教你如何快速提升执行力

电力18讯：

　　很多领导经常跟员工说要提高执行力，可是刚踏入职场的员工，往往都不了解“执行力”三个字。执行力到底是什么？作为员工，又该如何提升自己的执行力？在此介绍提升执行力的4个技巧。

　　第一个技巧：明确工作目标

　　当上级交代给你一项工作时，先要弄清楚：这项工作的核心目标是什么？也就是说，执行力的前提不是“马上去做”，而是弄清楚“马上去做什么”。因此，在去执行工作之前，建议你先弄清楚关键问题：这项工作要达成的结果，截止时间，可用资源，预估风险，备选方案，关键指标，等等。

　　第二个技巧：按照目标，制定工作计划

　　明确了“马上去做什么”，就可以开始制定工作计划了。制定计划有4个关键词，分别是：时间节点，工作目标，成本，风险。

　　其中，最重要的一点，就是要结合实际，量力而行，力争突破。这看似矛盾，但如果你想成为一名优秀的职场人，就必须明白其中的要义：一切工作，都应该从实际情况出发，理智预定目标。因为，工作就像打仗一样，需要通过不断的胜利来树立信心。但仅仅量力而行又是不够的，如果想走向卓越，就必须实现一些突破。所以你要想办法，给自己打一些富余量，然后死磕，高标准执行，最后给领导、给团队制造惊喜。

　　第三个技巧：合理安排工作优先级

　　这个阶段的核心，就是在规定的时间内，按照约定的计划，不断达成结果。提升优先级能力的关键就在于：1. 保证常量（自己独立能够完成的）投入的产出质量；2. 不断提升变量（需要同事协调配合）投入的产出质量。

　　这么说太理论了，不好理解。在此举个例子。比如领导安排你在8月1号组织一个部门季度例会，工作包括以下内容：

　　1. 明确会议内容——与老板一人沟通清楚即可（2个人）

　　2. 发布会议通知——独立完成即可（1个人）

　　3. 安排会议场地——与行政部门协调（2个人）

　　4. 与主要参会人员沟通会议重点——与几个部门主管协调（多个人）

　　5. 其他可能的工作

　　可以看出，第二点是独立能够完成的，变数最小，产出可以预期。其他几项工作都涉及到协同配合，这就增加了变数，产出预期也不够稳定。而这项工作最大的难点，在于第4条——与主要参会人员沟通会议重点，所以在整个工作优先级排序上，它应该放在第一位。也就是说：越是涉及到协同安排的事情，越要往前放，而自己能够独立完成的事情则要往后放。这样，当事情出现变数的时候，你就能够有充足的时间进行调整。

　　第四个技巧：将工作成果数据化

　　“做完工作不汇报”，是职场新人最容易犯的一个错误，这也是执行力不足的表现。对此，建议你完成一项工作后，马上数据化工作成果，并在第一时间汇报给上级。这时候，可能有人问了，如果工作出了问题，还要汇报吗？其实，领导最不能容忍的就是不汇报。不管结果好不好，都要按时沟通。

　　如何进行结果汇报？一个有效的方法是将工作成果数据化。比如：完成了原定目标的120%，投入了原定成本的90%，用了原定进度的85%等等，简单直接清晰。

　　数据化工作成果也最能体现一个人的工作信心。（摘编自搜狐网）