【一带一路旗舰篇】绝地反击战

近日，巴基斯坦卡西姆港发电公司（以下简称“发电公司”）和电站运维单位中国电建集团甘肃能源投资有限公司巴基斯坦分公司（以下简称“甘肃能源”）高效协同、内外联动，克服重重困难，在巴基斯坦卡西姆港燃煤电站打了一场漂亮的“绝地反击战”，成功完成了卡西姆电站2号机紧急抢修任务，保障了当地数百万家庭的用电，避免了国有资产巨大的经济损失。

截止到8月31日，卡西姆电站2号机紧急抢修恢复后已安全稳定运行16天，各项运行参数显示正常。

事故发生在凌晨2点

“2号机组跳闸！”

巴基斯坦时间2020年8月3日凌晨02：23，卡西姆电站集控室传来一阵阵急促的报警声，2号机主值蒋玉林大声向值长报告机组工况。

“控制好汽温、汽压，马上让机组安全停下来……”

“卡西姆电站2号机组跳闸，正在紧急处置，事故原因查明后告知。”

“2号发电机定子接地保护动作跳机，请立即到集控室进行故障处理……”。

当值值长胡鹏飞一边指挥紧急处置，一边打电话向当地电网调度和电站生产管理人员、维护专业人员告知情况，请求协助事故处置。

此起彼伏的电话铃声打破了电站生活营地深夜的寂静，一排排楼宇不断亮起了灯，一时间将夜空照的通明，打着手电冲向事故现场的人群，如一束束光粒子从生活营地涌向生产现场。

事故紧急处置的首要任务是防止事故扩大，确保设备不受损坏，集控运行人员要在最短的时间内保证机组安全停运。

按照卡西姆电站事故处置应急预案，在值长的统筹指挥下，运行人员紧张有序地执行着每一项操作指令。

“锅炉侧设备联动正常”

“汽机侧设备联动正常”

……

03:43，随着2号机盘车成功投入，事故紧急处置告一段落。“机组安全停下来了，事故抢修就成功了一半”，运行人员终于松了口劲儿。

形势极为不利

事故原因排查正在紧锣密鼓进行着。

“找出事故原因，锁定故障设备”是电气维护人员当前最紧迫的任务。然而在庞大的电气系统中要快速精确锁定故障设备是很大的挑战。

经验丰富的电气维护专工陈学仁优先采取“排除法”，将人员分成几个小组，分头排查可疑设备。

2号机电子间内，电气二次技术员陈高勇在故障录波器前不停翻滚着手中的鼠标，目不转睛，在数百条颜色各不相同的运行参数波形中检索着异常曲线。

“保护动作前0.5秒B相电压突降”，陈高勇立即将情况向陈学仁反映，“B相电压由12.36kV下降至5.37kV，初步分析B相接地故障导致发电机定子接地保护动作跳闸。”

现场的电气维护人员迅速调整排查策略，从全面撒网转战到B相发变组系统，集中力量逐个排查。

08:00，经过 5个多小时的深入排查，锁定了故障设备，确定为2号机励磁变B相损坏。

“当时的形势对我们极为不利，励磁变作为发电机主要辅助设备，承担着为发电机提供励磁电流的作用，励磁变故障在国内的处理方式一般都是返厂维修或者更换备件，但是现场两者条件都不具备。” 公司领导与各级生产管理人员均认识到形式的严峻，若不采取措施尽快恢复机组运行，可能面临着大量的容量、电量损失。

反击——三步走

“采取常规手段预计需停机2个月时间才能修复，此期间将造成巨额的容量、电量损失，将造成严重的经济损失，这是无法承受的。”发电公司详细算了一笔明白账。

上午8点，发电公司与甘肃能源主要领导组织召开2号励磁变损坏故障紧急处置会议,要求“穷尽一切手段，立刻恢复机组运行”，部署了制定现场最短时间恢复机组运行方案、联系在巴中资电厂和山东三公司备件、联系励磁变厂家及有关科研院所电气专家制定处理方案的安排，分工负责内部制定方案和对外联系。发电公司与甘肃能源生产系统立刻高速运转，各级人员分工协作，展开一场与时间的竞赛。

不被眼前的困难所阻扰，电站技术团队一心寻求解决问题的出路。查明原因后，整夜没合一眼的电气维护人员又一门心思扎进抢修方案的研究中，在厚厚的励磁变说明书、图纸和一遍遍的计算中寻找答案。

“现场改造故障励磁变，采取单绕组降容运行”，理论上可行，电站运维团队找到了一线希望，但没有任何可借鉴的经验。

“励磁变单绕组无法运行。”“生产变压器时间超过20天、生产线圈时间最快7天但需厂家技术人员现场更换。”励磁变厂家给出了明确回复意见。

电站运维单位总经理梁百华要求技术团队不放弃任何一丝希望，继续围绕单绕组运行的技术可行性，与厂家技术人员、其他发电集团电气专家进行深入技术交流。

“根据励磁变单相双绕组的设备原理（双绕组变压器单绕组容量为50%）和机组满负荷运行情况下励磁变实际使用容量约为45%-60%的实际运行工况，理论上将故障绕组隔离后单绕组运行，机组可以满负荷运行，保险起见可不超过520MW（80%负荷）运行。”

11:40，最终通过多方求证，认为单绕组降容运行方式方案可行。

“2号机组励磁变故障发生后，国内、国外高效联动，来自国内领导、同事和技术专家的指示、指导、关心，给了现场极大的支持。”发电公司总经理郭广领满怀信心。

14：20，卡西姆电站主要领导综合各方联系的信息与专业技术人员意见，果断决策，提出“三步走”的策略，最大限度减少损失。

第一步，现场改造故障励磁变，采取单绕组降容的方案，恢复机组运行；第二步，借用华能萨希瓦尔电站励磁变备件更换；第三步，联系厂家生产线圈和励磁变，运至现场更换。

兵分三路，分头负责，发电公司与甘肃能源“两位一体”运维组织管控体系高速运转，各级人员分工协作，拉开了一场与时间的竞赛。

14：30到19:30，励磁变单线圈运行方式历时5个小时完成了改造，隔离励磁变每相中1号绕组， 2号绕组三相联结。

23：00，完成励磁调节器限制功能、励磁变保护定值调整。

8月4日00：30分，2号发变组进行零起升压试验，发电机中性点零序电压、机端零序电压、励磁变高压侧电流、绕组温度等参数均显示正常。

8月4日，02：12分，2号发电机并网成功；03：52分，2号发电机负荷升至480MW，励磁变高压侧电流100A稳定运行。

至此，卡西姆电站各级生产管理人员与电气维护人员在现场超过40℃的高温环境下和逼仄的空间中，连续奋战24小时，工作服湿了干，干了又湿，衣服已成盐卤铠甲，看着 2号机组重新恢复运行，他们满脸开心和自豪。

8月10日，萨希瓦尔电站备用励磁变调运至现场。

“寻遍了当地供货商，就是找不到21kV/35kV及以上等级的高压电缆”，负责电缆采购的张鹏遇到了棘手的问题，“如果没有高压电缆就无法连结励磁变。”经过多次研究论证，最终确定了使用铜排替代高压电缆的方案。

没有条件就创造条件，总经理郭广领多次召开技术会议，解决技术难题，在困境中开始寻找新的出路，指导梳理抢修的每一个工序、环节，科学优化抢修组织方案，最短时间完成抢修工作。

8月15日，2号机组励磁变采取临时措施后已经连续稳定运行了10天，借调的励磁变已吊装就位，更换励磁变的所有准备工作全部就绪。

08:00，当地电网调度批准2号机组停运24小时，进行励磁变更换。

首次进行励磁变更换，时间非常紧迫，电气维护班班长支瑞君详细盘算着励磁更换的23道工序，绘制出网络推进图，将参与此次任务的28名中、巴员工分成故障变压器拆卸组、电缆和铜排加工组、设备连接安装组、检查试验组4个小组，每一道工序以分钟为单位控制。

铜排、电缆的布局走线和连接是重点，更是难点。铜排、电缆需要精确布局，不仅要保持足够的安全距离，还要避免铜排交叉，同时要求两个连接面的开孔恰到好处，不差分毫。

一份高质量的安装图直接影响着整体工作的进度，王海龙和张鹏担起安装图纸绘制的重任，他们严谨细致又倍感焦急。就地测量、就地绘图、就地加工，他们来回穿梭在励磁变和电缆、铜排加工场地之间，不一会儿，8节铜排、14根电缆准备就绪。

励磁变柜内空间狭小、非常闷热，负责连接安装的荆春军和3名巴方员工侧身半曲着腿举起5米长、重约100斤的铜排，半圈半圈拧紧连接的螺丝，汗水顺着脸颊滴答滴答落在地上。每接完一根，荆春军就要喊上巴方员工在通风的地方补充水分，对身体降温。

8月16日05:08，2号机备用励磁变安装完成，各项电气试验合格。

07:20,2号机组并网发电，负荷升至660MW，各项运行参数显示正常，又一个不眠不休的24小时，卡西姆电站集控室内传来久违的掌声。

“充足的备品备件、厂家现场技术支持、返厂检修的便利，这些优势我们统统都没有，我们拥有的唯一优势就是有一支坚强的专业化职业化运维队伍、一套成熟的过硬的技术和中国企业抱团出海的凝聚力，这也是我们的绝对优势！”卡西发电公司总经理郭广领进行了深刻地总结。

据悉，卡西姆电站励磁变厂家目前正在加紧制作新的励磁变和绕组，预计9月底运至卡西姆电站现场，将利用10月份机组C修机会更换。

今年2月初巴基斯坦新冠肺炎疫情爆发，257名中方员工和376名巴方员工放弃休假自觉封闭在卡西姆电站内，全力保障电站安全持续稳定运行，保障巴基斯坦400万家庭可靠供电，护航海外国有国资产安全。截止到8月31日，卡西姆电站实现安全生产1014天，年度发电63.44亿千瓦时，累计发电228亿千瓦时。