供电公司企业策划部工作计划

电力18讯：    一、完成06年度创一流资料的整理、装订工作。
二、完成“国家电网”品牌推广应用工作(第二阶段)。
三、完成“同业对标”资料上报工作。
四、搞好供电所标准化管理流程工作,下发《供电所标准化
管理流程》。
五、推进同业对标创一流工作,重新制定《创国网一流工作
方案及任务分解表》。
六、编制修订公司“四大标准”。
七、搞好供电所示范窗口及星级所(站)建设评比工作。
八、按照《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，在2006年线损管理成效的基础上进一步规范公司线损管理工作。加大监督管理力度，对公司各部门线损管理职责及线损管理工作进行监督管理。加强对供电所线损管理工作的过程监控，对线损管理各项工作进行严格考核。加强35kV网损管理，合理调度提高经济运行水平；对公司全网无功进行有效的监督管理。
九、根据生技及城网改造计划落实降损技改措施；重点加强对城区三个供电所及基层所圩镇的低压线损管理工作，并适时进行指导与监督。对各供电所进行不定期的用电普查及用电检查工作。对线损小指标进行有效、合理的监督管理（特别是站所用电的管理）。
十、推广新技术的应用：加大远抄集抄系统的使用推广力度；完善调度自动化功能以健全对公司全网的监控；健全营销自动化系统的营业分析功能。
十一、按照《国家电网公司农网线损指标管理工作规定》的要求，依据理论线损计算结果、历史完成情况实行双指标（考核指标、激励指标）管理模式，强化对线损指标的管理。
十二、加强计量管理工作：健全完善35kV关口表计量，提高35kV网络线损管理水平；对供电所存在的淘汰表100%更换到位；对城区营业性感应型机械电能表有计划地更换为电子表。
十三、对配变三相负荷平衡调整工作情况检查，挖掘降损潜力；对低压动力随器电容安装运行情况进行检查；对员工进行线损管理技能集中培训，强化与提高员工线损管理水平；督促有关部门完善理论线损计算工作，对35kV、10kV、400V理论线损进行合理计算，精确计算结果。