能建时评｜聚焦“三新”目标，增强核心竞争力

百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。

新能源是核心引擎，新基建是核心模式，新能建是系统升级。中国能建2022年半年工作会进一步明确了“三新”之间的辩证关系，并提出要聚焦构建“三新”目标，切实增强企业核心竞争力。这既是公司推动落实《若干意见》和“1466”战略的关键目标，也是公司贯彻新发展理念、融入新发展格局、践行央企使命担当的必然选择。

增强核心竞争力，必须增强忧患意识，主动走出发展“低效区”。在激烈的市场竞争中求生存、谋发展有如逆水行舟，不进则退，慢进也是退，最终会退无可退。必须坚持高质量、高效率、高效益“三高”原则，围绕目标、改革、业务，勇于从“低效区”“不适应区”走向“高效区”“高能级”，把企业发展置于国资央企乃至整个国家的发展大局中去审视和谋划，在构建现代化公司治理体系上再优化、再升级，在加快三项制度改革上再发力、再突破，在打造适应性组织、激发更大效能上再完善、再深化，结合公司资源能力禀赋，围绕主业“建链、强链、补链”，拓展产业版图和规模，提升产业稳定性和价值创造能力，奋力开辟发展新空间。

增强核心竞争力，必须练就过硬本领，切实锻造竞争“硬功夫”。市场竞争越是激烈，发展任务越是艰巨，越要向苦练内功要动力，向锻造长板要效益，切实提升核心竞争力与综合竞争力。要从重投资向投资与现汇并重转变，坚持适度投资、集约投资原则，聚焦重点领域，有序开展投资业务，牢固树立重现汇、抓投标的导向，实现投资拉动与现汇支撑并举，取得新的更大业绩。要从单兵作战向集团会战转变，坚持整体利益最大化原则，以“集团一盘棋”理念抓好经营机制优化，突出业绩协同考核导向作用，让协同成为制度安排、成为业绩贡献。要从浅层经营向精深开发转变，围绕“赢在策划、精在算赢”核心目标，要把市场开发精度与质量摆在更加突出位置，着力增强开发的狠劲、韧劲与巧劲，努力在源头上赢得主动。

增强核心竞争力，必须全面提质增效，突出价值创造“论英雄”。以价值创造为本，是我们一切工作的出发点和落脚点，也是企业高质量发展的“源头活水”。要突出全要素、全生命周期价值创造，持续深入挖掘每一目标的价值内涵，提高要素资源整合利用效率，不断提升全要素生产率。要突出降本减亏也是增效，牢固树立“过紧日子”和精打细算的理念，认真落实基础“334”工程要求，把减亏治亏作为当前一项重大攻坚任务，把每一分钱都花在刀刃上。要真创效、创真效，实现“有利润的营收”和“有现金流的利润”，坚持实事求是，不搞虚假业绩和账面业绩，持续提升企业持续创造价值的能力和高质量发展水平。

行之力则知愈进，知之深则行愈达。在多重困难与严峻挑战面前，我们必须以更大决心突重围，以更高斗志向未来，进一步坚定发展信心、保持战略定力，在时与势的把握中实现稳中有进，在调转升与高质量发展中增强动能，在外力与内力的结合中凝聚共为，以最强担当、最实举措、最硬作风，实干巧干加油干，以咬定青山不放松的狠劲和拼劲，确保全年目标务期必成，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。