电力央企联合研讨供应链管理 探索打造“智慧供应链”
2019-05-19 10:29:56 来源：
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电力18讯：文 | 沈小波
5月17日，由《能源》杂志社和大唐集团联合主办的第四届“国有企业物资采购与供应链管理研讨会”在京召开。包括大唐、华能、华电、国家能源集团等多家电力央企及产业链相关企业的相关负责人到场参会，共同研讨未来物资采购及供应链管理的发展趋势。
早在三年前，我国就以全社会物流总额230万亿元、社会物流总费用11万亿元的规模超过美国，成为全球最大物流市场和全球供应链的重要中心。近年来，国有企业越来越重视供应链管理，通过改革采购体系，国有企业大幅降低了采购成本，增强了资源的调配能力，并有效防止了采购中的腐败问题。
中国机械工业联合会会长王瑞祥
中国机械工业联合会会长王瑞祥在研讨会上发言表示，我国国有企业在物资采购和供应链管理方面有了较大进步，但整体水平尚处在初级发展阶段，对比经济发达国家，在思想认识与管理理念，信息化手段应用与模式创新，市场化与国际化运作管理经验等方面，还存在一定差距。
时下，国有企业供应链管理正突破早前的提升采购质量、效率，降低成本的范畴，供应链管理逐渐向纵深延伸，通过整合供应链，来提高整个供应链的质量和效率，同时，供应链管理也逐渐突破企业内部局限，努力拓展更大的外部市场。
王瑞祥指出，在此过程中，国有企业要进一步提高对供应链管理创新重要性的认知，增强紧迫感；要进一步厘清企业供应链管理创新的实现路径，力求取得实效；要进一步加强产业及企业间供应链的融合，实现合作共赢。
国企供应链管理成绩巨大
国有企业通过改革采购体系，优化供应链取得了突出的成绩。
中国大唐集团有限公司党组成员、副总经理刘广迎
大唐集团副总经理刘广迎介绍说，大唐集团从2011年开始推动采购管理体系变革，先后经历了“集团化管控，规范采购管理”、“深化集中采购，提升质量与效率”、“精益化管理，提升采购效益”三个阶段，通过建立“两横两纵”的体制架构，搭建清晰合理的采购管理层级，实现了对采购的集团化管控。
通过采购管理体系变革，大唐集团不仅节约了大量生产建设资金，显著降低了生产运营成本，还有效提升了集团整体采购的资源配置能力、供应保障能力、科学管控能力和反腐倡廉能力。
中国水利电力物资集团副总经理郑守忠
中国水利电力物资集团是大唐集团物资采购的实施主体。水利电力物资集团副总经理郑守忠表示，三年来采购总金额达1500亿元，节约采购成本320亿元，尤其是风电、火电主机采购，创新采购模式，发挥采购策略研究，最终采购价格撼动了中国主机市场价格。
国家能源集团所属国电物资集团党委委员、副总经理闫吉庆也表示，国电物资集团成立于2003年，建立了一套独特、完整的采购服务体系，支撑了国电集团各时期转型发展和采购业务开展的需要。国电集团和神华集团合并成立国家能源集团后，国电物资集团又利用“互联网++”、云计算、大数据等技术，先后建成国家能源e购招标、询比价、商城三大平台，构建形成数字化物资和智能化采购体系。
目前，国家能源采购管理以及实现了“100%集中、100%上网、100%公开。”“100%集中”即采购业务集中归口管理，改变多部门分散管理状况，集中到集团统一的电子采购平台实施；“100%上网”指所有采购项目全部实现网上电子采购，不再使用线下采购方式；“100%公开”指无论采用招标方式还是非招标方式，都要向社会公开采购公告和采购结果信息，接受社会监督。
随着国家政策要求和行业内优秀企业的示范效应，近年来，国有企业在采购体系改革和供应链管理上进步显著，在大大降低采购成本的同时，有效防止了腐败，增强了资源调配能力，并为供应链管理的下一步发展奠定了基础。
“智慧供应链”成下步发展目标
国有企业供应链管理的下一步目标是更加侧重与供应商的合作，从被动选择供应商产品、服务，到主动整合供应链，提高整个供应链的质量和效率，供应链管理也随之从集团内部，到服务更广大的外部市场。
中国石油化工集团物资装备部电商运营首席专家王志刚
中石化下属的易派客平台是其中的佼佼者。中国石油化工集团物资装备部电商运营首席专家王志刚在会上分享时介绍，2015年4月1日，易派客在中石化内部上线试运营，当年平台交易额94亿元；2016年易派客面向全社会开放，当年平台交易额405亿元，中石化集团内部采购385亿元，占95%；外部用户采购20亿元，占5%。2017年，外部用户采购金额占比上升了15%；2018年，易派客平台交易额2862亿元，外部用户采购1356亿元，占比高达47.4%。
与此同时，易派客深度整合供应链，提出SC2B电商新模式，即以供应链核心企业需求为基础，不断富集供应链上相关企业需求与其他企业交易，比如其典型案例之一，易派客集成多家企业硅钢片需求，与首钢合作开发新型硅钢片。
目前易派客这种向集团外部市场扩张，深度融合供应链的模式正被越来越多的国有企业所借鉴。
比如国家能源集团的e购商城就定位于电力专业产品B2B垂直电子商务平台，设置电力专区、煤炭专区、电子超市三大板块，还引入了京东、苏宁、得力、西域、固安捷、震坤行六家大型电商，目前在售商品150万个，年采购额超10亿元。
刘广迎指出，未来供应链管理要充分整合上下游和行业内外的资源，优化管控流程，加强供应链上各环节的协同发展，共享资源、共享成果，让供应链管理在有序、畅通、高效的轨道上运行；未来的物资采购和供应链管理不能仅停留在降低成本，控制质量上，更要深入思考，创新供给侧服务体系，升级供应质量，为能源行业的发展，为社会的高效运行提供新动能。
郑守忠表示，将来生产者和消费者之间的界限将变得模糊，甚至融为一体，面对这一格局，未来的物资采购和供应链管理要进一步打造“智慧供应链”，要整合各类资源和各类主题，建立更新更优的商业模式。
中国物流与采购联合会副会长蔡进
此外，中国物流与采购联合会副会长蔡进还特别强调，供应链管理的创新要注意与数字化的融合。
蔡进表示，从信息化时代向数字化时代转变的过程中，供应链一定要基于数字化创新，基于整合优化和协同的基础上做产业融合。只有把供应链创新推进到数字化供应链的层面，我们国家从供应链的创新发展的过程中，才能够赶超、或者是与世界先进供应链的理念平起平坐。
版权声明 | 此内容为能源杂志原创
5月17日，由《能源》杂志社和大唐集团联合主办的第四届“国有企业物资采购与供应链管理研讨会”在京召开。包括大唐、华能、华电、国家能源集团等多家电力央企及产业链相关企业的相关负责人到场参会，共同研讨未来物资采购及供应链管理的发展趋势。
早在三年前，我国就以全社会物流总额230万亿元、社会物流总费用11万亿元的规模超过美国，成为全球最大物流市场和全球供应链的重要中心。近年来，国有企业越来越重视供应链管理，通过改革采购体系，国有企业大幅降低了采购成本，增强了资源的调配能力，并有效防止了采购中的腐败问题。
中国机械工业联合会会长王瑞祥
中国机械工业联合会会长王瑞祥在研讨会上发言表示，我国国有企业在物资采购和供应链管理方面有了较大进步，但整体水平尚处在初级发展阶段，对比经济发达国家，在思想认识与管理理念，信息化手段应用与模式创新，市场化与国际化运作管理经验等方面，还存在一定差距。
时下，国有企业供应链管理正突破早前的提升采购质量、效率，降低成本的范畴，供应链管理逐渐向纵深延伸，通过整合供应链，来提高整个供应链的质量和效率，同时，供应链管理也逐渐突破企业内部局限，努力拓展更大的外部市场。
王瑞祥指出，在此过程中，国有企业要进一步提高对供应链管理创新重要性的认知，增强紧迫感；要进一步厘清企业供应链管理创新的实现路径，力求取得实效；要进一步加强产业及企业间供应链的融合，实现合作共赢。
国企供应链管理成绩巨大
国有企业通过改革采购体系，优化供应链取得了突出的成绩。
中国大唐集团有限公司党组成员、副总经理刘广迎
大唐集团副总经理刘广迎介绍说，大唐集团从2011年开始推动采购管理体系变革，先后经历了“集团化管控，规范采购管理”、“深化集中采购，提升质量与效率”、“精益化管理，提升采购效益”三个阶段，通过建立“两横两纵”的体制架构，搭建清晰合理的采购管理层级，实现了对采购的集团化管控。
通过采购管理体系变革，大唐集团不仅节约了大量生产建设资金，显著降低了生产运营成本，还有效提升了集团整体采购的资源配置能力、供应保障能力、科学管控能力和反腐倡廉能力。
中国水利电力物资集团副总经理郑守忠
中国水利电力物资集团是大唐集团物资采购的实施主体。水利电力物资集团副总经理郑守忠表示，三年来采购总金额达1500亿元，节约采购成本320亿元，尤其是风电、火电主机采购，创新采购模式，发挥采购策略研究，最终采购价格撼动了中国主机市场价格。
国家能源集团所属国电物资集团党委委员、副总经理闫吉庆也表示，国电物资集团成立于2003年，建立了一套独特、完整的采购服务体系，支撑了国电集团各时期转型发展和采购业务开展的需要。国电集团和神华集团合并成立国家能源集团后，国电物资集团又利用“互联网++”、云计算、大数据等技术，先后建成国家能源e购招标、询比价、商城三大平台，构建形成数字化物资和智能化采购体系。
目前，国家能源采购管理以及实现了“100%集中、100%上网、100%公开。”“100%集中”即采购业务集中归口管理，改变多部门分散管理状况，集中到集团统一的电子采购平台实施；“100%上网”指所有采购项目全部实现网上电子采购，不再使用线下采购方式；“100%公开”指无论采用招标方式还是非招标方式，都要向社会公开采购公告和采购结果信息，接受社会监督。
随着国家政策要求和行业内优秀企业的示范效应，近年来，国有企业在采购体系改革和供应链管理上进步显著，在大大降低采购成本的同时，有效防止了腐败，增强了资源调配能力，并为供应链管理的下一步发展奠定了基础。
“智慧供应链”成下步发展目标
国有企业供应链管理的下一步目标是更加侧重与供应商的合作，从被动选择供应商产品、服务，到主动整合供应链，提高整个供应链的质量和效率，供应链管理也随之从集团内部，到服务更广大的外部市场。
中国石油化工集团物资装备部电商运营首席专家王志刚
中石化下属的易派客平台是其中的佼佼者。中国石油化工集团物资装备部电商运营首席专家王志刚在会上分享时介绍，2015年4月1日，易派客在中石化内部上线试运营，当年平台交易额94亿元；2016年易派客面向全社会开放，当年平台交易额405亿元，中石化集团内部采购385亿元，占95%；外部用户采购20亿元，占5%。2017年，外部用户采购金额占比上升了15%；2018年，易派客平台交易额2862亿元，外部用户采购1356亿元，占比高达47.4%。
与此同时，易派客深度整合供应链，提出SC2B电商新模式，即以供应链核心企业需求为基础，不断富集供应链上相关企业需求与其他企业交易，比如其典型案例之一，易派客集成多家企业硅钢片需求，与首钢合作开发新型硅钢片。
目前易派客这种向集团外部市场扩张，深度融合供应链的模式正被越来越多的国有企业所借鉴。
比如国家能源集团的e购商城就定位于电力专业产品B2B垂直电子商务平台，设置电力专区、煤炭专区、电子超市三大板块，还引入了京东、苏宁、得力、西域、固安捷、震坤行六家大型电商，目前在售商品150万个，年采购额超10亿元。
刘广迎指出，未来供应链管理要充分整合上下游和行业内外的资源，优化管控流程，加强供应链上各环节的协同发展，共享资源、共享成果，让供应链管理在有序、畅通、高效的轨道上运行；未来的物资采购和供应链管理不能仅停留在降低成本，控制质量上，更要深入思考，创新供给侧服务体系，升级供应质量，为能源行业的发展，为社会的高效运行提供新动能。
郑守忠表示，将来生产者和消费者之间的界限将变得模糊，甚至融为一体，面对这一格局，未来的物资采购和供应链管理要进一步打造“智慧供应链”，要整合各类资源和各类主题，建立更新更优的商业模式。
中国物流与采购联合会副会长蔡进
此外，中国物流与采购联合会副会长蔡进还特别强调，供应链管理的创新要注意与数字化的融合。
蔡进表示，从信息化时代向数字化时代转变的过程中，供应链一定要基于数字化创新，基于整合优化和协同的基础上做产业融合。只有把供应链创新推进到数字化供应链的层面，我们国家从供应链的创新发展的过程中，才能够赶超、或者是与世界先进供应链的理念平起平坐。
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