【一带一路故事】沙特吉赞项目上的“铁三角”

正是一年好时节 ，在春季劳动竞赛的热潮中，电建核电公司沙特吉赞项目部举行了“优秀管理团队”评比活动，在申报的数十支优秀管理团队中，来自项目部建筑工程公司的“铁三角”管理团队最终凭借绝对的实力与优异的成绩取得唯一的“最佳管理团队”奖。
    沙特吉赞项目是目前在建设的全球最大IGCC（整体煤气化联合循环）电站，项目执行Saudi Aramco(沙特阿美)企业标准。其中SS229&429配电室是电建核电公司吉赞项目部首个采用“建筑大包模式”进行分包的项目，分包项目由印度的MCCL公司全权执行。SS229&429配电室为多层混凝土框架结构，下层为电缆夹层，上层主要包括GIS室、盘柜室、通讯间、电池间。建筑结构复杂程度及设备安装的高精度要求，对分包商的施工工艺及质量控制能力提出了严峻的考验，更是项目部对于属地化分包商及分包项目执行掌控能力的历练。

攻坚克难在于“精兵强将”。电建核电公司吉赞项目部建筑工程公司根据对外分包合同、分包商的特性及工程特点进行了全面的分析，为保证项目能够按期完工，组建了由两名技术管理人员和一名施工管理人员的专项管理团队——配电室SS229&429“铁三角”工作小组。

28岁的韩超越于2015年获得（英国）格林威治大学土木工程专业硕士学位及英国皇家土木工程师协会会员，并于当年怀着满腔的热情与激动的心情加入到电建核电公司。在其主动申请并来到沙特吉赞项目后，如鱼得水的他充分利用扎实的学识、流利的口语、严谨的态度，在施工管理、联络沟通、技术创新、经营策划等各方面充分展示着自己的才华与能力。作为“铁三角”工作小组的“领头羊”，他带领着团队解决了一个又一个困难，出色完成了项目部和工程公司交给的工作任务。

“铁三角”团队的另外两名队友分别是28岁的陈亚洲和34岁的姜伟。毕业于山东交通学院土木工程专业的陈亚洲，2015年参加工作伊始便来到吉赞项目部，为人谦逊、技术扎实的他通过不断学习阿美施工标准，熟悉并掌握了配电室施工的技术流程，成为“铁三角”团队中不可或缺的技术骨干。而施工员姜伟，凭借吃苦耐劳的性格、丰富的现场施工管理经验和极强的工作执行力，在“铁三角”团队中发挥着现场管理执行的重要作用。正是凭借运筹帷幄、技术保障、现场执行这环环相扣的“铁三角”管理模式，才打造出项目部“最佳管理团队”。

年轻的他们为了共同的目标组合在一起，统一思想、团结一致、精细管理，始终将项目安全、利益和质量放在一切工作的首位，面对问题不退缩，充分发挥了青年员工有干劲儿、有韧劲儿、有闯劲儿的优势，在9个月的时间内，连续克服语言障碍、文化差异、管理模式等诸多不利影响，顺利完成了与分包商的磨合，顺利完成施工任务。

在项目执行期间，由于分包商全局意识薄弱，将自身利益放在首位，导致项目前期出现了现场人员数量不能满足工程进度目标的现象。“铁三角”小组针对问题积极采取措施，施工员每天对现场各类施工人员数量进行清点，技术员通过实际测算的现场施工速度及剩余工程量对所需增加人数进行评估，作为组长的韩超越则主动对分包商进行约谈并邀请业主介入。

在约谈期间分包商表现出对增加人员的要求比较抗拒的态度，“铁三角”小组征求项目领导的同意后，采用信函的方式对分包商的现场表现及相应的处罚措施向其总部进行施压，同时，根据合同规定及时对SS229非关键路径的施工项目进行了切割，并对关键路径上的施工项目采取增加中国分包商的方式进行抢工，以确保施工工期。通过项目部和“铁三角”团队的积极努力，最终以分包商各分项工程再增加110人的结果解决了棘手的问题，保障了工程的顺利进展。

“铁三角”小组还通过总结阿美的施工经验，帮助分包商优化技术方案并提供技术支持，以提高施工进度和效率。SS229、SS429配电室屋面防水施工共计7层，正常施工工序不仅复杂，而且根据施工经验，在保证质量的情况下，部分工序可以进行合并或取消，为此“铁三角”小组通过收集国内外相关资料和证明文件，经过与业主、设计单位的不断沟通，并结合阿美规范，取消了自带结构找坡建筑物的轻质混凝土找坡层、水气隔离层和沥青板隔离层等施工工序。其中找坡层节约细石混凝土约400m³，节省施工成本近38万人民币，隔离层取消施工4576㎡，节省成本约34万人民币。该变更不仅从技术层面上充分地展示了电建核电公司的技术能力与效益意识，更体现了通过提升“管理质量”提高生产经营效益的创新分包管理理念。

根据SS229、429配电室施工工期短的特点，项目部建筑工程公司制定了周例会制度，通过召开内部技术会和生产协调会，及时总结每一阶段的工作，并对属地化分包商所出现的问题和工程风险进行分析、控制和解决。在施工管理中，建筑工程公司及“铁三角”小组充分研究阿美对总包管理的流程，取其精华并运用到分包管理中，通过“书面化管理”，有效防止了分包商的“无理索赔”，并对后期索赔资料的整理积累了宝贵的材料。

创新无处不在，“铁三角”每周一次的小组学习交流日，更是针对专业英语、合同学习、与分包商间关系处理、安全文明施工、质量控制管理及施工进度控制管理等进行统一学习，不仅保持了整个团队的业务综合水平，更提高了每名小组成员的管理能力与业务水平。

通过“铁三角”小组的精细管理，属地分包商MCCL最终在9个月的时间里，高质量顺利移交SS229和SS429配电室室，为安装工作扫除了障碍。同时对小组成员个人综合能力的提升有着巨大的帮助，为电建核电公司后续属地化分包商管理，积累了丰富经验。

“铁三角”小组只是电建核电公司众多优秀管理团队中的代表，这些由年轻人组成的团队，用奋斗实现青春梦想，在岗位实现青春价值，用电建人拼搏进取、无私奉献的精神，谱写出一曲曲灿烂的青春之歌！

韩超越在工程现场进行技术指导

陈亚洲与业主技术人员进行交流

姜伟在工程现场进行施工质量检查