肩挑使命 履责于行──中国国电集团公司2015年社会责任报告解读

　　肩挑使命 履责于行

　　──中国国电集团公司2015年社会责任报告解读

　　中国电力报 中电新闻网 见习记者 伍梦尧

　　6月26日，“2016中国工业行业企业社会责任报告发布会”在京举行，中国国电集团公司在会上发布了2015年度社会责任报告，英文版同时公布。

　　这是国电集团连续第9年公布年度责任报告。《报告》围绕“五篇文章”和“五个国电”，集中展示国电集团年度社会责任实践和重点工作。2015年，国电集团不断加强社会责任管理、推进社会责任工作，有效提升了可持续竞争力，营造良好外部发展环境，展现了集团整体战略目标和经济社会可持续发展目标的一致性。

　　　做强主业，扎牢发展之“根”

　　责任是担当，不惧风雨，砥砺前行。

　　近年来，我国电力市场进入了低增长、低利用小时的双低通道。面对严峻复杂的形势变化，面对上千亿资产、十几万职工，国电集团扛起了“保增长”的大旗，全面落实“一五五”战略，牢牢把握“稳中求进、稳中求优”的工作总基调，交出了一份令人满意的答卷。

　　2015年，国电集团完成发电量4837亿千瓦时，售热量1.96亿吉焦，装机容量达到1.35亿千瓦时，资产总额7863亿元，营业收入1918亿元。国电集团党组书记、董事长乔保平在年度工作会上表示：“国电集团坚决贯彻中央决策部署，圆满完成了2015年的各项目标任务。”

　　致广大而尽精微。谈及企业发展，国电集团坚持质量效益导向，投资向可再生能源和大型清洁高效火电机组倾斜，结构战略性调整不断取得重要进展。

　　根据《报告》，2005年，国电集团装机总量仅为3506万千瓦，可再生能源装机399万千瓦。经过11年的不懈努力，截至2015年底，装机总量已达13500万千瓦，可再生能源装机4037万千瓦、占比接近三分之一，超（超）临界机组占比更是达到了49.1%，实现电源结构质的飞跃。

　　用勤奋为发展注入动力，以创新为前进增添活力。站在我国经济发展的重要拐点，国电集团通过科技创新为企业发展插上了腾飞的翅膀。

　　2015年9月底，国电泰州二期3号机组正式运营投产。作为世界首台百万千瓦二次再热燃煤发电机组，这一机组的发电煤耗仅为256.8克/千瓦时，烟尘、二氧化硫和氮氧化物排放浓度分别为2.3毫克/立方米、15毫克/立方米、31毫克/立方米，是目前世界上最清洁、高效的火电机组，代表了全球领先的发电技术，为我国煤炭清洁高效利用探索出了一条新路。

　　国电集团深耕产业前沿技术，与华北电力大学等高校共同开展技术研究，目前已成功设立国家能源火力发电节能减排与污染控制研发（实验）中心、国家能源风电运营技术研发中心、潮汐海洋能发电技术重点实验室等国家级研发平台8个，累计拥有专利2120项，其中发明专利437项，助力我国电力产业向高端化、清洁化方向快步前进。

　　深化改革，铸造开拓之“魂”

　　责任是突破，拒绝墨守成规，要不断创造佳绩。

　　面对经济下行、量价“双降”的严峻形势，国电集团确立了“保A创优”及“保增长”的发展目标，主动采取措施，全面深化“双提升”工作，夯实生产运营基础，加强存量资产经营，加快综合产业转型升级。

　　为了完成“去产能”这项艰巨任务，国电集团不迟疑、不犹豫，主动抓住政策机遇，加强困难企业治理，加快推进低效无效资产处置工作。

　　《报告》显示，2015年，国电集团加快资产盘活优化，落实资产处置三年规划，完成了新疆库尔勒、寺家庄、清远水电等17个项目的资产转让。同时，处置工作有序推进，开展审计评估和履行内部决策程序过程中的项目29个，已启动资产处置工作、广泛寻求意向投资人的项目38个。

　　2015年是我国发展第十二个五年规划的收尾之年。为了给“十三五”的平稳运行打下坚实基础，国电集团不断深化改革，在8个重点领域继续推进“双提升”工作，全面提升发展质量和效益。

　　火电企业牢牢抓住营销和燃料两条生命线，稳步推进煤电互保工作。水电、风电企业重点整治弃水、弃风现象和经济运行，持续优化电源结构和布局。煤炭企业紧抓产销量和成本，加快资源整合。金融产业要发展能带来即期赢利的金融平台，不断提升金融产业创效赢利能力、服务保障能力和风险管控能力。综合产业重点抓转型升级和提质增效，突出质量效益。前期工作重点解决好“跑”和“干”的关系，确保企业赢利能力。基建工作重点抓投资决策目标实现，打造精品工程、效益工程。

　　为实现建成一流综合性电力集团的目标，国电集团不仅坚持做强做优主业，实现了企业更有质量、更有效益、更可持续的发展，又进一步稳妥有序地推进深化改革工作，大大激发企业活力。通过强化关键要素控制，突出抓好营销、燃料和成本资金三条防线，主要技术经济指标持续提升。《报告》显示，截至2015年底，国电集团煤电利用小时跃居可比企业第二，达到近年最好水平；标煤单价及同比降幅均稳居行业第二，13家电厂处于所在省区最低；火电度电成本费用水平保持先进，应收账款周转率同比提高0.07次，流动资产周转率同比增加0.16次，负债总额和负债率实现“双降”。

　　通过落实新机生效、落实治亏见效、落实降本增效三项策略，精心制订方案，稳妥组织推进，确保改革成效。《报告》指出，2015年，国电集团新投产机组增利22亿元，泰州、泰安、大岗山、枕头坝、江苏风电等新投项目运行稳定；27户重点治亏单位同比减亏9.4亿元，6户实现赢利；融资成本同比下降0.53个百分点，成本费用同比降42亿元。

　　2016年是“十三五”开局之年，也是我国能源结构继续调整、电力改革深入推进的一年。国电集团将继续开拓创新，迎难而上，在持续完善社会责任管理机制的基础上，利用自身优势，更好服务国家“十三五”规划中关于经济、社会和环境的要求，争做优秀企业公民，成为央企履责表率。

赵雅君