集团领导分赴各板块和直属企业开展“助企开门红”活动

电力18讯：

2022年新年伊始，浙能集团领导分赴各板块和直属企业调研走访，开展“助企开门红”活动，上门为所属企业破难解困，以实际行动贯彻落实省委省政府“助企开门红”活动部署要求，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，认真落实十九届六中全会、中央和省委经济工作会议部署要求，鼓足干劲、真抓实干，营造集团上下攻坚克难、争先创优的干事创业浓厚氛围。

1月11日上午，集团党委书记、董事长胡仲明来到浙江新能，面对面了解企业诉求，切实帮助企业解难纾困，要求浙江新能进一步抢抓“双碳”发展机遇，保持干事创业的闯劲、勇担重任的责任感和克难攻坚的韧劲，为集团绿色低碳高质量转型发展作出新的更大贡献。集团党委委员、副总经理倪震参加调研。

会上，浙江新能主要负责人简要汇报了公司2021年重点工作完成情况、存在的困难和2022年重点工作计划。集团相关领导及部门就浙江新能重点工作一一作了点评，就提出的问题逐个探讨解答，并表示将继续坚持问题导向，积极协调内外部资源，推动解决措施落实落地。

胡仲明对浙江新能各项重点工作完成情况表示充分肯定，他指出，浙江新能始终坚定围绕集团“十四五”新能源规划目标，主动扛起新能源开发大旗，坚持发挥“四千四万”精神，抢抓机遇、攻坚克难，项目发展硕果累累，企业向心力显著增强，各项重点工作可圈可点。

胡仲明强调，新能源产业发展关系到集团的未来，是集团重要的发展方向和增长极。面对当前存在的困难和问题，浙江新能要勇于“破题”，不断提高政治站位，凝聚发展合力，继续发挥好集团新能源开发的“头雁效应”，营造集团系统“头雁先飞、群雁齐追”的发展新格局。

针对下阶段重点工作，胡仲明提出三点要求：一是思想上要深刻理解能源发展新趋势，牢牢把握发展机遇期。要进一步统一思想，坚定信心，抓住“双碳”机遇期顺势而为，实现高速度、高质量发展；二是行动上要坚定不移加大新能源开发，全力以赴抢项目。要坚定发展目标，学会自我加压，创新工作思路方法，力争实现新能源项目“基地化、规模化、集约化”开发，肩负起集团新能源发展和转型升级重任；三是措施上要有的放矢直击痛点难点，不断凝聚推动发展的磅礴力量。面对困难迎难而上，于危机中育新机，于变局中开新局。不断创新体制机制，坚持市场化导向，形成以发展论英雄、凭实绩用干部的选人用人导向。 

1月7日下午，集团党委副书记、总经理詹敏来到浙能电力和浙能煤炭分公司，全方位了解企业诉求，及时破解企业发展难题，提振企业发展信心。他强调，要坚定发展信心、加强产业协同、形成共同目标，全力确保一季度开门稳、开门红，扎实推动企业持续健康高质量发展。集团党委委员、董事孙玮恒参加调研。

座谈会上，浙能电力与浙能煤炭分公司负责人汇报了相关工作。集团领导和相关部门负责人认真探讨了企业反映的问题，并逐一明确了解决问题的主要意见。詹敏认为，2021年两家板块公司不断强化政治担当，全力履行社会责任，在能源保供、疫情防控等方面取得了较好的成绩，整体经营情况好于预期。

詹敏强调，要更加突出政治担当，全力以赴抓好党的二十大、冬奥会、亚运会等特殊时期的能源保供工作；要更加坚定发展信心，以更宽广的视野、更长远的眼光、更乐观的心态分析研判当前和未来能源行业发展形势；要更加拓宽工作思路，进一步解放思想，探索企业发展新路径、拓展企业经营新领域、创新合作新模式；要更加激发协同效应，切实加强电力与煤炭的产业协同，整体提升产业链竞争优势。

詹敏要求，下阶段浙能电力与浙能煤炭分公司要勇挑重担，想干事、能干事、干成事，紧紧围绕防疫保供、安全生产、科技创新、资本运作、“5+1”指标、项目建设等方面的工作，专题研究部署、重点攻坚突破，奋力争创新业绩，实现国有资产保值增值。

据悉，浙能集团“助企开门红”活动分四组开展，集团领导分赴各板块和直属企业面对面了解企业诉求，实打实帮助企业解困，优化服务机制，以更务实的举措助推企业轻装上阵谋发展、实现开门红。