3月26日，哈电汽轮机2022年中层管理者“履职分享班”开班。本次“履职分享班”通过“学党史常态化+阅读推荐好书+履职分享研讨”形式开展，引导全体中层管理者养成良好学习习惯，在读书、学习和研讨中分享履职实践、攻坚克难的经验和落实公司重点任务的举措，进一步提高履职能力，有效推动公司改革发展措施高质量落实。
2021年，哈电汽轮机开展了“党史学习教育读书班”“专题读书班”“履职研讨班”并取得了良好效果，通过读书、分享、交流的学习方式，公司中层管理者人人上讲台，在分享中锤炼了党性修养、提升了业务能力，极大地推动了公司各项工作的开展，达到了提升能力、促进工作的目的。2022年，哈电汽轮机党委总结经验、精心筹划，在开展形式和学习内容上进行了优化，有针对性地设置人员分组，结合工作业务合理设定分享主题，采取划分研讨小组，每期选定主讲人围绕指定主题进行履职分享、其他人员参与研讨的形式继续开展中层管理者“履职分享班”。
2022年中层管理者“履职分享班”分为三个阶段，第一阶段，分享班将围绕全面完成公司年度重点任务，聚焦部门核心业务，以优化业务流程管理、取得首季开门红、深化薪酬分配改革等为主题，并辅以《目标管理》《绩效管理与考核全案》等书籍，开展履职分享研讨。第二阶段，围绕推进党史学习教育常态化，分别以学习贯彻党的十九届五中全会精神、建功“十四五”，学习贯彻党的十九届六中全会精神、凝聚奋进力量，深入推进“三级书记抓质量”、加强“两度”建设等为主题，开展履职分享研讨。第三阶段，围绕学习贯彻党的二十大精神、奋力开创公司高质量发展新局面主题，开展履职分享研讨。
开班第一课，9名中层管理者围绕“精益目标管理，优化业务流程”“精益绩效考核，取得首季开门红”“精益绩效考核，强化科技创新”“深化薪酬改革，推动实物量考核落实落地”等4个方面分享了履职经验和感悟。其他人员积极参与研讨，交流心得体会，大家畅所欲言，现场气氛热烈，反响良好。通过分享和研讨，进一步提高了广大中层管理者分析问题、解决问题能力，达到相互借鉴、共享成果、共同提高的目的。