能建时评｜构筑战略有效落地硬支撑

明者因时而变，知者随事而制。

面对格局之变、科技之变、产业之变、竞争之变、社会之变，中国能建出台《若干意见》，确定“1466”战略，战略体系总体搭建完成，从顶层设计上回答了“扛什么旗、唱什么调、走什么路”的根本问题。

战略的生命力在于引领发展，在于快速落地，在于创造价值。对于中国能建而言，当前和今后一段时期发展的关键在于抓好战略规划的分解转换、落实见效。

当好分解穿透“主攻手”，锻造战略执行之力。上下同欲者胜，风雨同舟者兴。执行战略顶层设计，好比在战场上竖起一杆大旗，战士们读懂旗语，做到旗头指处、万马横驰。战略从蓝图变宏图，从思路变出路，需要全方位、立体化宣贯，做到思想穿透、层级穿透、价值链穿透。围绕总体战略，做好任务分解，制定符合实际的时间表、任务书、施工图，实现战略理念与企业文化相融合、战略部署与工作体系相融合、战略目标与考核激励相融合，真正做到“小道理”服从“大道理”、局部利益服从整体利益。

用好支撑跟进“加速器”，夯实战略执行之基。欲筑室者，先治其基。要完善战略研究、战略评估、考核评价、资源配置“四大体系”，筑牢战略落地执行的基石。建立常态化战略研究机制，用科学研究，构筑引领发展的战略高地；建立动态评估机制，及时发现问题，定期系统梳理，持续加以改进；用好考核指挥棒作用，做好穿透管理，通过激励约束，推进战略决策高效落实落地；做好资源优化配置，对效益好、产出高的领域加大投入，对低于预期、风险较大的领域及时止损，果断施策，确保效率、效益最大化。

造好优势平台“发动机”，澎湃战略执行之体。万物得其本者生，百事得其道者成。要着眼全局、立足定位，用好战略支撑平台、创新研究平台以及新兴产业平台，切实发挥合力，打造战略落地强抓手，增强加快发展新动能。要有定力，持续探索先进技术、商业模式创新，突出主业、专注专业，聚焦做强做优核心业务，避免新的同质化竞争。要抓关键，聚焦关键人才、关键项目、关键资源，持续放大高质量发展的综合优势。要快行动，做到快建体系、快拓市场、快出效益，加快实现从跟跑、并跑到领跑的升级发展。

再好的蓝图，没有落实始终就是幻境；再美的愿景，缺少实干始终就是空想。面对我们在改革中蹚出的路，唯有实干巧干敢干，不图虚名，不务虚功，方可把蓝图变为现实，愿景变为实景，用实绩这一最响亮的语言，用心、用力、用情、用功推进战略落地见效，全力以赴完成年度各项目标任务，全面开创建设高质量发展新能建的崭新局面，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。