农电管理中心２００６年工作总结

电力18讯：    2005年，是农电管理中心全体员工值得庆贺，值得自豪的一年。一年来，我们在局党政班子的正确领导下，在各兄弟部门关心支持下，在全体供电所员工和农电工的努力下，紧紧围绕 “一强三优”工作目标和“三抓一创”工作思路，以创“一流”县级供电企业为主抓手，圆满完成了各项工作任务，取得了较好的成绩，现将一年来工作总结如下：



    一、安全工作稳扎稳打，农电安全格局得到巩固



安全稳定是企业发展的永恒主题，安全工作没有最好，只有更好。一年来，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立安全就是政治、就是生命、就是效益”的安全管理理念，坚持从“三基”抓起，用“三铁”反“三违”,杜绝“三高”现象，形成了人人讲安全、人人要安全的良好局面。一是坚持抓好了大安全工作，对迎峰度夏，三夏、三秋等用电安全方面进行了大力整治，用“宁愿听骂声，不要听哭声”的工作态度，将工作做实、做细，大安全格局基本形成。二是坚持抓好了基础性工作。充分利用计划性停电时机进行设备检修和线路通道清障工作，砍伐违章树木20000余处，供电可靠率和电压合格率分别比往年提高了0.028和 0.37个百分点。三是继续坚持抓好了安全例行检查工作。扎实开展了春、冬季安全大检查活动，全年消除安全隐患共23起；开展了全员反习惯性违章活动，查处违章1起；四是完成两次安全工器具校验工作，共对486只高压避雷器、36只高压验电笔、626根绝缘棒、632双绝缘靴、616双绝缘手套进行了校验，从而保证了人身、设备安全。五是做好保险理赔工作，共查勘现场151处，办理手续151起，结案金额103余万元。五是完成了两措计划项目100%，全年共办理高压工作票136份，高压操作票15份，低压工作票222份，低压操作票444份，“两票”合格率100%。通过中心及供电所员工共同努力，顺利实现了安全生产无考核责任事故目标。



二、夯实基础，规范化管理水平进一步提高



一是在现有硬件基础上加强了服务设施建设，根据国网公司标准统一了供电所标识、安装了意见箱、公开栏和供电所有关版面，配置了便民用具，使供电所营业服务环境进一步优化。二是规范供电所、供电班各种记录、台帐的填写，建立了统一、规范、实用的供电所日常管理档案。三是对供电班重新进行了整合，将原有58个供电班合并为46个，并制定了供电所、供电班考核办法和经济责任制考核细则，开展星级供电所和五星供电班评比活动，促进了供电所工作不断超越。四是推行供电所标准化作业，对供电所安全管理、资料管理、设备管理、营销管理、专业技术管理、优质服务等各项工作全面细化，制定了46种工作流程标准，进行一步规范作业流程，全部达到了闭环管理。通过中心全体人员努力，我局供电所规范化管理水平得到进一步提高，今年10月份，紫陵供电所顺利通过河南省电力公司国家级示范窗口复查验收。在11月份焦作供电公司规范化供电所评比中，我局各供电所取得了优异成绩。



三、深入开展创建工作，圆满完成创一流任务



2006年，我局实现了创省一流县供电企业工作目标，为确保不拖全局创一流工作后腿，顺利实现创建目标，我们坚持从基础性工作开始抓起，把创建精神深入贯彻到日常工作中，基本实现了常态化运行。一是根据河南省一流县供电企业考核细则制定了中心和供电所资料目录，中心人员定期到供电所检查指导资料整理工作，并抽出供电所副所长培训后对部分基础较差的所进行帮扶，使各类基础台帐、记录进一步规范，并与局内资料闭环，从而顺利完成创一流资料整理任务。二是对部分10KV线路及台区设备进行消缺除锈，由中心专门组织消缺小组，对各供电所设备进行消缺除锈、共计处理10KV线路30公里，配电台区196个。三是加强对供电所考核监控力度，实行定置管理，规范员工日常行为习惯，使供电所环境更加优美，员工行为更加规范。通过多法并举，整个农电中心形成了自上而下，全员参与的创一流态势，使创建工作基本达到了常态化运作，逐步向日常化的轨道上运行，在我局创一流验收中得到了省公司专家组的充分肯定和高度评价。



四、规范农电工管理，建设专业化农电队伍



今年10-11月份，我们进行了农电工续聘工作，为了稳定队伍，提高素质，我们精心计划、经过理论考试、供电所考评等环节确定了362人的农电工队伍，并通过多种措施规范了农电工管理。一是与农电工全部签订了正式的劳动合同，并办理了基本养老、医疗、工伤三项社会保险，彻底解决了农电工的后顾之忧。二是改以前的松散式管理为严格管理，要求农电工每天8点准时到供电所报到上班，由供电班长统一安排工作，并严格按农电工考核管理办法对其工作进行考核，在当月工资报酬中奖罚兑现。三是加强供电班的建设，为供电班配备了必要的办公物品、工具柜和农电工个人储物柜，增强了农电工归属感。四是加强农电工培训，购买发放了《新安规》