【新春走基层】你方唱罢我登场

在集团（股份）有限公司2019年工作会议上，晏志勇董事长明确提出：要以个人成长、岗位贡献、事业发展引领广大干部职工加快向现代企业职工转变…….

近年来，集团公司多次强调要创新和深化人才队伍建设体制机制，拓宽人才成长通道，深化内部薪酬激励机制改革，深化实施重点人才培养工程，抓好国际化人才、转型升级人才、科技领军人才等重点人才队伍建设，推动人才队伍结构调整和素质提升，激励人尽其才、才尽其用。

“一年之计在于春！”早春二月，春寒料峭，河北工程公司2019年项目班子培训班在年后的第二天就拉开了序幕，安全、质量、工程、经营、设备物资、财务、人资等管理培训，轮番登场、遍地开花，培训现场严肃、认真、活泼，参培成员收获满满。

董事长、总经理亲自授课

集团公司2019年安全生产会议精神及河北工程公司八届三次职代会暨2019年工作会议要求：“每年公司领导至少讲授一次安全课；每半年二级单位领导至少讲授一次安全课；认真贯彻落实上级有关安全工作部署……”该公司董事长靳世林带头落实工作会精神，给大家讲了节后复工安全第一课，他准备充分、旁征博引，从全新的视角，发人深省的案例、耐人寻味的故事，深入浅出地阐述了安全工作的重要性、安全与生产经营工作的关系，强调了安全四个体系建设和今年的安全重点工作，同时提出了安全管理的新思路、新愿景。

“事实证明，安全硬件缺少其实省的钱是很少的，大家来算一笔账，比如说在安全设施硬件配备上应该花100元，结果只花了95元，表面上看虽然是省了5元，但却造成了安全事故，一个事故的直接损失就是200万左右，在我们单位，200万是1个亿产值的安全投入，另外间接的损失肯定比200万大得多，发生安全生产事故的要暂扣营业执照，较大以上事故就可能导致这个企业永远翻不了身……”他用大量的数据和案例深谈了安全工作的重要性，发人深省、令人震撼。

他根据自己对安全的理解和领悟，提出了不少全新的观点：安全是事先的第一，不是事后的第一；安全不是孤立的工作，不是一时重视即能改变的；相关负责人是要对安全事故负刑事责任的；管理违章是安全事故的导火索；任何事故的发生都是需要条件的，如果提前切断其中的一个条件，事故就不会发生等。讲课期间，他还引用了集团公司董事长的一句话：“若真是出了问题，到那时候你就不会再说忙了，要时间有时间，要钱就有钱了。”他强调，安全职责要抓实；安全标准要制度化；危险源识别要科学化；要高度重视班组建设；安全标准要落实到各个环节；安环部门要敢于谏言，主要负责人要听得进去、有所触动等。

最后，他畅想了2019年安全管理的新思路、新愿景，领导与职工要统一思想与行动，即目标一致、价值取向一致、利益一致，真正实现由“要我安全”向“我要安全”“我抓安全”彻底转变，共同做好安全预防工作。

该公司总经理张心慧在解读工作会主要内容的同时，对此次培训的意义和重要性进行了强调，他指出，今年的任务很重，公司花大力气把所有项目班子成员集中起来进行为期两天半的培训，实属不易，足见公司抓好全年工作的决心。他强调，参培人员一定要高度重视，抛开私心杂念，认真听、扎实学、真领悟，尽心尽力把培训工作做好；二是要深刻认识到此次培训也是对大家的一种福利，要学有所获、学有所成，为开展好全年工作打下基础。

培训内容精、准、全

 此次培训安排了两天半的时间，工程管理部从现有状态、制度规定、基本逻辑等方面进行了授课，特别详细讲解了住建部、能源局、集团的制度、规定及要求。质量管理部着重从质量风险和集团技术导则、工艺标准介绍、2018年典型质量问题和其他质量问题、预防质量风险发生采取的措施、2019年质量管理重点等方面对大家进行了强调和提醒。经营管理部围绕项目预算控制管理、项目分包管理、分包计价等方面进行了到边到角地讲解。安全环保部结合2018年的安全工作，对工作会部署的安全工作进行了解读，安全管理“四个责任体系”履职进行了重申，强调了项目安全生产管理规定和考核方案的执行。财务资金部针对财务基础知识、日常工作中相关知识、建造合同等方面有侧重地进行了宣贯和学习。人力资源部就工资总额管理、绩效管理、中层管理人员长期绩效评定、请销假管理、差旅费报销管理、海外工龄补贴、社保管理、人事档案管理的8个方面进行了规范和强调。设备物资部从采购管理、项目管理、基础管理及管理提升等方面进行了全面培训。

 “通过此次项目班子成员培训班的学习，让我学到了更先进的管理的思想和理念，认识到项目管理实行更高标准化、规范化的重要性。这次培训，对我今后加强项目管理基础，规范项目管理行为，提升项目管理水平有了质的飞跃。”京能秦皇岛项目执行经理感慨到。

聘请外部专家进行授课

在该公司八届三次职代会暨2019工作会上，分析了当前面临的严峻形势和极大压力，布置了2019年重点工作，提出了高质量发展目标，与会代表们面对即将遇到的新情况、新业务、新模式、新问题，都感到压力大、任务重。针对这一情况，此次培训，公司专门聘请了外部专家进行了《压力管理与优质心态培养》的辅导授课，旨在引导项目班子成员面对各种意想不到的压力，学会正确地进行心理调节，缓解心理压力，保持健康的心理状态和迎难而上的斗志。

心理专家重点给大家传授、讲解了心态决定人生成败，心里压力的影响与调适，情商与情绪管理，人生成功的优质心态模型等观念及关系。通过鲜活的事例、风趣的语言，教会了大家在工作和生活中如何保持良好的心态，从认知和行动上享受了一次彻底的“心理按摩”，为项目班子成员提供了一顿营养丰富的心灵大餐。

“听这次讲座受益匪浅，今后要进一步调整心理，树立正面、乐观、向上的生活、工作态度与价值观，用积极阳光的心态，勇敢面对压力，变压力为动力，快乐工作、幸福生活，为公司实现跨越发展做出最大的贡献。”班子成员们纷纷表态到。