【一带一路故事】活跃在伊拉克的电建尖兵

伊拉克鲁迈拉730MW电站项目是中国电建集团在伊拉克的首个EPC项目，总包方是电建核电公司。夏日的伊拉克，如同一个大火炉，最高温度可达55℃，但有一群人在这样的环境里依旧精神抖擞，充满斗志，那就是伊拉克鲁迈拉项目的电建人，其中有一个小个子尤为活跃，在汽机房内、在余热锅炉顶、在冷却塔上、化水车间里，每天都能在现场见到他的身影，他就是伊拉克鲁迈拉项目部热机公司经理吴传才，一个活跃在伊拉克的电建尖兵。

身为热机公司经理，吴传才需要对全厂机务设备和管道的设计、采购和安装工作负责，虽然是一名在电建项目上奋战十多年的老将，但他不敢有一丝的懈怠。在EPC工作的每一个环节都尽心尽力，认真负责。

设计阶段，他仔细审核每一卷设计院各专业提交的图纸。图纸审核时，他见解独到，结合自己丰富的知识储备和多年的施工经验，提出了许多有效的意见和建议。初设阶段，项目业主提出了诸多不合理的要求，他都会指导我们据理力争，在满足各项要求的前提下尽可能地节约项目成本。

2017年5月份，为加快设计进度，业主组织工程师赴济南召开初设审查会。会议期间，他努力克服了语言交流的障碍，就汽机、锅炉、水工等专业设计问题同业主积极讨论，在多个问题上成功说服业主，帮助项目节约了数十万元的成本。

采购阶段，他参与每一套设备招标采购工作。对于他不太了解的厂家，他就联系其他兄弟项目人员，咨询行业内其他厂家，做对比，查找资料等多种途径尽可能多地获取有利信息，甚至有时会亲自到厂家生产车间进行考察，以便更多地了解厂家的生产能力和业务水平，做出最准确的判断，以最低的成本为项目采购最好的设备。

余热锅炉安全阀采购时，锅炉厂因价格原因推荐了WEIR品牌，并坚持认为该品牌各方面满足要求。对于这个大家都不了解的品牌，他积极发动大家请教同行，咨询厂家，索要品牌方业绩资料等，并到ASME相关网站上查找各品牌资质，最终发现该品牌并未取得项目要求的ASME相关资质，成功说服锅炉厂更换为满足要求的著名安全阀品牌Crosby，极大地降低了电站运行阶段的风险。

安装阶段，施工现场是他的主站场，每天都要走遍每一个施工点。虽然施工现场环境十分炎热，但这又怎能阻碍他的脚步？焊接技术员出身的他，熟悉各种设备和管道安装工作，“施工最重要的是安全、质量和进度，在工作中要时刻盯紧施工进度，梳理材料到货状态，确保材料不影响进度。”他经常教导我们说。

施工前期，拥有丰富施工经验的他根据现场的施工情况，考虑到国外项目的采购周期长可达三个月的特点，敏锐地察觉到施工后期可能会出现材料紧缺影响进度的情况，为此未雨绸缪，采购了一批材料备件。受疫情影响，业主调整机组发电计划，要求隔断1、2号机组，为此需修改部分设计，急需一批材料，一查发现，我们采购的材料备件中刚好有这批急需的材料，解决了燃眉之急。

身为热机公司经理，吴传才是我们的“领头雁、排头兵”。他凭借驰骋电建 “沙场”十多年的“好身手”，帮助技术人员提升自己。

在日常工作中，他严格要求。图纸是现场施工最重要的依据，图纸问题如果没有及时发现，将直接影响现场施工，甚至会影响施工进度，因此他要求技术人员一遍又一遍地审核图纸，尤其是设计院与厂家的接口和各专业间的接口。由于设计院与设备厂家沟通不畅，或是各专业主设人之间协调存在间隙，图纸中往往会出现设计存在差异的情况，加强图纸审核确实发现了诸多因经验不足忽略的问题。锅炉技术员在审核定排扩容器排污管道安装图纸时发现，与水工设计接口的管道，两边设计标高不一致，锅炉技术员立刻联系水工技术员确认，并协调设计院更新图纸，对于增加的材料立即提计划采购，最终材料如期到现场，避免对余热锅炉的安装工作的影响。

在闲暇生活中，吴传才对我们竭诚相待，是一个“知心大哥”，平易近人，关心我们的生活和心情。疫情期间，有人不能返回现场工作，现场也有人在国外无法回家，他经常询问我们是否有困难，了解我们家里情况，并开导我们心情。受疫情影响，伊拉克年初停止了国内人员入境的申请，开放时间遥遥无期，原辅机技术员无法出境赴现场工作，家里经济状况出现危机，吴传才了解后立即与上级协调，最终将该技术员调入国内已复工项目工作，成功解决了可能出现的危机。

国外的疫情尚未结束，现场的施工仍在继续。纵使前路漫漫，荆棘重重，活跃的电建尖兵也不会停下他的脚步，他仍然会以高昂的斗志带领电建人策马向前，创造佳绩。

吴传才（左一）带领技术员在化水车间检查系统