2018两会访谈丨合肥发电张宏妹：主动出击找出路

主动出击找出路

――访全国人大代表、皖能合肥发电有限公司发电运行党支部副书记兼副主任张宏妹

中国电力新闻网记者 冯义军 许盼

　　中国电力报：能源绿色发展是一个很大的课题，您认为传统发电企业该如何坚持绿色发展理念？

　　张宏妹：绿色发展理念与人民的生活最为密切。新时代，企业尤其是传统发电企业，如果不坚持绿色发展肯定会被淘汰。

　　我们很早就将绿色发展写入了企业的发展理念，是安徽省第一家60万千瓦级机组全部改造后实现超低排放的电厂。此外，公司还下大力气进行废水零排放改造。去年，我们领到了合肥市第一张排污许可证。目前，公司正在申请污泥耦合掺烧试点，一旦获批，企业的绿色发展进程又将有质的飞跃。

　　中国电力报：作为一家老煤电企业,您如何看待当前形势下的煤电挖潜和煤电增效？

　　张宏妹：火电行业面临比较严峻的挑战。我们是一个建在省会城市，有着51年历史的老企业。随着城市建设不断提速，对环保的要求越来越高，很多双眼睛都在时刻关注我们。

　　这就要求我们必须转变思想，主动出击找出路，用科学的目光、发展的目光来主动履行国企社会责任，向绿色发展转型。要找准企业发展的着力点和重要支撑因素，进一步提高企业管理水平，实现挖潜增效。

　　现在煤价高、电量低，我们主动改变电煤的采购结构，通过集中采购、自主采购等方式来降低标煤单价。通过加大低价劣质煤掺烧力度来降低燃料成本。优化发电策略，将煤价高低、技改检修计划等结合起来，怎么能够挖潜、增效怎么来。通过厂用电辅机改造等向管理要效益。每周动态分析用策略、用管理、用行动，老电厂主动走出了新路子。

　　追求高质量发展，全力打造为区域领先的综合能源服务商。除了发电外，通过不断地进行技术改造，我们的供热能力大大提高，除了市政供暖外，已实现工业的全年供热，满足了周边工业园区企业的用气需求，服务地方经济。另外，发展综合能源也是新时代企业发展的方向，例如积极参与分布式能源研究开发，与企业合作共建充电桩等。制定激励机制，鼓励员工积极参与直购电营销工作。2017年，公司新增直购电客户16家，新增电量1.3亿千瓦时，直购电双边交易价格排在集团公司第一位，交易价格高于安徽省平均水平。

　　中国电力报：作为一名从基层走上来的管理工作者、党建工作者，您是如何想到要“把党小组建在值上”的？

　　张宏妹：党的建设是我们抓好各项工作的根本。作为一个老电厂，如何充分发挥党支部在企业改革发展中的战斗堡垒作用，充分发挥党员在各项攻坚克难任务中的先锋模范作用尤为重要。

　　尤其对于发电运行，五班三运转的倒班模式很难把所有员工集中到一起学习。为了解决这一问题，我们提出要把党小组建在值上，即每个值成立一个党小组，由党员身份的值长担任组长，每次开展组织生活时，以值为单位进行。这样既利于加强党员管理，也有利于活动落地，取得实效。这项工作已经从2013年持续到现在。

　　坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。近年来，皖能集团公司对党建工作实行“双百”考核，全力打造党建“四化建设”，即标准化、项目化、信息化、品牌化。例如，公司还推行党建项目化管理，即每个党支部围绕本单位工作重点、难点，用党建项目化管理模式促进目标任务完成，真正意义上实现把党建工作融入到企业的中心工作中。

王萍