融入中心工作 五个始终坚持 在发挥思想政治工作引领作用中推动公司科学发展

华电福建公司以自觉融入和服务集团发展为己任，以实践“海西发展、华电争先”为载体，公司现拥有全资、控股及管理单位39家，职工6238人，形成了水、火、风、核、气互补的良好结构。在企业改革发展稳定的进程中，我们始终在实践中探索、改进和加强思想政治工作，在服务大局、以人为本、争创品牌、价值塑造、改革创新等方面做到五个始终坚持，发挥思想政治工作引领作用。

近年来，公司荣获中央企业、福建省思想政治工作先进单位，全国全民健身先进单位，福建省第十、十一届文明单位，第五届特奥会“积善助残・情暖海西”单位，全国能源化学系统先进工会，中国华电集团公司先进企业、文明单位、先进工会、节能减排先进单位，红十字人道金质奖章等荣誉。

一、思想政治工作始终坚持服务大局，把转变观念作为首要任务

“思路决定出路，观念决定方向。”领导和员工思想认识水平的高低决定了企业发展的未来。为此，公司党组高度重视学习型党组织建设，提升党员领导干部的执企能力。领导班子带头学理论，把方向，出思路，带领员工主动转变等靠要的思想，把服务集团发展大局作为首要的政治责任和发展方向；学政策，求突破，促发展，转守业为再创业，积极参与市场竞争，主动求先行、谋发展，驶上了做强做大的快车道，为集团公司做强做优做出了应有的贡献。

1、打破守业观念，主动拓展发展新空间。公司上下发扬再创业精神，仅用三年时间，打赢了对外拓展的第一仗。2006年8月，在罗源湾南岸，建成了可门发电公司2×60万千瓦机组，这是华电集团首台60万千瓦超临界燃煤机组，2008年二期工程再次实现“双投”。可门的建成，见证了华电福建创造的诸多奇迹，也彰显了华电人的创造力、凝聚力和战斗力，成为公司思想政治工作的经典范本。

2、调整资产结构，主动关停老小机组。公司响应国家“节能减排，上大压小”的号召，切实履行节能减排的社会责任，率先执行省政府及集团公司决策部署，主动提前关停了龙岩、厦门、永安、漳平等小火电机组17台共84.1万千瓦，提前完成了“十一五”期间所有关停任务，占全省关停煤机的100%。在全国人大组织的中华环保世纪行“推动节能减排，促进人与自然和谐”主题活动中，此举受到检查组高度评价，赞誉华电福建公司是个讲政治、顾大局、负责任的国有企业。

3、拓展发展空间，改制重组做大做强。积极融入集团公司发展战略，成功与华电新能源资产整合重组，并引入4家战略投资者，重组改制为华电福新能源股份公司，资本金由22亿元增加至60亿元，成为福建注册资本最大的央企，资产总额从96亿元增长到440亿元，业务从福建发展到全国，企业综合实力大幅提升，实现了水火互补、风核并举的新跨越，公司生存与发展空间大大拓展。

二、思想政治工作始终坚持以人为本，把员工发展作为根本目标

以人为本是科学发展观的核心，思想政治工作的对象也主要是人。公司在思想政治工作中始终彰显以人为本的理念，尊重职工主体地位，关心职工根本利益，关心职工的工作、学习和生活，实现好、维护好职工的全面发展，切实解决好“为了谁”、“依靠谁”的问题，职工的归属感、自豪感和幸福感得到不断增强。

1、“员工过的好，我们才过的好。”公司把“有利于增强职工幸福指数”作为企业发展和思想政治工作的原则之一。在改革发展过程中，公司紧紧依靠职工办好企业，顺民意、谋民利、得民心，实现企业与职工的共同发展，把员工当亲人，让每一个员工感受华电如家的温暖。“思想政治工作不是用钱能代替的”，公司领导是这么说的，职工群众也有同感。在永安、漳平、厦门等“上大压小”机组关停企业的整体改制中，涉及到3000多名职工的工作和生活，烟囱倒了、厂房静了、工作歇了，许多员工开始想不通了G在国家、企业和员工三者利益面前，公司领导密切联系群众，走进基层、走进现场、走进职工，把上级政策讲清楚，把改制愿景讲清楚，争取职工的认同；讲民主，问政于民、问需于民、问计于民，企业工会利用职代会，反复沟通协调，修改方案，几易其稿，消除疑虑，最终顺利解决，组建华电厦门能源公司，稳妥分流老厂员工，公司系统没有发生群体性事件，没有发生到榕进京上访事件，没有发生严重影响企业形象和稳定的事件，始终保持职工队伍和谐稳定。思想政治工作在春风细雨中，把改革的成本降到最低，获得了用钱买不到的效果。

2、“学习的好，才能工作的好。”公司树立人力资源是第一资源的观念，尊重知识、尊重人才，大力开展“建设学习型企业，争当知识型员工”活动，把职工学习教育作为培养人才的重要途径之一。一是重培训，大力实施人才强企战略。公司制定人才队伍建设规划，扎实开展“能力素质提升年”活动。2010年，公司共举办36个培训班，培训1300余人次。公司系统各单位累计培训42330人次，投入资金452万元，全员培训率达94.3%。职工流行一句话，“你培训了吗？没有，那你就out了。”二是比技术，积极开展劳动竞赛活动。两年来，公司工会成功举办了继电保护、热控、水库调度、财务、法律等8项技术比武活动，组织参加了6项集团公司技术比武，荣获集团公司首届“金融杯”财会知识、集控运行竞赛团体二等奖、继电保护团体三等奖等。公司系统共组织各类劳动竞赛276场次，18753人次参加。公司先后授予40余名职工“青年岗位能手”称号，发放奖金30余万元，并提拔使用多人到重要岗位。

3、“我们关心你飞得高不高，更关心你飞得累不累。”党的十七大提出，要加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导。经济转型、社会转轨、企业转制为职工带来了日益凸显的心理压力，部分职工存在一定程度的不良情绪。公司思想政治工作积极贴近群众、服务群众、引导群众，注重尊重人、理解人、关心人与教育人、引导人、鼓舞人的有机统一，通过建立职工成长通道、维护职工权益、关心职工生活、满足职工合理诉求、开展心理健康教育等方式，帮助职工化解消极情绪、解除心理困惑、改善心智模式、保持身心健康。公司专门为政工人员开设了心理咨询课，建立一支专业队伍；建立健全定期走访慰问和谈心交流制度，如“五必访”、“五必谈”制度，及时关注员工的工作生活；关注职工身体健康，坚持职工的疗休假制度，做好职工劳动保护，定期发放防暑降温、劳保用品，定期组织职工体检；培育员工积极乐观、理性平和、淡定包容的健康心态。通过各种手段，为职工疏导身体压力、心理压力和工作压力。每年“五一”节期间，公司领导和工会都到基层单位慰问生产一线职工；每年元旦、春节期间，公司领导深入基层走访慰问离退休老干部、困难职工，2009年以来走访600余人次，发放慰问金近80余万元。

三、思想政治工作始终坚持争创品牌，把创先争优作为实践载体

公司以“海西发展，华电争先”为主题，融入中心工作，全面开展创先争优活动，不搞纸上谈兵，干字当头，重在行动，打造“争先”品牌，成为公司思想政治工作的大舞台。公司党组织和党员带头创先争优，工会和职工广泛参与创先争优，团员青年积极响应创先争优，实现“三创”联动，党群共建全员参与，各显身手，一个个优异的成绩创造了一个个“争先”的品牌。

1、在安全生产上创先争优打品牌。公司以创建本质安全型企业为目标，积极探索有效的组织方式、监管手段和保障措施，职工在安全上的创先争优意识进一步加强。华安、南靖水电厂安全记录保持集团公司前列，4家单位连续安全生产超过5000天，棉花滩等3家单位连续安全生产超过3000天，水电板块继续保持零“非停”。

2、在“攻坚战”中创先争优打品牌。面对牵动公司改革发展稳定的重点和难点，2010年发动了“大干 150天，打好五大攻坚战”，2011年发动了“百日攻坚，助力上市”的攻坚活动。同时结合开展走基层、转作风“百日攻坚，助力上市”记者行动，通过走进基层、走进现场、走进职工，及时跟踪报道百日攻坚工作情况，通过关注节点、提炼亮点、总结难点、推广优点，公司上下形成比学赶帮超的浓厚氛围，“攻坚战”激发了党员干部职工创先争优的激情和斗志，紧盯目标，攻坚克难，使“攻坚战”战之能胜，创出新业绩。

3、在环境友好上创先争优打品牌。公司履行社会责任，积极构建环境关系和谐企业，扎实开展创建“无泄漏工厂”活动，没有发生受到环保部门处罚或通报的事件，各单位环保设施可靠性和减排效率达到国内先进水平，污染物达标排放，废水实现“零”排放。公司所属可门发电公司耗费元巨资建设环保设施，投运率、除尘效率、脱硫率等各项指标均优于环评标准和国家标准，部分指标达到世界先进水平。

4、在党建科学上争先创优打品牌。“品牌”载体设置方面的做法就像“放鞭炮”，起到了抓牢主线、多点开花的作用。以“海西发展，华电争先”主题实践活动为主线统揽党建工作，贯穿思想政治工作始终。围绕这条主线，根据阶段工作或重点任务，随时组织针对性强、特色鲜明的活动，做到由省公司搭台，基层唱戏，各种主题实践活动结合实际形成特色，百花齐放，争奇斗艳。各级党组织融入企业中心工作，开展了丰富多彩的主题实践活动，提升党员服务企业的能力和意识。通过创建集团公司、省级文明单位（标兵）、红旗党支部、五星党支部、党员先锋岗、党员示范岗、五一劳动奖状、劳动模范、工人先锋号、巾帼文明号、五四红旗团委、青年文明号、青年岗位能手等等，把政治工作与品牌创建载体融合在一起，实现了点面M合，形成了越来越多的有影响力和号召力的“政工品牌”。如创新开展党员安全“三保”活动，即在安全生产过程中党员与职工结成对子实现安全自保、互保、联保，成为企业安全生产的一个“品牌”。

5、在青年职工中创先争优打品牌。公司推出的中央企业青年岗位能手何立新，爱岗敬业，屡获技术比武状元。2010年，在“福建省首届金质杯焊工职业技能竞赛”中，包揽了调考组仰焊、立焊、108管焊接、个人总分等四个第一名和理论满分，成为名副其实的“金牌工人”，创先争优的典型模范。

四、思想政治工作始终坚持价值塑造，把先进文化作为交融平台

文化引领发展、文化塑造价值。十七届六中全会提出，社会主义核心价值体系是兴国之魂，是社会主义先进文化的精髓。公司积极开展社会主义核心价值体系宣传教育，用社会主义先进文化引导职工思想道德建设和价值观塑造，普及爱国主义和社会主义荣辱观教育，引导广大党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观、权利观、事业观。同时，公司还遵从和倡导《华电宪章》企业文化理念体系，以此作为职工普遍认同和遵守的价值观和行为规范体系，以“创造更大的经济、社会、人文价值”为公司使命，弘扬华电“自强求变，厚德求进”的企业精神，将华电文化深植于心灵、融汇于战略、外化于行为，职工的价值观与企业的价值观协调同步。

1、企业发展依靠社会，社会责任企业分担。这是华电企业文化价值理念的体现。公司在发展中，勇于承担国有发电企业的政治责任和社会责任，为福建经济社会发挥作用、做出贡献，特别是在防汛抗台、迎峰度夏、抗灾保电等关键时刻，始终以大局为重，确保电力供应，这已在华电每一个员工心里形成共识。“钱可以不挣，但电一定要发出去”，这是公司每临抗灾保电时的承诺。2008年初，公司所属邵武发电公司在闽北抗冰保电中，面对闽北电网濒临解列的危急时刻，购买高价电煤，保证了闽北八个县市春节的用电和鹰厦线闽北铁路段的畅通，受到省委省政府和各界的好评。2010年，面对闽西北特大洪灾，公司上下奋力抗洪救灾。6月18日，金溪流域池潭县城进水，池潭电厂水库调度员肖红主动坚守岗位20多个小时，虽然3岁女儿和年迈父母的安危牵动着她的心，但她仍然选择了坚守，舍小家，为大家，共度难关，扼住洪魔，发挥了龙头水库调洪削峰的作用，大大减轻了下游防洪压力。肖红的故事，在公司庆祝建党九十周年创先争优巡回演讲报告会上，得到广为传诵。

2、关爱社会，扶贫济困。这是华电员工守则的要求。公司打造“牵手”爱心公益品牌，从内而外，以举善仁爱之心，履行社会责任，牵手公益活动，得到媒体的广泛宣传，树立了公司良好形象。一是牵手爱心捐助。2009年9月向台湾遭受莫拉克台风灾害捐款100万元；2010年，系统职工向玉树震灾捐款71万余元，各省级文明单位捐款13万元；参加“风雨同舟，情暖八闽”福建省抗洪救灾特别晚会，现场为闽西北洪灾捐款100万元；为甘肃舟曲泥石流灾害捐款5万元。二是牵手公益事业。2010年为特奥会捐助30万元，直属机关职工捐款61690元；资助贫困学校建立党史图书室4800元；为福建省农家书屋工程捐赠图书14200元。三是牵手贫寒学子。开展“金秋助学”活动，资助困难大学生暑期社会实践。四是牵手志愿活动。被评为“我们身边的好人”田添陆，坚持10年献血达8200毫升，并获得卫生部颁发的无偿献血银牌奖。

3、文明快乐每一天，健康工作几十年，幸福生活一辈子。这是“幸福华电”的简单释义。公司倡导文明生活方式，以“关爱职工健康生活，构建和谐幸福华电”为目标，开展丰富多彩的文化体育活动。几年来，公司工会举办了乒乓球、游泳、羽毛球、篮球、气排球等二十余场各种体育比赛，还参加了集团公司乒乓球、羽毛球比赛，分获团体冠军及个人多个奖项。公司还积极组织摄影、书画、征文、歌咏比赛，组织道德模范评选活动，丰富职工业余精神文化生活。2010年、2011年公司连续两年组织参加省直机关合唱比赛，先后获得铜牌、银牌。

五、思想政治工作始终坚持改革创新，把有效高效作为检验标准

公司思想政治工作始终坚持改革创新，准确把握电力市场改革和发电企业自身的发展规律，立足于国有企业思想政治工作发展的实际。根据公司机关人员少、工作任务重，基层企业活动经费紧、经营压力大的实际，努力克服人财物有限等困难，政工活动克服过去大搞大办的习惯，采取因地制宜、因事制宜、因时制宜的办法，不断探索和改革政治工作的模式、方法和手段，确保在工作标准不降低的原则下，不断提高思想政治工作的高效率和有效性。

一是搭建三级联动载体。针对政工人员少、工作任务重的实际，坚持“公司:导、片区互动、基层为主”的原则，搭建“省公司――片区――基层单位”等三个层面联动的机制，重点发挥省公司指导、督促和管理等作用，发挥片区单位较为集中利于组织的优势，基层单位人员交流更加“面对面和零距离”，片区经常化、小型化的活动收到良好效果，基本做到“月月有活动，活动皆精彩”。

二是搭建宣教鼓动载体。（1）突出重点工作，重视专题宣传。以宣传贯彻集团和公司发展战略为主线，开展了多层次、多方位、多角度的专题宣传活动，公司网站开设“百日攻坚、助力上市”、“记者热线”、“防汛度洪”、“年安全生产月”、“庆祝建党90周年”等专题，集中力量对中心任务和重点工作进行宣传，为公司科学发展鼓与呼。（2）突出维护稳定，重视形势教育。公司针对企业改革发展稳定的热点问题，加强形势任务教育，及时解疑释惑，做好政策解释和思想工作，切实做好维护稳定工作。例如：结合集团公司和福建公司年度、年中工作会议，组织开展“形势宣传月”活动，每年都及时编发《形势百问百答宣讲材料》，使干部员工认清形势，坚定全面完成公司工作任务目标的信心。（3）突出对外公关，加强媒体合作。重视与权威媒体沟通、交流、合作，建立形象安全和公关危机化解机制，努力构建与社会各界良好合作互动关系，提高企业的知名度和美誉度，确保企业形象和政治安全。2011年，在巩固并强化了与新华网、中国电力新闻网、中国电力报、中国电力网的合作，确保中国华电集团网、华电杂志发稿之外，还开展了与福建日报、东南网等省级媒体的联系沟通。

三是建立灵活多样的活动机制。活动是保持组织生命力和战斗力之所在，公司各类政工活动采取省公司重策划重引导，基层重承办重落实，借用外部专业力量提升水平的活动机制。公司利用这种活动模式，“四两拨千斤”，确立责任单位、负责人、完成时限，提高工作执行力。树立精品意识，提高效率和效益，实现企业人、财物、信息的最优配置。公司依托这种活动机制，先后举办了多场业务培训、专业会议、技术比武和各类文体活动等，收到很好的成效。

四是建立简约高效的工作机制。树立价值思维理念，根据管理创新工作要求，公司政治工作形成了高效工作机制，以最小投入，获得最好收益与成效。（1）公司党建专项工作采取流程化、标准化作业。推行实施数字党建信息管理系统，整合资源，细化指标，明确责任，提高效率，减少差错，成为网络化政工的平台，提升党建科学化水平。（2）建立多会合一的工作机制，如宣传会与党务工作培训相结合，交叉培训，共同开会，共同受益。（3）建立多项检查合一的工作机制，如文明单位、四好班子、党风廉政建设、工会、财务等五合一检查，减轻基层单位迎检工作，获得了基层单位的好评和欢迎。

五是建立完善的考评机制。不断完善公司党建和政治工作的考评机制，建设科学合理的党建工作竞赛平台。制订了福建公司《基层党委工作考评办法》、《文明单位考评管理办法》等考核办法，认真执行集团公司《公司党委工作条例》等制度；按照抓基层、打基础，练好基本功的要求，建立具有公司特色的党建信息化系统，实现党建基础工作在线运行，做到党建工作要求、内容、流程、考评、台帐管理规范化、标准化，工作重点明确、职责清楚、奖罚到位，公司党建科学化水平明显提高。

几年来，公司思想政治工作主动融入中心，找准工作的立足点、切入点、着立点和创新点，纲举目张，开拓创新，务实有为，为企业的改革发展稳定提供了坚强的政治保障和精神动力，在发挥思想政治工作引领作用中推动公司科学发展，发挥了不可替代的引领作用，我们将乘着学习贯彻十七届六中全会精神的春风，持续推动企业在“海西发展、华电争先”的实践中做强做优，为把集团公司建设成为具有国际竞争力的世界一流能源集团作出新的更大的贡献。