电建湖北工程公司首个投资项目广水100MW风光一体化并网发电项目成功并网发电

沿着湖北省广水市城区应广大道一旁不起眼的小岔路蜿蜒前行十几公里山路，经过沿路绿油油的庄稼地和低矮的乡间平房，一处独特的风景跃入眼帘：低缓的丘陵山间，蓝天白云下，紧靠带有中国电建LOGO项目部临建的山头上，一块块蓝色的太阳能电池板在六月艳阳的照射下熠熠闪光······这就是湖北工程公司首个投资项目——中电建湖北广水100MW风光一体化并网发电项目光伏部分的工程现场。从晨光熹微到夕阳西下，光伏板汲取着每一缕阳光，源源不断的投资收益，为重组后湖北工程公司投资业务的开拓落地，书写了鲜活的案例。

决策：战略引领，魄力开局，稳健发展投资业务

古人云：“来而不可失者，时也；蹈而不可失者，机也。”面对日益开放的竞争性市场，重组伊始之际，湖北工程公司贯彻落实股份公司“158号”文件精神，把建设成为一体化、多元化、具有较强投融资能力的国际型工程公司作为自身战略发展目标，自上而下高度重视投资业务的开拓，通过投资项目为公司发展提供稳定有效的现金流收益，拉动上下游设计施工业务，实现内部产业链条协同发展，为主营业务提供强有力的支撑。

近年来，煤电产能过剩 ，“低碳浪潮”席卷各地。公司决策者抓住清洁能源发展机遇，充分发挥旗下企业在资源开发领域的技术优势，瞄准省内新能源发电投资市场，广水项目随之成为湖北工程公司投资业务发展的标杆性起点。

为稳健而有效推进广水项目前期工作的有序开展，公司专门成立了广水项目公司，协同公司战略投资部、湖北院紧锣密鼓地开展项目前期工作。一方面着手股份公司内部投资项目评审立项，一方面完成项目光伏部分发改委备案手续。2016年3月，广水项目作为湖北省省内首个风光一体化并网发电项目最终获得股份公司正式批复，这也是重组后湖北工程公司首个投资项目。

苦战：高效合作，携手共赢，彰显一体化优势

 建设之初，项目公司面临的最大难题就是没有任何经验，一切从零开始。

此外，由于项目批复时间晚，6·30并网前的建设工期十分有限，再加上村民阻工现象频发，压力重重。

项目建设团队迎难而上，在实践中摸索、奋进。

按照“一人统管、多人代管、协同配合、统一安排”的管理方式，项目建设团队上下同心，克服了项目工期紧、人员少、任务重等困难，所有工程倒排工期，方案策划、资源保障、进度节点、质量控制等环节，均严格按照标准化要求有序推进。施工过程中，广水项目公司和湖北院总承包项目部不断加大施工组织精细度，每天下午组织土建和安装单位负责人开碰头会，提前预判及调整交叉作业，优化调整施工先后顺序，降低交叉作业影响。面对村民阻工等外部不利因素影响，项目团队及时调整施工组织方式，加大资源投入，工人及机械随时待命，尽一切努力推动工程进展。

为了保证项目质量，按时发电，项目团队长期驻守工地，随时协调解决工程建设中出现的问题；为了办理并网手续经常往返于武汉、随州、广水各部门。为确保项目早日投入正常施工状态，顺利并网，他们不分专业，只要对推进项目进度有益的事，都尽心尽力去做。

多少个深夜里项目现场依旧灯火通明，未曾停下合力奋战的步伐，只为了一个共同的目标。

 捷报：突破万难，砥砺前行，将不可能变成可能

“只有经过地狱般的磨练，才能炼出创造天堂的力量；只有流过血的手指，才能弹奏出世间的绝唱。”项目建设过程中，项目建设团队排除万难，将一个个不可能变成可能。

项目建设期间，当地农民对于土地被征用抵触情绪严重，诉求多样多变，时常组织群体上访，甚至围堵项目现场实施干扰。对此，项目公司没有“等”、“靠”、“要”，为迅速打开局面，项目团队不与村民发生冲突，紧抓政府这条线，促成政府部门组成征地协调工作专班，通过多方协调解决问题。       

送出工程由于输出线路路径长、沿线协调难度大，且存在与广水市军用机场线路交叉的问题，线路路径方案多次变更，审批工作困难重重。项目公司充分利用公司资源整合优势，在相关部门的密切配合下，积极主动与省电力公司、随州供电公司对接，充分利用总承包方湖北院的规划先导能力和渠道，在不到两周的时间内完成从线路环评、社稳报告到取得批复文件的线路核准手续，为项目顺利并网争取了极为宝贵的时间。

艰辛付出，终于迎来捷报：2016年6月29日12:38分广水项目110千伏升压站实现倒送电一次成功；完成并网前各项调试试验，顺利并网发电，进入试运行阶段。广水项目从开建到并网，仅仅用了6个月时间，项目公司与项目部、湖北公司与湖北院协同发力，最终提前实现项目6·30并网目标，为公司投资业务的顺利发展增添了一笔浓厚的色彩。

随着光伏部分的满负荷投产发电的迅速推进，项目风电部分的核准和建设工作也将不断向前发展。项目全部建成后，广水项目必将为湖北工程公司继续拓展投资业务起到示范和推动作用，公司投资业务也将抓住机遇，实现新的突破。