电力职代会工作报告

电力18讯：    坚持科学发展 创建和谐企业 在服务和谐社会建设中不断作出新的更大的贡献

    ――在XX电力公司XX职代会暨2007年工作会上的报告
     
    各位代表、同志们：

    这次会议的主题是，全面贯彻党的十六届六中全会，中央、省和国家电网公司有关会议精神，简要总结2006工作，分析公司系统存在的与当前形势和要求不相适应的问题，明确2007年工作目标、思路和措施，统一意志，凝聚力量，坚持科学发展，创建和谐企业，更好地服务和谐社会建设。

    现在，我向大会作工作报告，请予审议。

    一、2006年工作回顾

    2006年是实施“十一五”规划的第一年。在省委、省政府和国家电网公司、华中电网公司的正确领导下，我们紧紧围绕“一强三优”发展目标和“三抓一创”工作思路，着力加快电网发展、强化内部管理、保证电网安全，努力提高“四个服务”水平，积极履行社会责任，各项工作取得新的进展，实现了公司“十一五”发展的良好开局。

    ――资产经营目标全面完成。售电量（省内）535.7亿千瓦时，增长11.3%；主营业务收入274.6亿元，增长17.5%；利税22.3亿元，增长39.8%；利润4.46亿元，增长159.3%，超出考核目标2.46亿元；净资产收益率4.55%，超出考核目标2.1个百分点；资产负债率78.03%，低于考核目标0.97个百分点；流动资产周转率5.2次／年，超出考核目标1.75次／年；上缴投资收益1亿元，完成了考核任务；可控成本三费14.2亿元，低于考核目标；应收电费余额4.18亿元，圆满完成了国网公司和省公司的目标任务；综合线损率8.4%，下降0.29个百分点；全员劳动生产率18.4万元／人・年，增长16.1%。多种经营总收入70亿元、利税4亿元，分别增长18%和20%。

    ――安全强势管理初见成效。强化安全生产责任制，完善职责规范、现场监督、考核奖惩，修订、出台了《违章下岗实施规定》、《长周期安全累进奖励办法》、《农电安全考核管理办法》，加大了安全生产规程、制度、办法的宣贯力度。“7・4”重大基建人身伤亡事故后，深刻反思安全生产工作，果断实施一级安全预警，大张旗鼓地开展安全大检查、现场整治、标准化作业和反违章、反事故斗争，安全生产的被动局面明显改善，违章违纪得到有效遏制。公司系统全年没有发生重大及以上电网事故、设备事故和火灾事故，一般事故下降42%，XX电网连续安全稳定运行25年零7个月。

    ――电网建设快速推进。完成投资54.9亿元，增长64.6%，创历史新高。投产500千伏变电容量75万千伏安、线路267公里，220千伏变电容量153万千伏安、线路460公里，110千伏变电容量110万千伏安、线路1000公里。500千伏变电容量增长速度首次超过220千伏，电网建设向更高电压等级、更大容量发展。新开工220千伏及以上变电容量694万千伏安、线路1650公里，速度明显加快。提高电网输送能力一、二期工程全面完成，西电东送、湘北送湘中的“瓶颈”问题得到有效缓解。实施农电“三新”战略，支持新农村建设，“户户通电”工程提前竣工，公司员工为“户户通电”工程捐赠爱心款1481万元。国网公司与省政府签署XX电网“十一五”发展会谈纪要，省政府出台了《电力建设若干规定》，电网发展进入新一轮高速增长期。

    ――优质服务逐步深化。针对浏阳“7・31”恶意停电事件，举一反三，深入开展警示教育。强化供电服务快速反应、考核评价和激励约束机制，规范服务行为，出台《供电服务突发事件应急处理预案》、《客户工程服务办法》、《重点客户服务办法》、《供电服务行为处罚规定》，进一步强化了对营销服务事故的责任追究。设立供电服务社会监督举报与合理化建议奖励基金，加大了外举内查的力度。努力改进行业作风，认真受理服务投诉，优质服务水平和客户满意度不断提高。供电服务承诺兑现率达到99.98%。设立XX电网电力交易中心，重点面向发电企业的服务平台基本形成。在抗击台风、冰灾等自然灾害的过程中，工作主动，反应迅速，在最短时间内修复受损供电设施，将灾害损失降到最小程度，展现了认真负责的国企形象。确保电力可靠供应，全年没有因为电网供电能力不足而拉闸限电。综合电压合格率99.909%，供电可靠率99.798%，分别超出国网公司考核目标0.264和0.042个百分点。

    ――管理创新取得实效。成功实施本部改革，本部的工作节奏明显加快，工作效率和质量明显提高。规范公司系统组织机构和岗位设置，推行绩效管理，实行岗位薪点工资制度，企业内部改革逐步深化。“三大中心”建设稳步推进。城区供电局营销体制改革试点成效显著。推行电费结算方式改革，完善电费预警机制，陈欠电费回收取得新成绩。强化分线、分台区线损管理，加大跟班稽查力度，营销管理进一步加强。狠抓标杆电价执行到位，统一测算批复农村供电所综合电价，力促煤电联动电网环节的调价，对稳定公司效益发挥了巨大作用。财务预算管理日益精细，监控力度逐步加大。推行集团账户，资金集中度和调度能力明显提高。资产清理处置工作有序推进，资产的结构和质量不断改善。开展任期经济责任审计、营销审计、工程结算审计，增收节支3980万元，核减工程投资9300多万元。狠抓同业对标工作，70%以上的指标达到或超过国网公司平均值。

    ――队伍建设不断加强。强化干部员工队伍管理，出台了《员工奖惩办法》、《科级干部管理办法》、《科级及以上干部行为“十个禁止”》。开展思想作风大整顿，干部队伍的执行力明显提升。推行全员准军事化管理，培养员工坚定的信念、顽强的意志、铁的纪律和强硬的工作作风，员工行为逐步规范。提高生产营销一线员工待遇，建立班组长和一线重要岗位津贴制度，完善技师、高级技师考核奖励制度，有效调动了各级各类人员的工作积极性。推行总经理联络员制度，企业民主管理渠道进一步拓宽。深入开展学习贯彻《党章》和社会主义荣辱观教育活动，加强党风廉政建设、预防职务犯罪和商业贿赂专项治理，加强思想政治工作，确保了员工队伍的稳定。

    回顾过去的一年，成绩来之不易。我们深切体会到，只有坚持团结和依靠广大干部员工，坚定不移地贯彻落实国网公司和省委、省政府的决策部署、工作要求，从严治企、苦练内功，真抓实干、锐意进取，努力超越、追求卓越，XX电网事业才能不断跃上新的发展台阶。在此，我代表公司党组，向所有关心支持公司工作的各级领导，向公司全体员工和离退休同志，表示衷心的感谢和亲切的慰问！