“三能”机制势在必行

电力18讯：

　　人民强，则国家强；员工强，则企业强。

　　习近平总书记在党的十九大报告中强调，“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源”，要“让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流”。要贯彻好精神，作为国有企业，切入点在于建立“三能”用人机制，真正实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。

　　干部“能上能下”，干部队伍才有活力，企业才会产生持续的竞争力。只有使每个管理人员与所在岗位、自身能力、工作质量相匹配，实现“人尽其才、才尽其用”，才能提高工作效率。能上能下，难点在下。企业要始终坚持“以结果为导向，对事不对人”的原则，充分发挥市场配置人力资源作用，以业绩为导向，根据需要客观选拔、使用干部，对管理思路不清、业绩平庸，经过考核确属不胜任、不适应岗位的管理人员及时进行调整，做到让“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”，让每位管理人员有压力、有动力、有活力，让想干事、能干事、干成事者有大舞台。干部要树立危机意识、竞争意识、大局意识，千方百计为企业创造效益，千方百计提高管理才能，切实提高自身依法治企的能力、统筹资源的能力、协调组织的能力等，为企业发展奉献力量。

　　员工“能进能出”是关系人才结构调整、持续提高人才质量、淬炼员工队伍的战略性问题，企业必须高度重视。面对新时代新要求，很多企业存在员工“只进不出”、员工结构不尽合理等问题，有待以健全的“能进能出”机制加以解决。企业要自觉围绕发展需求，深入推进定岗、定编、定员“三定”工作，以岗位需求核定人员总量，加强内部人员余缺调剂，以灵活方式和开放包容的政策引进优秀人才，以优胜劣汰方式淘汰“无为”员工，真正做到急需的人“进得来”，富余的人“出得去”，切实提高劳动生产率。

　　唯有打破平衡，实现收入“能增能减”，才能有效提高薪酬的激励约束效果。打破平衡，关键是要建立一套差异化、个性化、多元化的薪酬分配机制，提升薪酬管理的合理性，做到岗变薪变，这是激发人才活力和创造力的重要抓手。薪酬分配关乎每一位员工的切身利益，每个企业都应严格执行薪酬分配方面的规章制度，确保工资与企业效益挂钩、与员工能力挂钩、与考核绩效挂钩，让每位员工都能公平分享到企业发展的成果和改革的“红利”。多劳多得、少劳少得、不劳不得，让每个人都能在辛勤付出下取得相应的工资待遇，这样“能人”才有斗志、“好人”才有勇气。

　　企业是员工事业的平台，是员工生活的支撑，唯有行动，方可致远。（作者系中核华辰建设有限公司陈国亮）