【一带一路故事】水火之融——印尼庞卡兰苏苏火电项目建设侧记

“中国水电八局，一个水电企业，怎么会招我这个火电专业的学生呢？”2015届毕业生汤林伟这样想。

汤林伟1992年出生，就读于昆明理工大学热能与动力工程专业，成绩拔尖，个性活跃，口碑人缘俱佳。少年壮志的他，渴望毕业之后能去海外闯一番天地。但要找到一份专业对口、发展空间大、待遇还不错的理想单位，却并不是想象中那么容易。

招聘季一天天过去，汤林伟愈发踌躇。就在他准备放弃出国志愿，在当地火电厂谋一份差事的前夕，他收到了中国水电八局的录用通知——在印尼苏门答腊岛，庞卡兰苏苏火电工程正在兴建，这是水电八局在印尼开辟的第五个火电项目，正好需求一批专业的青年技术人才。

就这样，汤林伟漂洋过海，来到了苏苏。

机务NO.1

印尼苏苏项目，是一座2×210MW燃煤电站，配备锅炉为一次中间再热超高压自然循环汽包炉，本体总重5587吨，钢架高达61.5米，总焊口数20000余道。从安装、调试再到运行，工作量巨大、高空作业频繁、高温高压部件焊接及附属系统调试都有较高的技术难度和安全要求。

“在国外干工程，可千万不能给中国技术丢脸。”汤林伟从来到苏苏的第一天起，就暗下决心。他结合自身专业优势，针对性学习、摸索、实践，从锅炉内部的各个部件，到整个电厂的工艺流程，都力求做到“了然于胸”。

汤林伟为自己量身定制了一套“模拟演练法”：每一个工序下来，他都默默地在脑海里、图纸上演练一遍，然后倒推一遍，将锅炉部件一片片拆解下来，再组装回去。按他自己的话说：“干工程，要沉住气、俯下身，向专业的人学，然后做得比他们更专业。”

苏苏项目的合同体量较大，加上印尼当地政策环境影响，需要对接大量的供货商、分包商、业主及监理。汤林伟的手机通讯录里，存储了240多个协调单位及厂家的电话，白天在现场做管理、搞协调、提供技术支持，晚上回办公室整理资料，即便在接受采访的短短30分钟里，他的电话都响了10多次。

三年多下来，汤林伟的肤色融入了当地，心血融入了工程，专业技术也得到了业主、监理、参建单位的一致认可。58岁的美国监理工程师E.J对汤林伟推崇备至，总是兴奋地向别人介绍：“This is mechanical NO.1（这是机务安装的NO.1）！”即便后来，E.J离开苏苏到了中国，还常给汤林伟发信息：“我在China，请我吃饭！”

2018年12月6日，苏苏项目3#锅炉一次性点火成功。看着自己的专业技术和汗水通过了实践的检验，汤林伟表面很平静，但内心汹涌澎湃，他说：“真的是成就感爆棚。有了苏苏做底，不管再面对怎样的火电工程，我都感觉无所畏惧。”

苏苏的项目经理聂朗回答他：“有了你们做底，八局火电有希望。”

2018年7月，汤林伟升任项目安装调试部副主任，谈起当初毕业时的选择，他表示很值得。“在同学中间，我现在的‘幸福指数’能排上前五。”他略带傲娇地说，“衷心感谢八局的平台，给了青年成长的机会，让我们有底气拼、有胆量干。”

苏苏自营队

苏苏项目工程部主任王超，2010年毕业于华北水利水电大学港航专业。当年，正好赶上水电八局在印尼的第一个火电项目——亚齐火电站开工，王超作为第一批拓荒者来到印尼，负责项目码头、循环水系统等区域。这一干，就是六年。

2016年9月，王超来到了苏苏。这儿的地理环境很特别，东临马六甲海峡、北靠孟加拉湾、西接印度洋，强风、强震、强降雨，地下流沙淤泥堆积。在这样极不稳定的地质条件下开挖基坑，就好比用菜刀切豆花，无从着力。

循环水泵房深基坑，最深处在海平面以下9米，与一期工程接壤。负责基坑开挖的，是印尼当地一家分包队伍。根据当地政策和合同要求，不允许随意加入中方力量，分薄这块奶酪。但是，面对这样恶劣的客观环境，要在丝毫不影响一期工程的前提下，保质保时完成任务，分包队伍的技术能力和人员数量，远不足以自主应对。

进度一天天滞后，成本一天天增加，风险一天天扩大。项目团队经过深思熟虑，成立了苏苏自营队，募集了300名中印尼高级技工，由项目经理聂朗带领，30余名技术骨干全面上阵，想方设法介入基坑施工。聂朗说：“只有介入，才有希望，否则只能坐以待毙。”

怎么介入？王超回忆起那段奋斗时光，满怀感触：

为了顺利铺开工作面，自营队采取了“主动担当、策略介入”的方式，首先发挥水电施工在土建方面的技术优势，设计完善开挖施工方案，然后派出一小股精干力量，协助分包队伍完成部分重难点工作。在赢得对方信任和肯定之后，慢慢开启第一块工作面，接着是第二块、第三块……到最后，形成了300余人连轴上阵的壮观场面，仅耗时1个月，就保质保量地挽回了4个月工期。

谈到自营队的辛苦程度，王超说：“打个比方，设备物资部平常主要负责采购、分发，但在大规模自营时期，就必须额外承担维修保养工作。昨天送来的5台设备，还没完全修好，今天又增加了7台，管理人员都得亲自动手，这对于很多年轻同志，是从来没有经历过的。”

“设备频繁受损，并不是因为咱们不爱惜，不遵守操作规程。实在是连轴运行的时间太长，设备们‘太辛苦’。”王超补充道，“设备况且如此，人就更不用说了。自营期间，咱们所有同志，每天的步数都在15000以上。”

谈到自营队的重要性，聂朗强调：“自营队的成功，展示了水电八局强大的实力，为当地分包队伍树立了榜样。作为管理密集型和技术密集型企业，我们不需要时刻动手、不停冲锋，也不需要每天‘泥巴裹满裤腿，汗水湿透衣背’。但是，我们必须具备并维持自营的能力。”

来自MR.HUI的赞赏

在海外干工程，语言不通是最大的障碍之一。为此，苏苏项目在鼓励员工学习的同时，引进了一位精通印尼语的姑娘。她叫王慧芳，湖南邵阳人，广东外语外贸大学毕业，曾留学于印尼日惹国立大学。

2015年底，中国铁路总公司在雅加达筹备雅万高铁项目，急需一位既精通印尼语，又了解工程建设，还熟悉当地环境的翻译。水电八局主动联系铁总，派出王慧芳提供支援，她也不负众望，立下了汗马功劳，赢得了铁总的信任。

回到苏苏后，王慧芳通过竞聘，当上了项目团支部书记。大规模自营期间，她组织项目青年成立了突击队，男同志干施工、女同志送清凉，每天坚持、从无例外。刚开始，印尼员工们不愿意喝王慧芳送的中国凉茶，认为“太苦”，难以下咽，在她的坚持和示范下，印尼员工才开始渐渐尝试。时间一长，他们也体会到了凉茶的好处，每每在工地上看见王慧芳和她的凉茶，就眉开眼笑。

“日子久了，说起印尼语，就像讲家乡话一样顺溜。”在印尼读书生活的经历，增添了王慧芳与印尼员工的亲切感，让她更容易融入当地。为了进一步加深中印尼双方员工的了解和友谊，王慧芳别出心裁，带着一帮印尼姑娘，在苏苏项目策划了一场时装秀，让她们穿着各自民族的传统服装，共同排练、合作表演。闲暇时间，她还拉着大家摄影、绘画、拍抖音、跳街舞，用女性特有的感性和细腻，让两国员工的心交融在一起。

在苏苏项目即将试运行之际，王慧芳带着记者来到业主项目部，采访项目经理Achmad Huirullah（Mr.Hui）。

Mr.Hui曾经四次到访中国，考察重点火电项目，对中国技术高度赞扬：“原来中国工程师的水平这么高、速度这么快，既确保了工程进度，又能带领印尼员工共同进步。从亚齐到苏苏，在印尼1000万千瓦的一揽子火电项目建设中，中国电建变得更快、更强了。”

中国电建水电八局，这个因水而生、携水而进、驭水而强的企业，在改革发展的道路上，从单一水利水电业务向多元化转变，从劳动密集型向管理密集型、技术密集型转变，乘着一带一路的东风，让“水”“火”交融。

崛起的苏苏，就是最好的见证。