大唐集团系统部分单位迅速贯彻一号文精神(二)

电力18讯：    南京发电厂：集团公司安全生产一号文下达后，大唐南京发电厂结合实际，于2010年1月1日上午9时整，第一时间组织召开专题会议，传达贯彻落实一号文件精神，明确2010年安全生产工作目标和重点工作，狠抓责任落实，不断夯实安全生产基础，为年内顺利实现机组“双投”和创建集团公司首个“样板示范工程”的目标奠定坚实基础。该厂各部门负责人、各专业技术人员和工程建设设计单位、监理单位及各施工单位的负责人参加了会议。

　　会上，该厂厂长李凯详细解读了集团公司安生一号文，要求各部门及工程各参建单位要层层传达落实一号文件精神，结合正在加紧推进的2台66万千瓦超超临界燃煤发电机组建设工程，多措并举，扎实做好全年安全生产工作。一是要到位做实，进一步健全和落实安全生产责任制，尤其是要加强责任管理，解决“责任大而化之”的问题；二是要超前预控，防控风险，持续开展隐患排查活动，全力推进安全质量标准化、示范化；三是要常抓不懈，大力开展反违章活动，强化安全风险考核机制；四是要重心下沉，以班组管理为主体，强化全员安全教育培训；五是要消防结合，齐抓共管，全面规范和做好交通安全管理和消防安全管理；六是要强化监督，提升多种经营安全管理水平；七是要点面结合，全面推进企业安全文化建设，营造“人人关爱生命，事事关注安全”的良好安全文化氛围。（姜永峰）

　　彬长发电公司：元月1日，大唐彬长发电公司召开中层干部、生产面管理干部及各项目部有关负责人会议，迅速传达学习集团公司安全生产一号文件精神。

　　该公司总经理李新民详细传达了集团公司安全生产一号文件内容，深刻分析了2010年公司安全生产面临的严峻形势，明确了2010年安全生产的目标和思路。他强调，集团公司安全生产一号文件是做好企业安全生产工作的纲领性文件，具有重要的指导意义。2010年是企业由基建转入生产的第一年，学习好、贯彻好、执行好一号文件精神，抓好、抓紧安全生产，对于全年安全工作“开好局、起好步”至关重要。他要求，一是通过各种会议和网络、橱窗等形式，大力宣贯集团公司安生一号文件精神，明确2010年安全工作的目标和方向，切实制订出部门、专业组、班组的安全工作目标和措施；二是以创建本质安全示范企业基地为目标，加强风险管理，深入扎实地做好“三基”工作，全面提升安全管理水平；三是以绩效考核为手段，强化各级安全生产责任制，确保人人肩上有责任，切实将安全工作落到实处；四是进一步完善安全生产管理体系，加强对新投产机组的管理，确保机组稳发、多发；五是加强运行设备管理和维护，及时发现并消除设备缺陷，确保机组稳定运行以及西北最高等级750千伏电网的运行安全；六是切实加强与电网的联系和沟通，科学合理安排运行方式，精心调整操作设备，抓住冬季负荷高峰增发电量，不断提高机组负荷率；七是针对冬春天气干燥的特点，扎实做好消防安全工作，特别要抓好油库、氢站、煤场等重点区域的防火工作；八是加强机组配套水库大坝的安全管理，做好大坝防渗和巡检工作，确保大坝安全。（王明潮）

　　大化水力发电总厂：2010年1月1日凌晨，收到集团公司安全生产一号文件文件后，广西桂冠大化水力发电总厂厂长第一时间批示，要求立即用OA公告把一号文件转发到各职能部门、各个检修项目部和各位员工当中，认真学习、贯彻落实文件精神，谋划好2010年安全生产工作重点。

　　一是以“自助安全”为导向，关口前移，以风险控制为抓手，进一步强化安全生产的主动性、自觉性、细节性和科学性的管理工作，形成“我的安全我负责、他人安全我有责、企业安全我尽责”的氛围，努力提升“我的责任”意识，实现本质安全；二是以人为本，强化责任管理，使“自助安全”理念深入人心，把安全生产管理的出发点和落脚点放在现场每一个人“做最好的自己，对自己负责”及生产设备的安全可靠和现场的规范有序上；三是以设备为基础，坚持精益管理，建立隐患排查治理长效机制，做到执行标准“零偏差”、稳定运行“零非停”；四是以安全设施标准化为手段，继续深入推进“6S管理”工作，为安全生产提供合格的作业环境；五是以多厂集控运行为契机，完善集控运行管理制度，加强对集控运行的分析和总结，及时发现和解决存在的问题，确保新运行模式的安全可靠；六是以增强盈利能力为目标，加大所属水电站设备改造、大修和厂房的综合治理力度，确保设备健康运行。（兰静红）

　　桂冠开投电力公司：2010年1月1日10时30分，广西桂冠开投电力公司组织发电部、安监部、水工部、生技部、总经理工作部、后勤部等部门相关人员召开新年第一个会议，迅速贯彻落实集团公司安全生产一号文件精神，明确2010年安全生产工作思路，做到早部署、早宣传、早落实，努力实现2010年“开门红”。　　

　　会上，该公司要求各级管理人员和员工要深刻理解一号文件精神和内涵，以文件精神为引领，理清安全管理、运行管理、设备管理、基础管理的安全工作思路，从5个方面入手制清措施，扎实做好全年安全生产工作。一是分解落实好安全生产责任，各部门、管理人员和安全生产责任人要切实履行职责，建立健全安全生产长效机制；二是借鉴“6S管理”理念与方法，从基础、基层、基本功抓起，以培养员工的良好素养为着眼点，进一步加强班组建设，推进企业安全文化建设，促进安全管理水平的不断提高；三是按照“五确认、一兑现”的要求，落实安全责任，抓好安全措施，并以防控风险为重点，全员控制差错，识别危险点与危险源，着力建立健全长效的安全生产隐患排查和风险防控机制；四是对照星级考评标准，不断查找安全生产基础工作中的“短板”，持续改进，尽全力夯实安全基础；五是继续抓好以提高班组安全管理为核心的“三讲一落实”活动平台，切实提高和改进班组安全管理，提升安全生产组织能力，夯实安全生产基础。（钟宁）

　　
　　韩城第二发电公司：1月1日上午9时整，大唐韩城第二发电公司组织值班生产干部、项目部值班领导及有关部室人员共20余人，迅速学习贯彻了集团公司安全生产一号文件。

　　该公司总工程师赵继康传达了总经理高建谱关于学习贯彻集团公司安全生产一号文件的重要批示，详细解读和宣讲了文件精神，并提出了明确要求。一是元旦收假的第一天，公司召开班子成员及中层以上干部会议，认真学习传达一号文精神，并对全年安全生产工作进行全面部署；二是安监部根据一号文件精神，结合安全生产工作实际，抓紧制订本公司安全生产一号文，并于1月10日前召开公司一季度安委会会议，为实现“八不、三杜绝、一控、一实现”安全奋斗目标奠定基础；三是各部门、各班组、项目部务必于1月5日前认真组织员工学习一号文件原文，结合部门、班组实际情况和工作重点，针对动态耗差归零目标、各级责任主体“强化基层、夯实基础、扎实基本功”以及创新“目标倒逼、责任到人、闭环控制、偏差管理”的岗位目标责任制等新理念开展大讨论活动，制订切实可行的措施，把一号文件精神真正贯彻落实到具体工作中；四是政工部门要借助内部网络、展板、安全文化长廊、视频等平台，大力宣传一号文件精神，为2010年安全生产工作“开好头、起好步”营造浓厚的舆论氛围。（刘宏伟）

　　平班水电开发公司：1月1日凌晨，集团公司安全生产一号文件发布后，广西平班水电开发公司高度重视一号文件宣贯工作，于当日16时20分组织开展了一号文件精神学习活动。

　　会上，该公司副总经理韦勇前宣读了一号文件全文，并对文件传达的精神进行了精辟的解读和归纳，着重阐述指明了文件的4项安全生产重点目标。一是以风险控制为抓手，关口前移，创建本质安全型企业；二是以责任管理为抓手，到位做实，追求卓越；三是以“三基”为抓手，夯实基础，提高素质；四是完善安全生产管理体系，支撑发展，提高盈利能力。他指出，集团公司安全生产一号文件用词精炼、言简意赅，但其中蕴含着深刻的意义和严格的要求，这需要公司各级管理人员和生产人员认真研读、体会，找出自身的差距与不足，重点着眼于将文件精神在实际生产工作中加以落实和改进。该公司副总经理黄永昌指出，安全生产一号文件对公司2010年的安全生产工作有着重要的指导意义，要求各生产部门和班组在近期以各种形式组织开展对安全生产一号文件的学习和讨论，谋划好2010年的工作目标和实施办法，将文件精神贯穿到2010年公司各生产部门的重点工作中去，力求做到目标明确、思路清晰、措施得力、到位做实。

　　株洲发电公司：2010年元月1日清晨，株洲华银火力发电公司迅速召集安全生产各部门负责人召开会议，贯彻落实集团公司安全生产一号文件精神。

　　会议要求各级安全生产部门以“安全、环保”为基础，将风险控制、责任管理、“三基”作为安全生产工作的主要抓手，加强人员风险防控思想的宣传引导，大力开展全员培训工作，提升广大员工的安全防控能力。各部门要制订相应措施，确保安全生产管理、机组经济运行、点检定修、星级评定、节能减排等相应工作扎实有效开展，并要加强多种产业的管控能力，降低多种产业的安全风险。

　　该公司总经理赵云辉在会议上强调，要以创建本质安全型企业为目标，以加强安全生产保障体系和监督体系的能力建设及强化职责到位为保障，以强化“三基”建设为重点，进一步夯实基础，切实将风险管理和责任管理落到实处，不断提升公司涵盖发电业务、多种产业业务等方面的安全生产水平和管控能力，不断提升公司的盈利能力和可持续发展能力。（陶虹）