【一带一路故事】佐哈米•布尔翰：“一带一路”上的安全卫士

在遥远的印度洋畔，有一群人无惧风浪，不惧炎热，他们正在用智慧和汗水打造着一座承载中印尼友谊和造福人民的历史丰碑——印尼明古鲁2×100MW燃煤发电项目。

在这一群人里，有个皮肤黝黑，留着小胡须，头戴安全帽，身穿黄马甲（反光背心），脚穿劳保鞋，手拿记录表的人，正用他那火眼金睛扫视着施工现场的高处作业、起重作业和带电作业等高风险作业工区。

他就是明古鲁项目的印尼籍安全工程师佐哈米·布尔翰，明古鲁项目的安全卫士，中国同事已习惯了叫他Zul。他今年36岁，来自于明古鲁省南部的一个农村家庭，2018年9月加入明古鲁项目。

明古鲁项目所在地明古鲁省属于印尼经济比较落后的省份。项目所在地专业技术人才匮乏，Zul是负责项目建设和运营的明古鲁发电公司从外岛引进的高级管理人才之一。

这是一次令他满意的“跳槽”

每个人内心对工作都有一种“钱多事少离家近”的憧憬，Zul也不例外。明古鲁省经济发展落后，就业机会非常少。Zul作为一名安全工程师很难在明古鲁本地找到像样的工作岗位。他在加入明古鲁项目之前在远离家乡的省外一家企业工作。对于他而言，那份工作远离家乡，一年难得回家几次，而且要经常出差。这让他非常苦恼，但为了自己的小幸福，他不得不在那里坚守。然而，明古鲁项目的招聘信息似乎让他看到了改变命运的曙光。经过多轮面试，他如愿以偿，回到了生他养他的家乡明古鲁，成为了明古鲁项目的一名参建者。

“I’m the son of Bengkulu, now I’m close to my parents, especially I could have the opportunity to make them happy in their old age.”（我是明古鲁的儿子,现在我可以离家更近，尤其是有更多的机会陪伴他们，让他们安享晚年），当问及他对这份工作的感受时他如是说。在这里，他可以充分发挥专长，可以与来自中国的朋友交流知识，学习文化，可以为家乡建设贡献力量。事儿不算多，但“钱多”，而且“离家近”，这样的工作让他无比珍惜，他对他选择“跳槽”相当满意，更对公司选择了他心存感激。

这是一个让他骄傲的项目

这个项目投资方实力雄厚。明古鲁项目大股东为世界500强企业中国电建，其与印尼当地公司联合注资设立明古鲁发电公司，负责项目的开发、建设和运营。“中国电建是全球能源电力、水资源与环境、基础设施及房地产领域提供全产业链集成、整体解决方案服务的综合性特大型建筑集团，具有懂水熟电的核心能力和产业链一体化的突出优势”，能与资金、技术和人才等资源雄厚的跨国企业零距离接触，感受其实力强大，体验其管理创新，学习其技术先进，他是幸运的，也是骄傲的。

这个项目意义重大。明古鲁项目不仅是中国电建在印尼充分市场竞争条件下的第一个火电投资项目，也是明古鲁省在建最大投资项目。项目从开工建设至今，已累计为当地提供了超过2000人次的就业岗位，在项目投产运营后仍将提供超过200个就业岗位。项目建成后年发电量14亿度，将大力缓解当地电力短缺局面。同时，项目也将为推动中国“一带一路”倡议与印尼“全球海洋战略支点”战略对接注入新的动力。“Increasing the electricity, creating employment, improving the economy including the micro business”（增加电力，增加就业，推动经济发展，包括一些小微企业）这是Zul认为明古鲁项目建设带来的三大重要意义。作为一名既是明古鲁项目项目建设的受益者，同时也是项目建设重大意义的创造者，他是骄傲的，也是自豪的。

这个项目管理先进。明古鲁项目业主、设计、监理、施工单位均为中国电建子企业。项目以“四位一体”组织管理模式进行管理，充分展现了电建集团全产业链一体化优势；坚持“建设清洁能源，营造绿色环境，服务智慧城市”的企业使命，坚持“以人为本，安全第一”的安全文化。也正是基于这些先进的管理理念，管理方式和管理制度，明古鲁项目从开工至今一直保持着零伤亡、零事故的良好势头。截止目前，明古鲁项目已连续安全成产超过830天。Zul坚信，这一良好势头一定延续。

这是一个他很喜欢的团队

“Bosses are open to discuss and accept suggestions, and I was given the right to give idea and thoughts freely while working”（领导们非常开明，乐意接受讨论和建议，我在工作中也被赋予了自由表达想法看法的权利）。

Zul在加入明古鲁项目后，短短几个月时间，已顺利完成了明古鲁项目环评报告更新、电厂环境报告、回填环境报告等重大工作安排。同时，在他的努力下，项目与当地环保部门建立了紧密友好的关系，为工作开展创造了便利条件；深入项目附近村庄，与村民积极沟通交流，宣传项目环保设计、设备及管理理念，以此说服他们摒弃对火电项目的偏见，支持项目建设。在这个过程中，Zul经常与主管领导沟通思想和看法，并且得到了领导的大力支持。这跟他之前的工作经历完全不同，从之前简单的执行命令到现在参与部分决策，自由的交流看法，这让他很有成就感。

在这里，中印尼两国的建设者克服语言和文化障碍，以“建好明古鲁项目，实现高质量发电” 目标为引领，携手共进，在施工现场挥洒着汗水，奉献着青春。在这里，Zul找到了归属感和成就感，除了对外各种资料报送以外，他更多的是深入现场，哪里可能出现安全风险，他就往哪里钻，往哪里盯，他的信念就是做一名名副其实的安全卫士，让项目健康“成长”。“Maintain safety programs that has been going well; make the power plant to be a environment friendly project.（延续项目良好的安全态势，将电厂建成环境友好型项目）”这是他给自己的使命。在这里，这家跨国公司给予了和Zul一起的印尼小伙伴儿充分的尊重，尊重他们的宗教信仰和风俗文化，为他们提供通勤车辆，派发生日蛋糕，开展节日慰问，提供医保和社保，组织各类各样的活动丰富业余生活……数不尽的关怀和关爱，让他对这个开放、包容、进取的团队更加热爱。

Zul是明古鲁发电公司在实现财务总监及HR等高级管理人才的本土化以来，招聘的又一名高级管理人员。他的加入不仅是对中国电建明古鲁项目本土化管理水平的再提升，更重要的是有利于将项目管理过程中的HSE管理理念、管理思路和管理标准与当地相关法律法规深度融合，持续提升项目管理水平和管理能力。