2007年第一季度创一流工作汇报

电力18讯：    我公司遵照国网公司“一强三优”战略目标和“三抓一创”的工作思路，及省市公司统一部署，按照建设省一流县级供电企业标准，逐项落实、认真工作，使企业管理水平和职工素质不断提高。现将“创一流”工作进展情况汇报如下：

一、电网建设和管理

1、二月份10KV线路切改顺利完成。10KV线路**路，**路等顺利切改。

2、三月底，**庄35KV 变电站顺利投运。3月29日，**市供电公司35KV**庄变电站顺利投运,并入电网运行。该变电站安装31.5兆伏安主变1台，新站的投运将有效缓解**乡、**乡及周边地区用电紧张状况，为当地经济、社会发展提供有力的电力支持。

3、三月底顺利完成铁厂专线的定位工作。

4、全面做好春检预试工作，组织全体班组成员认真学习省公司安全生产的有关规定，做好春检现场的安全措施，保证全体员工与电网、设备的安全。并制定相关制度措施，保证员工遵守各项规章制度。

二、营销管理

1、售电量、平均电价及电费回收

07年第一季度售电量38295.22万千瓦时，平均电价494.43元/千千瓦时。

电费回收：我们继续对两个用电大户实行三次算费，要求每十天结算一次电费，今年从未欠费。同时对其他大型企业紧紧盯住企业资金到位情况，利用有关政策，给企业施加压力，使年终不发生新欠。对农村公用事业用电，低压亏损等造成的欠费，采取不同手段，解决资金来源，降低供电损耗，保证了电费回收。对困难户、钉子户则利用法律武器，依法收欠。使电费回收和上缴率都达到100%。

2、线损管理

经营指标完成情况，完成购电量38478.02万千瓦时，线损率6.05%，负荷率81.16%。

我们主要加强营业管理，堵塞各种漏洞。首先是加强对供电所人员业务培训，提高他们的业务素质，使各所人员及时掌握各分路线损的波动情况。及时查找问题，确保电量在抄、核、收各环节正确无误，并严禁错抄、估抄、漏抄。其次是加强计量管理，确保计量装置正确无误。三是加强营业管理，加大检查力度，定期、不定期进行抽查，尤其是对高压用户的专向营业普查，对降损增收起到了较大作用。

3、加强了财务管理

2007年1月份，对2006年全年的经济运行情况进行了总结归纳，做出了各项业绩考核指标的完成情况报告，年度财务预算执行情况报告，四季度及全年的经营活动分析等资料，补充完善了2006年的各种创一流资料。

通过对2006年的财务工作总结，发现了现行管理制度与改变的工作形式、工作流程有不协调之处，为了使管理制度发挥其应有作用，我们对一部分管理制度进行了补充完善，更加有利于创一流工作。

三、农电管理   

1、搞好农电工培训

坚持以人为本，全面提高农电工队伍素质的提高，提升供电所管理工作再上新台阶，根据目前农电管理工作的实际情况，我们制定了2007年供电所人员农电工培训计划具体实施方案，成立了农电工培训领导机构，明确了2007年培训的目标任务，培训内容、要求、培训方式和培训考核办法等。

供电所16个所长完成了为期6天的集中培训，并且全部考试合格。其它农电职工坚持以所为单位，每周一题，其内容包含思相品德、安全意识、专业技能、优质服务等，并每月集中进行统一考试，参考率100%，及格率100%

2、低压电网管理

为保障农村电网安全、稳定运行，确保农民的春灌用电，我们组织了16个供电所，696名农电职工对运行的0.4KV电网进行了拉网式检查，巡视检查台区1605个，低压线路1678km，发现缺陷3763处，根据缺陷情况进行了分类排队，制定整改方案，责任到人。截止3月31日全部完成了整改计划，改造线路546km、1430个台区，投资450万元，从而保证了低压电网的安全运行。

3、电费回收管理

电费回收：我们认真落实“三公开”“四到位”“五统一”的工作标准，大力发扬“三千”精神，对欠电费的用户安装预付费磁卡表110块，每月29日准时向群众公布电费、电价、电量，使群众用上了明白电，的到了群众的理解和支持，保证电费回收率100%。

4、供电所规范化管理

我公司共16个供电所，按照市公司要求，把做好“三农服务”作为工作标准。各所配置了精干的人员，明确了岗位职责，加大了人力物力投资，使供电所标准化建设硬件有了明显改善，软件做到了准、全、实。配合三环公司安装低压电容补偿器65个，分布在4个供电所。农电工全部实施了集中到所、统一考勤、统一派工、统一考核的全日制管理模式，兑现了国网公司、省公司的“三个十条”，年终行风评议18个供电所全部获得第一名。

四、安全管理

1、开展以“以人为本、幸福平安”为主题的安全生产总结教育月活动以来，我公司根据文件要求，1月16日召开全体职工大会，进行安全学习动员，公司领导分别进行学习辅导，同时成立安全生产总结教育活动组织机构。

2、开展春节后危险点分析及控制措施的活动，按<