可操作性，是对公司管理理念、管理机制、管理方式的深刻调整和重要探索。

　　毛伟明强调，要深刻把握管控模式优化在战略落地中的关键作用，重点把握“三个突出”。一要突出战略统领。管控模式优化必须在公司战略目标确定的框架下统筹规划和系统实施。要紧紧把握这个基本点，结合改革发展新形势新要求，强化管控模式优化与战略落地的分层衔接，与八大工程、两大行动有机融合，引导公司上下在新的管控模式下干出精彩。二要突出放管赋能。要牢牢把握放管赋能、向基层放权授权的总基调，正确处理管理与监督、效率与规范、权力与责任的关系。要注重“放管服”改革下放清单与“负面清单”的一致性、协同性。总部层面要强化工作协同，加快职责调整、制度完善和流程重构。基层单位要抓好衔接落地，确保四季度按照新模式运转。三要突出差异管控。要着力在“精准”上下功夫，合理设置任务目标、管理要求、容错机制、评价标准，做到因企制宜、精准施策，让各个产业、各个单位在管控模式变革过程中同向发力、各展所长，切实提高公司整体运行效率和价值创造能力。

　　毛伟明要求，公司上下要进一步提高认识，增强紧迫感使命感，抓紧抓实抓细各项工作，确保管控模式优化全面落地见效。一是责任落实要到位。公司深改委要加强领导、全面统筹。总部各部门要细化实化工作安排、进度要求，层层传递压力，层层监督落实。各单位党委要把方向、管大局、保落实，结合自身实际确保改革平稳落地。二是保障措施要到位。健全保障机制，强化政策配套，统筹推进职责界面、制度标准、业务流程、信息系统等调整优化工作，使各项改革举措在政策取向上相互协调、在实施过程中相互同步、在落地效果上相互支撑。三是过程管控要到位。要纵深推进“放管服”改革，该放的放到底，该管的管到位，该服务的服务好，把事前把关和事中事后监管结合起来，做到放活管好，并坚持在实践中不断探索、总结和提升，及时发现问题、解决问题、持续改进，推动好经验、好做法融入制度、标准和流程，不断提高管控模式优化的科学性、针对性和实效性。

　　公司助理、总师、副总师，相关部门主要负责同志、驻公司纪检监察组参加会议。