创建省一流县供电企业交流学习发言材料

电力18讯：    首先我代表**县电业局全体员工向市局和兄弟局各位领导来我局检查指导工作表示热烈的欢迎！请各位领导和同仁对**局的工作多提些宝贵意见和建议，让我们取长补短，在今后的工作中共同发展提高。
    一、**县电业局基本情况
    **县电业局现有职工124人，其中有大专以上学历53人，占职工总数的42.7%，2006年售电量首次突破一亿KWH，步入省公司大型企业行列。2007年9月获得省级文明单位授牌。同年通过省公司省级一流县供电企业评价。截止2010年6月24日实现安全运行10672天。
经过农网改造、农网完善及农村电气化县工程建设，企业正朝着电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的“一强三优”现代企业发展，这些都为我局创建一流供电企业奠定了坚实基础。
    二、创建省一流县供电企业概况
    **电业局从2006年开始创建“省级一流县供电企业”。经过一年对标、自查、自评、申报、经省公司专家组验评2007年达标。按照国家电网公司动态管理要求，通过三年省公司专家组复检，均达到合格标准。目前按照上级领导的要求，我局以“追求卓越、努力超越”的精神努力实现 “两个转变”，正向“国家电网公司一流供电企业目标冲刺。
    回顾我局创建“省公司一流县供电企业”的历程，我们感到创一流不是高不可攀的工作：其真正内涵：就是把企业的各项正常工作做细、做实、做精、做规范。我局有以下几方面做法值得与大家探讨。即：1、提高认识、转变思想、加强学习、加强培训，让“创一流”活动成为每个员工工作的动力。2、抽调精干人员建立高效的工作机构。3、编制切实可行的“创一流”工作方案和制定严格的创一流工作考核细则。4、是全面做好同业对标、达标工作。综上所述“创一流”活动重在做好组织保障，思想保障、制度保障、严格流程管理。
    三、创建省级一流县供电企业的具体做法
    1、转变思想、提高认识、形成活动的思想保障
有什么样的思想，决定人们做出什么样的行动。任何一个好活动、好方案、好理论、如果不被人们接受，也只能束之高阁。所以让干部员工转变思想，提高认识，是搞好“创一流”活动的思想保障。怎样提高干部职工的思想认识呢？我们的办法很简单，一切从学习中来。首先是局班子召开了全局职工动员会，组织各部室供电所员工认真学习研究省公司《县供电企业创一流工作管理办法》及《一流县供电企业评价标准》。形成统一认识。即创一流工作就是将电力企业的各项日常工作做细、做严、做精，达到一流标准。在06、07、08年初，职工集中培训中，全面辅导各项专业知识，严格考核。不合格者不得上岗，有的职工考了三次才过关。日常工作中要求各部室各供电所制订年、季、月学习培训计划。组织月、季考核、使创一流活动的各个文件、特别是《管理办法》、《评价标准》在员工中形成深刻的认识和理念。在广大员工思想中保留上级让我创一流，变为我要创一流。
    2、建立完善的“创一流”工作机构，为创建活动形成组织保障。
    俗语说：“人无头不走、鸟无头不飞”。要做好创一流这样长期庞大的工作必须首先建立组织机构。成立了以局长为组长，副局长分管各口、副书记负责考核的领导小组。下设“创一流综合办公室”、“创一流综合考核小组”，成立了生产、用营、常务、党务四个专业小组。“一流办”负责全局创一流的整体工作，对各个专业组进行协调督导，各专业组负责分管部门的创一流具体工作。考核组负责创一流工作的质量考核、解决疑难业务问题。这样，全局从上到下形成一个整体创建一流县供电企业工作网络，从局班子到一流办、到专业组、到考核组。形成闭环工作流程，纲举目张。
    3、制订“创一流县供电企业”工作方案、考核细则，形成创建活动的制度保障。
    “创一流”是一项系统工程，工作面广工作量大。为了使活动规范有序开展，我局首先以“创一流综合办公室”为主，组织各专业人员编制了《**电业局建设省级一流县供电企业工作方案》将创建工作按专业进行分工按时间进行分解。确定了每个阶段的工作量工作标准。为了加强流程管理保证工作进度和质量，我局组织“综合考核小组”将考核细则重新修订，重点以《省一流县供电企业评价标准》为主制订考核细则。局班子抽出副书记负责，每个季度严格考核各单位创一流工作情况，量化打分，并与奖金挂钩，奖勤罚懒。在2007年全年考核中，除量化扣分外，累计查处违章、工作责任、管理责任67人次，罚款11520元。上述工作都为活动的有效开展提供了制度保障。
    4、做好“同业对标”是创一流的中心工作
    《省一流县供电企业评价标准》共分九大类，有近200项评价标准，近千个检查重点，覆盖了企业所有的工作内容。所以如何把我局各专业的工作与这些标准对照、划出差距、完善和提高我的工作质量，使其达到标准，这就是我们创一流的中心工作。我局在这方面是花大力气的。比如：在接地电阻项目的达标中，山区的供电所想了很多办法，常规方式不达标，就增加接地针数、增加深度、或换土，特殊地段添加了石墨粉，使所有的接地电阻都达到了标准值。各专业专工、各部室主任都发挥了骨干和带头作用，保证了同业对标工作按时、保质、保量的完成。
    四、创一流工作遇到的难点
    1、遇到的新问题多
    创一流工作是企业管理上档次、快发展的新目标，我们以前没做过，全地区也还没有先列。所以我们感觉新问题太多，受惯性思维、习惯作法影响，束缚了手脚。在市局和省公司领导的指导下我们组职精干的业务人员到富锦电业局学习，又请来集贤电业局的同志指导。将兄弟局的经验与我局具体情况相结合，创造出适合我们自己的东西，许多专业专工、主任翻阅大量资料，利用网上查找、召开专业研讨会等方式解决问题，这方面尤其是安监科表现最突出。我们综合考核小组每季度到各部室、各供电所考核，遇到问题也常常是争论不休，理不辨不明，最后达成一致认识，这实际就是在一线开展专业研讨。
    2、创一流工作量大与农网改造等工程争嘴
    近些年由于系统开展农网改造工程、农网完善工程、农村电气化县工程等，使我局工作十分繁忙。在把创一流这样具大的工作量压上，无疑更是雪上加霜。现实要求我们既不能影响农网改造、又要争创一流。这时候领导班子成员打破分工，纷纷到一线最紧张的岗位工作，协助完善工程施工、征林征地。特别是生产副局长孙金峰同志：由于长期超负荷工作，得了腰椎病，不能久座，他就搬一个小箱子放在写字台上操作微机。各部室主任、专工经常打夜班，双休日很少休息，黑加白五加二工作。所以我们说：**局“创一流”是全局上下苦干实干创出来的。
    3、用严、细、精的工作态度建好档、归好档。
    创一流工作大部份内容是内业管理。涉及各专业的所有职责、制度、记录、方案的填写归档，而且各种记录间都有着一定的逻辑联系，必须要有严、细、精的工作态度才能做好。我局吸取富锦、集贤等局的创建经验，结合自身特点、逐步确定了以《省级一流企业考核标准》为目录，将日常工作整理充实进“目录”中。创一流初期有的标准、记录大家不理解，不知道怎样建，我们就要求先把名字建起来，保证不缺项，以后一点一点完善，最终都做出来了。这就像写文章先建好题目，然后在列提纲，以后逐渐填充内容，最后成了好文章。凡是公用部分岗位责职、标准、都由各专业统一做，各基层单位涉及交叉内容，在档案盒目录中标注指向，减少了重复工作。
    创一流的后期是归档工作，怎样归档？是集中还是分散也是仁者见仁、智者见智的问题，经讨论我们决定分散归档。即：是哪个专业的档案就有哪个专业管理，这样方便工作中查阅和动态管理中的调整。也符合“禁止专门准备迎检资料或搞资料大汇总的要求”。
    4、创一流是一项长期的系统工程，要正确把握、长抓不懈。
    《县供电企业创一流工作管理办法》中要求：要把握正确的创建方向，坚持实事求是，杜绝形式主义和表面文章……创一流标准是企业工作评价依据，不能代替专业标准，企业开展创一流，应以专业标准为依据，着力加强专业管理和过程控制，规范管理流程。“这些要求我们要深刻理解，在创建中严格执行。
    创一流工程涉及安全生产、经营、营销、党务、工会等方面，专业多、材料多、工作量大，必须用系统的理念进行管理，要注重每一个分支，每一个细节，全局形成一个互动的网络才会事半功倍。按照《县供电企业创一流工作管理办法》要求，创建一流供电企业考核期一年，动态管理三年，这是一个漫长的创建过程，必须长期坚持不懈，这期间每年省公司专家组都要进行复检，每年我们都要把新的记录和文件更新到档案中，一但放松创建工作，就会前功尽弃。
    五、创建“一流供电企业”的收获与不足
    **县电业局经过四年“省级一流县供电企业”的创建，使我局的各项工作都有了长足的发展。首先我局已基本实现了电网坚强的目标。目前共有三座110KV变电所，3座35KV变电所，总容量126.2MVA，已形成以220KV环山变为依托，110KV线路为主网架、10KV为基础的供电网络。今年110KV凤西变即将竣工投运，界时县城凤翔镇可实现手拉手供电方式。全供电区供电可靠率达到99.77%，电压合格率96.13%。截至2010年6月24日我局已实现安全生产10672天，保持了29年长周期安全运行。
    在营销战线，2009年供电量实现1.9亿KWH，比创一流初期供电量翻了近一翻，局内实现了办公自动化。企业优质服务常态机制健全，报修单实现网上传递。职工干部无违法违纪现象。特别是通过创建一流供电企业，企业文化得到巨大提升，形成了**县电业局独特的安全生产文化，营销文化、服务文化。在全县行风测评中我局连续六年获得社会服务组第一名。近期又在黑龙江“百行百业社会信誉百姓评价活动”中获得“百姓口碑最佳单位”称号。
    这些成绩都是创建一流县供电企业取得的成果。但是，我局的能力还很有限，所取得的成绩还没有达到预期目标。在创建工作中，我们也发现了很多不足。比如：我局调度自动化已陈旧，急待更新，我们的光缆还未到达各供变电所，办公自动化还仅限于局内，企业内部竞争机制还不够强等等。
    虽然，事业和困难总是相伴而来，但“追求卓越，努力超越”的信心和决心**县电业局早已确定。我们坚信在省、市公司的正确领导下和在各兄弟局的大力支持帮助，**局全体干部员工的共同努力我们一定会实现“国网公司一流县供电企业”的宏伟目标。