建投水务公司组织召开2022年中期经营分析会暨党建促生产工作会议

8月9日至10日，建投水务公司组织召开2022年中期经营分析会议暨党建促生产工作会议。河北建投集团总经济师袁雁鸣出席会议，公司领导班子成员、各部门负责人、各系统企业党政主要负责人及分管财务、运营、工程工作班子副职等有关人员参加会议。

会议传达学习了河北建投集团中期会议精神，听取了所属企业上半年生产经营及党建工作情况，财务管理部、运营管理部、工程管理部分别作工作报告，公司领导对下一步工作进行了安排部署。

袁雁鸣对水务公司近年来取得的成绩给与充分肯定，并指出，当前正处于公司发展关键节点，接下来水务公司一是要充分利用近年来智慧水务建设成果，进一步加大科技创新力度，打造企业核心竞争力，争取在集团系统率先实现数字化转型；二是充分发挥轻资产平台公司专业化、市场化优势，进一步加大外部市场开拓力度，打造水务公司新的利润增长点；三是抢抓政策窗口期，通过资本市场运作，助力企业发展再上新的台阶。

会议指出，今年上半年，水务系统全体干部职工坚决贯彻落实集团要求，努力克服疫情影响，各项经营指标稳中有进，专业化管理水平逐步提升，顺利实现“双过半”任务目标。下半年，水务公司全体干部职工要继续统筹抓好疫情防控和经营发展工作，坚定信心、鼓足干劲,确保完成全年各项任务目标。一是毫不松懈抓好疫情常态化防控工作，持续巩固来之不易的疫情防控工作成果；二是紧盯防汛、消防、燃气、建筑施工、有限空间作业等重点领域，抓好安全生产各项工作，确保安全生产形势持续稳定向好；三是借助智慧水务平台和成本量化模型，强化产销差、水费回收率、人均劳效、综合水价等关键指标分析，持续提升运营管理水平；四是进一步增强市场意识，提高项目运作能力，积极争取资金和政策支持，做好区域市场拓展工作；五是持续加强工程项目管理，严格把关工程项目的规范性、合理性；六是坚持一把手亲自抓、常过问，加强沟通与调研，深入推进智慧水务和数字化转型工作落地落实；七是高度重视科技创新工作，围绕生产经营管理实际，发掘研究课题，进一步加大研发投入，加快促进科技成果转化与应用。

会议期间，还组织召开了水务公司2022年度第二次安委会、2022年度党员干部警示教育会议。

（建投水务 曹园青 供稿）