完善激励机制，激“活”创争氛围

近年来，江苏华电扬州发电有限工会紧紧围绕企业的中心工作，服务大局、找准定位、发挥优势、全面履职，工会各项工作得到了党政领导的认可，受到职工的欢迎。劳动竞赛创新活动、职工素质提升、送温暖工程、职工操作法的培育等工作都取得了新进展、新提升、新成效，形成了一批省内、市内有特色的经验和做法，为企业的发展发挥了促进作用。

面对新的形势，如何在现有的基础上谋求工会工作的新发展，是扬电公司工会工作面临的新课题。工会工作是直接做人的工作，抓工会干部队伍能力作风建设是推动工会工作迈上新台阶的必然途径。2011年，扬电公司工会认真贯彻胡锦涛总书记：“要以改革创新精神不断加强自身建设，切实解决思想、作风、能力、素质等方面与推动科学发展要求不符合不适应的问题，探索新形势下做好工会工作的新思路新办法”的重要指示精神。在基层分工会中开展了以“争创星级分工会、争当星级工会干部”和提升分工会管理素质、工会干部能力素质为内容的“双争双提”活动，成为基层工会党群共建、创先争优活动的延展和深入。

通过一年的实践，创建活动取得了一定的成效

一是“目标化”考评，促进了分工会效能建设。工会工作要与创先争优工作紧密结合,形成党群共建新特色，扬电工会推行的分工会星级管理工作机制，在《星级分工会考评表》中明确了四个方面的内容：党政支持、季度绩效、一事一评、加分事项。尤其在季度绩效方面细化了标准，明确季度工作从组织建设、民主管理、群众生产、宣教文体、女工生活五大类16分项34小项进行考评。在《星级工会干部考评表》中包含了工作效率、大局观念、组织纪律、创新能力四个方面。年底结合各占10%的分工会亮点工作展评和公司领导点评，评选出五星级分工会与星级工会干部。工作评价的量化、目标责任制的建立，较为完善的星级管理的工作规范。形成了各分工会之间团结协助、你赶我超的良好氛围。  

二是“项目化”分配，激发分工会活力。扬电公司工会在星级分工会的创建中，坚持面向实际，深化统筹协调，将工作项目化分配，激发分工会的自转能力。如，在组织“技能提升我能行”比武活动的“项目化”分配上，采取了工会主办，分工会承办和联办的模式；在策划、计划、实施的过程中，明确工会提原则意见，负责总协调，细化工作的各个环节，规范操作程序。承办的分工会拿具体组织方案和评比细则，如果分工会承办成功，在星级工会的评比中给予季度加5分的鼓励。如，今年燃料管理分工会协同公司工会成功承办了江苏分公司燃煤采制化大赛，并且，他们的选手在集团和分公司大赛中获得佳绩，勇创中央企业技术能手品牌，连续两个季度的加分，引起其他分工会的比学赶超，确保了工会各项活动扎实有效开展。

三是“制度化”管理，规范星级工会创建。创建活动主旨是引导和激励分工会在全面履行各项职能上争创佳绩，有所作为。扬电公司工会探索和规定了使创建工作走向规范合理的渠道，如：采取了分工会主席月度例会点评创建、季度召开考评评审会评价创建、半年度“回头看”创建。让大家在点评、评价和“回头看”的过程中重温学习创建的评价标准，掌握各自分工会在整体队伍中的排位，进一步增强荣誉感和责任感。另外，建立“星级分工会”联系服务制度，工会专职将月度的绩效检查和对重点工作的督促检查，转变为指导服务创建，规范分工会运转，让工会干部在工作中有了压力与动力，形成了良好的竞争机制，推动了工会工作质量的提高与工会干部素质的提升。

四是“品牌化”创建，提升工会品质。按照“工会一品牌、分会一特色”的思路，一是培育示范点，形成带动效应。如选树汽机分工会为降本增效劳动竞赛示范点，并通过在汽机召开现场推进会议、现场展版观摩等形式进行全面推广。同时，在季度工作评比中给予加分鼓励。二是加大宣传力度，以舆论造效应。在《工会之窗》网站开辟了星级创建专栏，定期公布创建评比情况，让得分高的分工会有成就感，让进度慢的分工会有紧迫感，让得分低的分工会有压力感。三是加强激励指导，提升工会品质。公司工会设立特色劳动竞赛费用，各分工会积极谋划，设计各具特色，结合紧密的贯穿全年的竞赛，如燃料生产分工会开展的“缺陷天天清，巡查周周评，消缺月月赛”的劳动竞赛，连续三个月荣获公司消缺竞赛第一名的好成绩；物二分工会开展的车辆节油竞赛，为公司节能降耗作出积极贡献；管理分工会开展的“5+1”素质提升劳动竞赛，促进了管理人员主动作为、有为实践。又如，在#7机组大修中，汽机的争星夺标、锅炉的千分竞赛、电气的五看五比，充分调动和保护职工参与工会活动、推动工会建设的主动性和创造性，形成了各自的品牌和特色。提升了分工会工作的品质，推动了面上工作的平衡开展。

扬电公司“双争双提”活动的开展，提升了工会工作的基础管理水平与感召力，增强了分工会的工作活力，形成了“履职尽责创先进、立足岗位争优秀”的良好氛围。