供电公司关于供电所规范化管理工作总结

电力18讯：    ×××*年我公司紧紧围绕“职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚”的工作目标，结合公司开展的“创一流”工作，强化领导，加大力度，持续开展供电所规范化管理，取得了明显成效。到目前为止,已有东江、金塘两个供电所被省公司授以“供电营业规范化服务窗口”荣誉称号，其余的××个供电所经过自查也已经达到了规范化管理供电所的要求。现将我公司×××*年供电所规范化管理工作总结如下:
一、定岗定责，制度建设，实现供电所基础管理规范化  
全面提升农电队伍综合素质是规范化建设的重要基础；建章立制、完善供电所制度管理是规范性建设的关键手段。我公司将加强农电人员管理，推进制度建设作为规范化管理的基础。  
×. 定岗定责，动态考核，为供电所规范化建设提供基础保证  
以人为本是提高供电所管理水平的关键。首先，对供电所人员实行定岗定责，责任到人，明确每个岗位的工作职责，强调工作责任制，充分调动人员工作积极性，同时，实行严格的岗位考核制度，对每个不同岗位制定针对性的考核细则，加大奖金挂钩力度，逐步实现以考核来体现员工的工作实绩，用考核管理取代人情管理，全面提高职工队伍凝聚力和战斗力。  
×. 建立健全制度管理网络，为供电所规范化建设提供管理保证  
供电所受传统因素影响，粗放型管理痕迹严重，通过努力，我公司供电所基本建成了一套覆盖全面的规章制度，充分发挥制度的约束力和规范性，使其贯彻到各个岗位的每项工作中，大力提倡管理合理化、人性化和科技化，按流程办事，用制度管人，一切事情按章处理，有章可循。同时针对实际情况，简化修订原有工作流程，使管理制度更具有可操作性，动态而严格的制度管理为供电所规范化建设提供了坚实的制度保证。  
×. 全员培训，重点突破，为供电所规范化建设提供素质保证  
人员素质是供电所提高综合管理水平的基础，也是目前职工队伍的一大薄弱环节。首先，我公司结合上级公司的要求，推行全员上岗培训；其次，结合供电所目前工作状态，有针对性地开展职业道德、技术业务，优质服务等各类专项培训，系统地提高职工的工作素质，第三，大力提倡在岗培训，鼓励员工参与学历教育，并进行计算机等辅助工具方面的培训，扩大员工知识面，提高他们的综合能力。  
二、扎实工作，细致评价，实现供电所安全管理规范化  
夯实农电安全基础，确保农电安全生产无事故是保证农村用户正常供用电和供电所正常生产的基础。我公司坚持贯彻各级安全生产责任制，迅速提高农电安全管理水平，确保农电安全无事故。  
×. 建立健全农电安全管理网络，层层贯彻安全生产责任制  
公司成立组建了农电安全管理网络，并颁发了农电安全网络管理办法。通过各级安全责任制的层层落实，充分发挥农电安全网络的作用，将安全生产作为供电所工作考核的否决性指标，突出农电安全管理的重要性和唯一性，明确所长是供电所安全生产第一责任人，供电所每个岗位都建立了明确的岗位职责和安全责任，建立层层把关、人人负责的农电安全生产和安全用电管理网络，将农电安全管理工作渗透到日常各项生产工作中去。其次，针对各供电所农电安全管理现状，制定切实可行的农电安措技措，规范供电所安全管理行为，逐步建立供电所安全管理常态机制。第三，建立健全农电安全监察体系和保证体系，大力开展农电管理人员和供电所骨干人员的安全管理培训，提高人员安全管理水平，同时加大农电安全的检查督促工作，通过检查和考核促进供电所的安全管理工作。  
×. 多管齐下，提高安全意识，加强供电所安全管理  
安全管理，以人为本。提高农电安全管理水平，必须从员工的安全素质抓起。面对人数庞大，知识结构复杂的农电队伍，要在短时间内提高全员安全素质，必须上下联手、多管齐下，  
发挥各方面作用，采取多种形式。第一，加强供电所所长的安全教育。安教部门分批组织进行有针对性的安全专项培训，提高他们对安全管理的认识以及安全管理的水平；另外通过到邻县（市）公司的交流学习，开拓视野，取长补短，营造农电安全管理的良好氛围。第二，加强供电所工作负责人、工作票签发人等生产骨干的安全教育，加深他们对安全规程的理解，提高安全意识和工作责任心，组织工作票专项培训，规范供电所工作票的使用和现场安全措施的落实，通过落实安全责任制，使他们担负起现场安全管理的责任；第三，开展多种形式的供电所员工安全培训，提高全员安全素质。首先各单位注重提高供电所安全例会的学习质量，加强学习内容的针对性，结合供电所日常工作，激发农电员工的学习积极性，使安全例会真正学有所得；其次，通过员工的上岗培训和其他多种形式的技能培训，增强员工的技术技能，提高员工的自我保护能力和互保能力；另外，还不定期组织安全规程等安全知识的抽查，以笔试、