美丽乡村入化龙

“以前一到夏天，村里污水横流、蚊蝇横飞，搞了管网和污水查缺补漏工程后，环境好太多了，我们老百姓终于可以向生活污水说再见了。”草堂村李大爷嘴角不自觉扬起微笑。

农村生活污水治理是实现乡村振兴第一场硬仗，是“建设美丽乡村”重要抓手。而草堂村的改变，正是水电八局广州番禺项目因地制宜，实施农污管网全覆盖，统筹协调全面推进，服务对接深得民心，打造精品工程，改善农村环境，建设美丽化龙的缩影。

因地制宜，吹响治理“冲锋号”

番禺项目开工以来，始终坚持“创新，协调，绿色，开放，共享”发展理念，按照“政府主导、多元投入”的原则，以优化村镇人居环境提升河涌水质为导向，综合分析化龙镇下辖7个行政村村地形地貌环境、居民排水状况、各村规划布局。针对各村区域条件、人口聚集程度、污水产生规模，采用农污治理工程与生态措施有机融合，着力补齐短板，多措并举实施污水管网建设和雨污分流改造，完善各村排污管道，实现暗渠收集化，筑建起“与乡村相协调、与科学相融合，远近期皆兼顾”的污水管网体系,彻底改善农村“污水横流”面貌。此外，项目部通过凝聚各部门资源形成合力，以村民为主体，充分协调各村集体、群众积极配合农污治理工程建设，同时以保护饮水源为重点，因村制宜制定总体施工实施方案，以”建设美丽乡村“为抓手，遵循长效化运作，不止为近期发展成果而建设，合理科学规划，吹响治理“冲锋号”,全面推进农污治理工作。

全面管控，立下安全“军令状”

项目部通过以安全为轴心、生产为中心、管理为重心、创效为核心的总体经营方略，把安全生产标准化作为强化管理、发展生产的首要举措。为促进项目生产运营，深化安全生产管理，项目成立初期便实行队伍竞招标制度，在各竞标施工队伍中选择安全有资信、有成绩、有口碑的作业队伍，同时要求作业队伍须签订安全生产协议书方可进村施工。

在大多数项目安全生产管理经验基础上，结合本项目战线长、区域广特点，项目部深度执行“安全第一，预防为主，综合治理”方针，严格落实安全生产目标管理责任制。一是坚持“以人为本”“标本兼治”“可控在控”的原则，按层次分级，部门协作，以监督管理而治标，以培训教育而治本；二是实行严格考核，奖罚并举，点面兼顾，做到规范有序控制风险；三是加强安全生产监督，建立健全三级安全教育制度和特殊工种培训教育，对新进场工人必须进行三级安全教育；四是实施“管生产、必须管安全”“谁组织施工，谁负责安全”的岗位责任制，将安全生产目标层层分解落实到每个岗位，时时刻刻敲响安全生产警钟，确保安全生产目标得以实现。

降本创效，打造品牌“明信片”

“没有优质的工程，就无法打响品牌，开拓市场更无从谈起。”农污治理作为长期惠民的民生工程，与十九大提出的“乡村振兴”战略相呼应，建设好农污工程既可极大改善农村人居环境，又能将八局优质品牌形象深入民心，是公司扎根广州，固本强基的重要举措。

项目部始终以“生产标准化，成本最优化”作为施工建设的落脚点和发力点，坚持以“敬业，专业，人品，精品”企业准则打造精品优质工程，把央企形象和企业文化深入民心。同时以成本管理为主线，强化员工成本管控意识，优化施工设计，做好方案比选，严把分包过程控制，抓好材料降耗，遵循“少投入、多产出”的原则，通过减少工程量、缩短施工工期、节约资源投入等措施，全面实现项目低成本高效益运行。“明者因时而变，智者随事而制。”由于番禺62条河涌管网完善及农村生活污水查缺补漏、南村净水厂三期EPC工程工期较短，交验时间基本一致，项目部本着以经济效益为出发点，坚持一个团队管理两个项目，大幅提升了团队的执行力、凝聚力和创造力，降低了项目管理成本。

目前，广州水环境治理方兴未艾，后续项目潜能巨大。番禺项目将聚焦两场，抓安全保生产，严质量控进度，打造一支能打硬仗、战斗能力强的管理团队，为公司深耕广州市场打下坚实基础。