能建时评｜全方位融入建设高质量发展新能建大局

所当乘者势也，不可失者时也。

中国能建电建企业工作会明确提出，电建企业要坚持新理念先行、新思想引领、新战略致胜，彻底摒弃故步自封、自我设限、等靠盼“三种思想”，牢固树立大局思维、创新思维、协同思维、跨界思维、整合思维“五种思维”，全方位融入集团发展大局，成为再造高质量发展新能建的“六个力量”。

勇担使命，成为推动绿色转型的骨干力量。绿色转型是一个过程，不可能一蹴而就。要先立后破，而不能够未立先破。中国能建在火电建设领域代表着世界最高水平，既要端稳传统能源“老饭碗”，又要端好清洁能源“新饭碗”，巩固传统能源主力军地位，勇当新能源战场的先锋队，延链扩圈、做精做特，为推动绿色转型贡献力量。

主动融入，成为提升“三新”能级的重要力量。面对“三大经济形态”，要突出“电”“建”“链”优势，加快“数字化建设”，贡献“电力+”示范模板，推进建设模式由施工总承包向新商业模式转变，推动价值链由低端向中高端转型，激发新动能，贡献电建企业在一体化发展中的智慧，争当全面数字化建设的生力军。

转型升级，成为打造“五全业务”的重要力量。要着力调结构、转方式、升能力，做到心中有数、手上有法、脚下有路，加快调整人员、管理、组织、盈利结构，深化“内部协同+外部竞合+自主拓展”开发方式，落实“重点业务＋重点区域＋重点客户”布局方式，构建新业务体系、“多甲多特”资质格局，一体化、区域化、专业化、集约化、差异化发展与盈利水平取得明显突破。

立足主业，成为构建多层级投资发展体系的重要力量。既要“能建”，更要“善投”。要坚持“四大投资”理念，建立适合电建企业特点、有利于集团利益最大化的投资模式和盈利模式，突出服务主业和资产优化功能，树牢资源有限、风险防范和投资回收意识，做好主投、联投、协投，提升“投融营退”一体化能力。

联动出海，成为践行海外优先优质协同发展战略的重要力量。舵稳当奋楫，风劲好扬帆。要定好位、入好局、夯好基、守好底、创好效，坚持国际集团引领统筹，培育国际业务核心竞争优势，融入“全天候风险防控体系”，以创造价值为旨归，实现电建企业国际业务规模、效益、品牌全面升级。

坚定目标，成为再造高质量发展新能建的中坚力量。船到中流浪更急，行至半山勇者胜。电建企业要始终坚持高目标导向，到“十四五”末，全面实现“一个翻番、两个增强、三个示范、四个提升”目标，努力成为集团高质量发展的压舱石、稳定器。

征途漫漫，惟有奋斗。站在新的历史起点，面对加速演变的大变局，电建企业要全面贯彻落实公司《若干意见》和“1466”战略，把握历史主动，珍惜发展良机，踔厉奋发、笃行不怠，在再造高质量发展新能建的伟大征程中，彰显应有的责任与担当。