【一带一路故事】安朱姆·贾法尔：为中国电建默默奉献的”乐天派“

 走进山东电建沙特MGS燃气增压站二期项目，你会经常看到一个奔波忙碌的身影，他身材颀长，体态健硕，相貌伟岸，气度不凡。毕业于艾哈迈德·哈桑·保利技术学院土木工程专业的他，投身工程领域十八年以来，始终奋战在施工一线，他便是沙特MGS燃气增压站二期项目外籍施工质量控制经理——安朱姆·贾法尔。“工作时激情四射，谈吐上风度翩翩，生活中热情洋溢，待人接物温和友善”，这是别人对他最多的评价。

安朱姆于2001年参加工作，一直从事施工管理及质量控制工作，曾参加过沙巴哈NGL电站、阿拉法特铁路、达赫兰住房等多个阿美石油公司项目建设，对阿美质量管理体系有着独到、深刻的理解；同时，有着在多家中国工程企业工作经历的他，熟悉中国人的思维方式，懂得如何与中国团队共事。2016年8月，看到山东电建招聘信息的安朱姆果断、自信地投下简历，凭借着以上两大经验优势，他从众多候选者中脱颖而出，并迅速通过了阿美面试，正式成为MGS二期项目管理团队中的一员。

作为中方管理人员与外籍劳务工人之间沟通的桥梁，外籍技术人员不仅包括普通的工程师，同样还包括许多与公司签订长期合同的经理级“关键人员”，而安朱姆所担任的IK质量控制经理更是“关键人员”中的关键。在日常的现场质量控制过程中，安朱姆始终坚持“质量第一”的观念，严格对标阿美质量标准规范进行管理，每天坚持到现场检查质量、解决问题，在支持QA经理实施质量计划，监督项目质量控制和现场活动，审查、批准内部和分包商QC文件，指导施工团队关闭INCR，与阿美PID协商解决质量问题等工作上均发挥了积极的作用。

安朱姆始终认为团队工作是“项目执行”中的一个关键点，他利用自身丰富的质量管理经验启动了现场工程师及QC主管的培训计划，不断致力于提高现场劳务工人作业规范化。每当现场工程师遇到他们无法解决或不能理解的问题时，安朱姆会立即召集我方工程师召开特别会议，提出解决问题的办法，并确保及时向业主反馈。当下属态度消极时，安朱姆会放下管理者的架子，主动找下属谈心，找出其消极怠工的真正原因，重燃他们的激情。“发展一个人最好的方式是欣赏和鼓励，没有什么比经理或主管的批评更能扼杀一个人的信心了，所以我从不批评任何人，我相信对一个人的工作给予赞赏将有助于改进他的工作。”这是安朱姆的处事哲学。

在以安朱姆、赵志刚为核心的现场质量控制团队的共同努力下，MGS燃气增压站二期项目IK质量控制成绩优异，自开工以来，未发生任何一般及以上质量事故，未出现重大质量缺陷，一次报验合格率高达98.99%，报验合格率100%。通过精心控制，在56寸管道首批200道焊口探伤工作实现一次通过率100%，创造了阿美项目历史上的质量纪录。除焊口探伤一次合格率高达99.95%外，项目质量PQI指数平均值更是达到了94.6%，远超阿美同期其他在建项目，受到了阿美石油公司总部考察团团长Saud Al Jalud先生的高度评价。

生活中，安朱姆则是一个十足的“乐天派”，见面打招呼总是带给大家满满的正能量。在项目部举办的“绿地杯”排球赛上，他带领大家积极参与，一起探讨战术，最终通过大家的共同努力，击败了业主，夺得了“冠军”。除此之外，安朱姆还是一个顾家的好男人，儿子从出生到现在将近5岁了，他陪伴妻儿的日子却屈指可数，为了不让年幼的儿子太过孤单，安朱姆时常拜托中国同事帮他在淘宝上买玩具，寄送到巴基斯坦的家里。他常说：长年在外照顾不到家里，自己亏欠家里人实在太多，尤其是我年幼的儿子，但家里人都很支持、理解我的工作，这也是我奋斗的动力。

凭借着真诚的态度与出色的表现，安朱姆征服了所有的领导和同事，他热衷于创新工作方法，帮助公司在属地化用工管理上减轻阻力；同时，他的奉献精神和专业态度也不断感染着周围的人，并赢得了当地员工的尊重。“我认为所有成就都归功于团队的协调，但真正给我留下深刻印象的是我所看到的充满活力和热情的团队合作，上至项目领导，下至每一位员工，大家无不相互帮助、相互支持，共同朝着项目完工的目标奋斗”，安朱姆这样说道。他经常告诉身边的巴籍同事：“我们赶上了美好时光，千万不要错过，应当牢牢把握住‘一带一路’发展机遇，依靠中国的电建事业为我们提供的高质量工作平台，用智慧和汗水建造我们美丽的家园，用辛勤和努力创造财富，用真诚和付出来维护中巴友谊之花。”

如今，安朱姆依然时常穿梭在现场各区域间，为确保项目顺利完工而奔波着。像安朱姆·贾法尔这样默默奉献的巴籍质量人，在MGS燃气增压站二期项目不胜枚举。他们在本职岗位上兢兢业业、辛勤工作，与中方员工一道，在沙特阿拉伯这片热土上，贡献着自己的微薄之力。兄弟齐心，其利断金。相信在中巴兄弟们的共同努力下，中国的电建事业定将蒸蒸日上，中巴两国友谊定将地久天长。