10月25日,哈电汽轮机在办公楼102会议室召开ERP项目二期优化工作动员会，落实集团公司工作部署，全力推进、部署ERP建设各项工作。公司党委副书记、总经理孙忠民出席会议并做动员讲话，副总经济师、ERP项目执行总监杨正国主持会议。
孙忠民指出，要提高站位，扎实推进ERP项目建设各项工作。公司ERP二期项目是通过对一期项目建设成果进行总结并经各部门充分论证后，提出的对各业务模块功能进行优化提升的解决方案，旨在进一步提升公司在项目、生产等方面的综合管理水平。二期项目实施过程中，各部门要明确需求的推进计划和时间节点，补齐公司一期建设的短板，二期项目优化和增加的功能要准确、务实，为公司信息化管理水平提升奠定坚实基础。
孙忠民强调，要主动作为，注重ERP项目建设时效。ERP一期项目顺利实施，缩短了我们与同行业差距。ERP的实施不是软件开发而是管理和业务的实践，需要打破固有思维，跨越部门界线来思考业务流程，才能将ERP建设转化为实际的生产力，提高公司整体竞争优势。ERP二期项目实施过程中，各单位要主动从观念、机制、流程、分工等方面查找不足，从实际业务出发，优化现有业务，提升管理效率。
孙忠民要求，要精心组织，确保ERP项目实施效果。ERP二期项目实施过程中，项目执行办公室要高度关注公司使用部门反馈的问题建议，要进行深入调研和问题分析，有效解决各部门在EPR使用过程中的实际问题，合理调配力量，做好牵头组织工作。要采取多种方式强化宣贯和培训工作，提升公司各层面对ERP的认识和理解，同时做好项目实施期间的疫情防控工作。