能建时评｜全面开创电建企业改革发展管理崭新局面

积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。

加快电建企业高质量发展，突围破局、重塑重构，如逆水行舟，滚石上山。全面深化系统改革、加强科学管理已刻不容缓。公司上下要坚持问题导向，系统综合施策，以钉钉子精神抓好抓实各项工作，全面开创电建企业改革发展管理崭新局面。

勠力同心，形成齐抓共管新格局。电建企业的高质量发展事关大局，必须树立“能建一盘棋”思想，同心同向、创新创效。电建部要承担首责，发挥归口管理作用，围绕引领发展、推进改革、提升管理、监督服务，抓统筹、抓重点、抓深化、抓落实。总部职能部门和相关事业部要承担主责，直抓直管，全面加强职能和业务管理。区域总部要立足“五统”，强化对区域内电建企业的拉动带动，引领企业优存量、拓增量、升品质、提能力。相关子集团和新平台要做好引领协同，共同做大蛋糕、分好蛋糕，真正实现抱团发展、价值创造最大化。

分类突破，打造“四类发展”争先进位新态势。融合发展类企业要加快有机融合，发挥聚合效应，以融促合、以融提能、以融延链，在扶优扶强、以强带弱、优势互补中激发活力、释放潜力，实现 “1＋1＞2”或大于3。高质量发展类企业要加快动能升级，强化示范引领，突出高目标、高效率、高效益，勇当转型发展排头兵，争做价值创造者。特色发展类企业要突出比较优势，塑造专业实力，打造单项冠军，构建特色模式，培育特色能力，打造特色组织，抢占行业发展制高点。重振发展类企业要落实脱困举措，加快重振步伐，强引领、强作为、强基础、强风控、强支持，实现重塑再造。

奋楫笃行，实施“八个工程”综合治理新举措。要紧紧围绕价值创造，直指沉疾顽疴，实施带头人培育选拔工程、市场拓展工程、机构瘦身工程、项目治亏扭亏工程等“八个工程”，从市场、组织、人员、经营等维度制定系统解决方案，一体化推进、全面落实基础“334”工程、项目“十化”建设、提质增效亏损项目治理、“两控两降一治一快”等专项行动。总部相关部门、事业部和各电建企业要上下联动、协同发力，以全过程、全要素、全层级、穿透式治理，抓好抓实抓落地。

攻坚克难，强化赋能支撑助力新发展。越是关键之时，越是困难之际，越要画“最大同心圆”。在“再造高质量发展新能建”的路上，一个都不能少，一个都不掉队。面对电建企业的发展状况和面临的突出困难，要给予更多关心、关爱和重视，持续强化市场赋能、人才赋能、资金赋能、机制赋能、改革赋能，破除发展桎梏，激发企业活力，由帮助“输血”到主动“造血”，尽最大能力帮助电建企业纾困解难、提质增效。

面对世界之变、时代之变、历史之变，让我们坚定改革发展信心与决心，坚持勇字当头、干字为先、闯字当前，在危机中育新机、于变局中开新局，全力突围破局，加快重塑重构，为“再造高质量发展新能建”作出电建企业应有的贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。