2022年生产任务格外繁重，4月初，哈电汽轮机召开“双过半”任务动员会，吹响了向“时间过半、任务过半”冲刺的号角，公司各相关单位紧盯目标不放松，强化措施补短板，抢抓时间赶进度，开足马力，全力攻坚，奋力冲刺“双过半”。
强化产前准备 实现“关口”前移
兵马未动，粮草先行。抓好技术准备、原材料准备是生产顺利进行的前提。为此，生产部主动到相关单位，通过召开动员会、对账会，进一步细化生产准备，实现技术准备计划、材料准备计划与生产计划联动，扩大铸锻件预提范围，并根据生产整体进度需求分类、分批完成铸锻件预提，确保原材料及时采购进厂。
“由于相关主要原材料供方生产任务异常饱满，材料准备工作难度极大。生产部结合实际情况动态调整原材料需求计划，关键原材料随工序跟踪，严肃考核并提前预警，强化生产拉动作用。”生产部党支部书记、经理胡金龙介绍到。截至5月底，全年出产机组铸锻件预提、叶片二维图纸及9月份前出产机组总装图纸设计工作全部完成，真正实现了“关口”前移。
在实际生产过程中，生产部强化过程跟踪管控，及时准确掌握原材料、外协部件进度信息，合理进行能力平衡，采取分流、置换加工等方式统筹厂内外资源，确保关键部件生产进度，全力降低疫情带来的不利影响。
集中资源力量 满足用户需求
服务产业生产任务周期往往十分紧张，且具有很强的不确定性。公司各单位坚持以客户为中心，开辟绿色通道，集中优势资源，推进服务产业各项生产任务，有力保障了二道江、西安热电等一系列项目进度，满足了用户要求。
对于奋斗者而言，辛勤的汗水才能浇灌盛夏的繁花。重装分厂、主机分厂通过倒班、加班作业，突破内部套装配、汽缸泵水瓶颈工序；叶片分厂积极配合叶片返修，确保24小时内完成返修任务，满足下序装配需求；金工分厂在确保中小件成套的同时，积极组织反尺寸装配件加工任务。此外，工艺部、设计部、装备能源部、质量控制部等部门全力提供技术服务、设备保障、工件交检等方面支持，确保第一时间解决生产难题。
截至5月底，公司已经累计完成返厂转子8根、汽缸3套、主汽阀16支、隔板套12付，三包备件198项，满足了用户检修需求，用实际行动助推公司服务产业发展。
强化服务保障 破解生产难题
“我们坚持每天进行现场巡回，及时解决生产过程中发现的技术、生产难题，确保问题处理不过夜。目前，项目主要部套均处于有序生产阶段，公司将全力以赴确保实现发货目标。”生产部经理胡金龙介绍到。
天下大事，必作于细。某项目样机燃烧室是公司重点项目，为厂内首次承制，难度极大。生产部高度重视，提前识别生产瓶颈点，每周组织专题会，逐个部套、零件开展专项推进，制定解决措施。
哈电汽轮机总师队伍也为攻克重点难点、提升内部产能提供了有力支持。今年以来，总师会议频次明显增加，问题处理范围得到扩大。截至5月底，累计召开总师例会18次，完成会议行动项25项，解决了一系列影响生产进度、项目交货的关键问题，为全面完成“双过半”奠定了坚实的基础。
当前，正值冲刺“双过半”的关键时期，公司生产战线广大干部员工将继续坚定信心、团结一致，踔厉奋发、笃行不怠，为实现 “双过半”目标挥洒汗水、贡献力量。