【一带一路故事】十年磨一剑 终得锋芒现

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。在领导眼中，他求真务实，勤奋好学；在同事眼中，他忠厚朴实，一丝不苟。参加工作十余年，先后在越南福和闸堰项目、越南松邦4水电站项目以及乌干达卡鲁玛水电站项目等多个国际工程项目从事经营管理工作。他始终坚持以饱满的工作热情，严谨的工作作风对待每一项任务，用十年的青春致力于国际工程项目的经营管理，不断提升专业技能，现已成长为国际工程项目管理方面的业务骨干和中坚力量。2017年，荣获中国电力建设集团有限公司“青年岗位能手”称号；2018年，又被水电十二局授予“劳动模范”荣誉称号。他就是奋战在乌干达卡鲁玛水电站项目合同管理部专业总经济师李强。

恪尽职守 敢为人先

自参加工作以来，李强同志始终坚守在海外项目施工一线，多次被作为“先遣队”派入项目开展前期工作。2014年，水电十二局首次中标非洲项目，作为一名有国际工程管理经验的老员工，李强同志主动请缨，义不容辞地成为首批进场人员，前往乌干达卡鲁玛水电站项目开展前期工作，而这一待就是近6年。有同事问他，“为什么要这么积极给自己找活干？”他说：“这是我的本职工作，公司需要我的时候，我理应冲在最前头，前期工作做好了，项目才能进展顺利，这是领导对我的信任，同时对我自己也是很好的锻炼。”

卡鲁玛项目地处乌干达，是乌干达境内目前最大的水力发电工程，被誉为乌干达的“三峡工程”，也是中国践行“一带一路”倡议、加强中非合作的典范工程，受到当地政府及社会各界的高度关注，项目履约外围环境压力可想而知。但他没有退缩，始终坚持艰苦奋斗、狠抓实干的工作作风，恪尽职守、敢为人先，努力克服自然环境恶劣、疟疾肆意、政局动荡等各种困难，积极致力于项目的商务管理工作，为项目后续的顺利履约提供了强有力的保障。

堵漏挖潜 降本增效

卡鲁玛项目在履约过程中，因受当地政府政策影响，项目施工受到制约，进度缓慢，无法满足工期要求，面临重大违约罚款的风险。有多年经营管理经验的他，深知变更索赔工作的成败，将是扭转这一被动局面的一把利剑。因此，在日常工作中，他特意加强变更索赔工作的力度，认真仔细的研究合同条款，积极处理变更索赔事宜。对已报变更索赔进行跟踪处理，并及时与监理、业主沟通，尽早获得监理的认可批复；对于新出现的项目，他及时编制变更索赔报告上报监理及业主，以保障项目的最大利益。

2018年，为维护项目利益，项目部与业主之间进行了工期延期谈判。期间，他通过加班加点的整理资料，顺利向业主递交了详尽的工期延期分析报告，为项目的成功延期奠定了基础。通过他与同事们的努力，卡鲁玛项目变更索赔工作成效显著，其中电站侧主变充氮防火装置变更令的批复，直接为项目增加额外合同收入数百万美元；另工期延期得以顺利签订，为项目额外争取了一年的工期，成功的避免了延期罚款的风险；“价格调差”合同条款得以取消，也为项目成功节省了近亿美元的合同价款调减损失。

攻坚克难 创誉提效

他深知充足的资金是项目成功履约的关键，因此自主导对业主结算工作以来，始终秉承结算工作“有利必争、早日批复”的理念，争取工程结算款的早日批复。考虑到合同规定每月的结算款要在承包商提交期中支付申请后5至6天内支付，每月月初，他都会加班加点，准备中期结算报表资料，为期中结算报表的提前提交争取时间。并在报表提交后，积极与监理工程师及业主沟通，配合他们做好报表的审查批复工作。通过有效的沟通减少了监理的审查时间，为后续业主审查及支付赢得了时间。

此外，由于卡鲁玛项目EPC合同结算模式的特殊性，合同中约定的支付里程碑节点过于笼统，无法适应每月获得结算批复的需求。为保证已完工项目及时获得结算支付，需要对合同中约定的支付里程碑节点进一步分解出更多更细的里程碑节点，但由于印度监理工程师对里程碑理解的偏差，导致里程碑的细化分解工作久拖不决。为此，他为适应印度监理工程师的思维模式，积极翻阅施工图纸，理解图纸内容，并与工程师面对面讨论，达成共识。

在他的努力下，合同约定的支付里程碑节点被多次细化分解，已由合同约定的159项细分达到2700多项，为对业主结算工作的顺利进行提供了保障。对业主结算批复额也取得丰硕的成果，截止目前，卡鲁玛项目累计获得结算资金高达十数亿美元，顺利完成了年初母公司和电建国际下达的各项经营指标，保证了项目资金的顺利到位，为防止资金链断裂，推动项目顺利履约做出了巨大的贡献。

十年磨一剑，终得锋芒现。十年的时间，李强同志完成了人生的蜕变，从初出茅庐的学徒磨炼成业务上的骨干。他对待工作兢兢业业，对待生活充满激情。他脚踏实地、求真务实的工作作风，是年轻一代学习的楷模。“路漫漫兮其修远，吾将上下而求索”。在过去的十年里，他将青春献给了水电十二局的国际工程事业的发展，在未来更长时间里，他将一如既往的开拓进取，为实现自己的梦想，为公司高质量发展，谱写新的华章！