【一带一路故事】在孟加拉，我们不仅仅是建设者

孟加拉国，世界上最不发达的国家之一，基础建设薄弱，电力供应紧缺，集团所属山东电建三公司即将在这里建成孟加拉最大容量燃煤电站。孟加拉国艾萨拉姆项目是公司首个以投资带动EPC的海外项目，作为参与国家“一带一路”的里程碑，项目部充分发挥央企的模范带头作用。2016年10月14日，习近平主席同孟加拉国总理哈西娜共同出席了本项目揭牌仪式，艾萨拉姆项目部始终将打造孟加拉示范性燃煤电厂，带动当地就业，培养国际化电站综合性人才，促进当地经济发展作为首要目标，致力于“建一个工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场”企业理念。项目部多措并举，坚定不移的推动本土化战略，积极融入当地社会，助推海外履责深入开展，取得了明显成果，为中孟两国友谊的健康发展做出了卓越贡献，在这里，我们不仅仅是工程建设者，还是公益事业的积极践行者。

尊重当地社会习俗，积极融入当地文化。项目部充分尊重当地宗教文化信仰和社会习俗、不参政议政，制定了《员工行为规范》。切实关爱孟籍员工，用“开放、包容”的心态尊重孟加拉国宗教习俗，积极营造“和谐、高效”的项目文化。开斋节、宰牲节期间，项目部为外籍员工发放各种福利，与外籍员工共同庆祝当地节日。项目部注重环境保护，积极开展“Beat The Plastic”及“保护环境，绿化先行”等主题环保活动，展现中国企业对环保事业的担当。项目部设立了“明星员工”等奖项，鼓励员工积极为公司做出贡献，提升员工归属感和责任感。项目部积极邀请当地员工参加中国的传统节日，如端午节包粽子、春节贴对联等，通过形式多样的活动，如足球、篮球、乒乓球等，促进中孟两国员工的交流与沟通。

当地采购生活物资，提高人民生活水平。由于未来项目人员较多，当地物资匮乏，很多基本生活物资都需要到驻地市里吉大港市采购。为了提高当地村民收入，项目部仍然选择凡是可以从属地村民处采购的生活物资，一律优先从属地采购。当地村民、渔民的稻米、鱼类、肉类等均可直接在项目部消化，解决了属地村民集市奔波远、损耗高的难题，提高了属地人民收入和生活水平。

工程分包本土化，提升当地产业标准。孟加拉当地缺少经验丰富的成建制电站建设分包商，且分包商大多规模小，施工人员少。艾萨拉姆项目部实行中国分包商+孟籍分包商合作方式，共同推动项目发展，与当地分包商共同成长。通过此项目的合作，能够帮助部分当地企业扩大企业规模，培养大批量的施工技术人才，提升企业竞争力及产业标准，通过合作，提高本土分包商标准意识、安全意识、质量意识和工艺质量要求，提升孟加拉国建筑行业标准。

提升当地就业率，助力培养技术人才。项目施工高峰可直接提供就业岗位6000余个，间接就业岗位20000余个，为属地经济发展、人民生活水平提高和社会稳定会做出巨大贡献。项目部高度重视当地人才培养，为外籍员工职业发展注入新活力，将为孟加拉国培养大批电气、锅炉安装、机械、焊接、热工、汽机等大量燃煤电站技术人才和管理人员，为孟加拉国电站建设行业提供人才储备；电站建成后运行25年，持续培养电站运行人才，同时为员工提供长期就业岗位，提高属地人民经济收入。

带动产业发展，推动资源采购本土化。项目部尽可能实行资源采购本土化，带动当地发展。项目建筑所用水泥、钢筋等材料均从孟加拉国当地采购，带动孟加拉建筑产业链条、运输产业链条等向集约化发展，为当地产业升级提供新助力；从当地采购、租赁施工机械、工程车辆等，为孟加拉国工业发展及机械产业能力升级做出贡献。

艾萨拉姆项目部将进一步推进落实本土化管理，贯彻落实央企海外履责精神。项目部未来计划投入更多的精力推动人才培养计划，搭建校企合作平台，加大当地教育捐赠，为基础教育普及贡献力量，组织基本医疗义诊，提供医疗保障，关爱困难员工，促进中孟一家亲等。电站正式运营后，每年发电量达115.6亿千瓦时，将极大缓解了孟加拉电力需求压力，促进孟加拉国经济发展。相信在未来，艾萨拉姆项目部会一如既往的融入当地社会，为推动属地社会经济发展贡献自己的力量，为中孟友谊做出应有的贡献，彰显中国电建在孟加拉国负责任、有担当的品牌形象！