集团丨国家电网召开“卓越管理”研讨会

　　国网召开“卓越管理”研讨会，探讨做强做优做大管理体系

　　建设“百年老店” 筑牢长青基业

　　中国电力报 中电新闻网见习记者 王怡

　　荣获国家科学技术进步一等奖，主导制定3项国际标准，连续11年获得中央企业业绩考核A级，连续5年位列《财富》世界500强第七位，连续11年位居中国服务业企业500强第一名……在国家电网公司的发展道路上，太多功勋卓著的辉煌时刻被载入史册。

　　难能可贵的是，作为关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业，国网公司准确把握自身作用和定位，深刻认识肩负的责任与使命，在“努力超越、追求卓越”的道路上谦逊前行。

　　继今年初率先发布《国家电网公司卓越管理白皮书》后，近日，国家电网公司卓越管理研讨会在京召开。数十位政企学界专家汇聚一堂，谏言国网“一个战略、六大支柱、三个中心”“163”卓越管理体系，不断把企业做强做优做大。

　　卓越管理，立足企业根本实践改革创新

　　国家电网公司在成立之初曾面临管理主体多级、发展方式粗放、新旧矛盾交织、企业大而不强等“新公司，老家底”的巨大挑战，企业转型升级势在必行。该公司党组清醒认识肩负的重大责任和历史使命，从党和国家工作大局出发，站在国家能源可持续发展的高度科学谋划全局，坚持不懈推进公司和电网发展方式“两个转变”，开创了特高压发展新时代，走出了一条有中国特色电网企业的创新发展之路。

　　从网架结构、配置能力、科技装备及整体功能的全面跨越提升，到推动构建全球能源互联网+，开辟引领能源变革、应对气候变化、促进和平发展新途径；从攻克特高压、智能电网、新能源等领域核心技术，到以“一强三优”现代公司发展战略体系为统领，加强“六大支柱”和“三个中心”建设，全面确立现代电网企业管理体系；从连续11年被评为央企业绩考核A级，连续5年位列《财富》世界500强第七位,到推进全面社会责任管理，发布我国第一份并连续10年发布企业社会责任报告……国家电网公司成立以来砥砺前行，用改革创新的勇气与魄力破解电网发展难题、解决历史遗留问题、突破体制机制障碍，实现了公司由传统企业向现代公司的战略转型。

　　国家电网公司副总经理、党组成员王敏在致辞中介绍，国网公司始终坚持科学战略引领发展，始终坚持变革创新推动企业转型，始终坚持依法治企实现健康发展，始终坚持以人为本激发创造活力。面对 “十三五”，该公司仍将坚决贯彻落实“瘦身健体”、提质增效的国企改革要求，持续推进管理创新和科技创新，永不懈怠、永不停顿向更高目标迈进：加强战略创新，推动新发展；加强管理创新，实现新提升；加强科技创新步伐，促进新突破；加强人才队伍建设，夯实新保障，建设“百年老店”，实现基业长青。

　　卓越管理，为现代化国企治理体系提供成功范例

　　卓越是比成功更高的一种境界，国家电网公司把追求卓越作为远大的目标、执着的信念与创新的实践。对此，国务院国有资产监督管理委员会研究中心主任楚序平给予高度评价。“国家电网卓越管理为国有企业治理体系和治理能力的现代化提供了成功的范例。”楚序平表示，国有企业改革一直是我国国家制度的重要组成部分，卓越管理体系理论创新性强、顶层设计优秀，具有很好的普适性和推广性。

　　此外，卓越管理体系还适应国有企业做强做优做大的发展改革目标。“在‘十三五’时期，国有企业做强就是要拥有市场竞争力，做优就是要成为经营管理的佼佼者，做大就是要做到行业发展的排头兵、主力军。”国家电网“163”卓越管理体系，提出建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的“一强三优”现代公司战略目标，实现公司运作集团化、核心资源集约化、电网业务精益化、运营管控标准化、管理平台信息化、公司发展国际化六大支柱，加强电网调控、运营监测（控）及客户服务三大中心的运营建设，与做强做优做大国有企业的目标高度契合，“接地气、有活力，充满生命力”。

　　今年初，国网公司首次发布《卓越管理白皮书》，这是将实践上升到理论，又指导实践的总结。对此，与会专家表示一致赞同。原北京大学副校长、教授、博士生导师张国有提出，对于国网公司而言，卓越管理首先要在实践层面形成卓越的电网建设机制和电力输送保障机制。“架设电网、输送电力，使人民过上更好的生活，是电网公司的使命所在。”14年间，国网不仅持续为26个省市自治区11亿人口提供着供电服务，更使公司整体运营效率、安全质量和服务水平发生了巨大变化，创造出了颇具特色的卓越管理体系。“这一体系不仅对于国内企业，对于国外同类企业而言也具有很强的借鉴意义。”

　　卓越管理，贯彻五大发展理念放眼国际化竞争

　　发展没有终点，管理没有止境。追求卓越就是向更高的标准看齐，向更高的水平迈进。综观全球著名企业，无不是通过持续不断的战略创新、管理变革、文化培育、品牌塑造而实现基业长青。“十三五”

　　是国家电网公司全面加快建设世界一流电网、国际一流企业的新时期，永不止步的创新发展不可或缺。

　　国际化发展是国企改革面临的新课题。商务部国际贸易经济合作研究院研究员王志乐提出，从传统的跨国公司向全球公司这一新型企业形态转变，是近年来国际化企业的重要发展趋势。“全球公司的三大转型要素包括全球战略、全球管理和全球责任。规划全球战略，即拥有自己主导的全球价值链；实现全球管理，即以国家总部为中心，形成全球的网络化管理架构；承担全球责任，则是要转变过去传统跨国公司追求母国股东价值最大化的观点，承担起面对全球的社会责任和环境责任。”在这方面，国网公司已经先行一步，从全球能源观、全球能源互联网概念的提出，到公司“六大支柱”中发展国际化的项目实践，脚踏实地稳扎稳打，提出要树立开放理念和全球视野，促进战略、业务、技术、人才、管理、品牌、服务全方位国际化，努力推动从业务发展国际化向公司发展国际化跨越提升。

　　卓越是一种信念，追求卓越更是一种思想境界、一种工作标准。卓越的管理理念需要坚实的人文基础，才能够取得卓越的管理成效。站在“十三五”的新起点，国家电网公司迈向国际一流的目标任重而道远。然而，千里之行，始于足下。

廖红兴