大唐国际抚州发电公司“三位一体”保障工程施工进度

电力18讯：    本网讯（梅晓玲　李保林）　近日，江西大唐国际抚州发电公司正式取得2台1000兆瓦新建工程开工建设的核准。进入施工准备以来，该公司在参考国内同类型机组的建设经验的同时，立足于本工程的实际特点，充分剖析本工程的难点和风险因素，制定详细的施工进度计划和管控措施，建立完善的预防体系和保障措施，并在过程中严加管控，确保工期目标顺利实现。

　　优管理，控进度。该公司在工程项目中实行施工进度计划分级管理制度，科学分析、综合考虑、逐步深化、动态控制，围绕里程碑节点计划，以二级计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，将计划分解、深化形成季度、月度和周施工计划。在计划实施中，形成计划、控制、反馈、对比、协调、分析、调整的进度动态管理模式，使工期围绕既定目标前进。针对施工过程中产生进度偏差的实际，认真分析原因，主要从两方面进行管理优化，即一是关系优化，改变作业间不正确的逻辑关系；二是工期优化，调整过长的工期。同时，该公司通过定期召开周、月工程例会，检查相应阶段工程执行情况，调整进度计划，并制定保证进度措施以及明确下阶段计划。

　　强协调，抓落实。在项目进入“三通一平”工程施工阶段后，该公司依据施工承包合同，以施工进度计划为导向，对即将开工的项目，严格按照相关制度要求，对开工条件逐一核实，从“人，机，料，法，环”等方面入手，全方位沟通协调，逐个监督、落实，确保施工顺利地开展。施工前，该公司及时组织图纸会审、严格审查施工方案，避免发生返工、返修；施工中，及时催交图纸，确保施工图纸保质保量按计划交付；对现场存在的设计、技术问题，积极与设计院、监理、施工单位协商解决。此外，该公司还积极做好外部环境协调，主动同当地政府有关部门进行沟通联系，在了解当地政府部门对工程管理方面的具体要求和建议后，积极开展相关工作，确保工程在政府的政策监管下顺利开展。

　　加投入，保工期。针对南方地区因多雨、多雾等特殊天气而导致施工节点得不到保证这一实际，该公司会同监理、施工总承包单位相关人员进行全面、详细的分析，编制科学合理、安全可行、保证质量的赶工措施和计划。一是加大资源投入，根据作业面安排足量的施工机械，采购大量石料修建临时便道、排水设施和边坡防护设施，配备充足的应急物资；二是加大人力投入，在停雨期间施工班组采取“两班倒”或“三班倒”工作制；三是充实技术管理层，加派经验丰富的技术人员划分责任区在现场指导，及时解决突发问题。此外，该项目还设立专项奖励基金，对于在赶工过程中做出重要贡献的单位和个人实施嘉奖，对造成工期延误的单位和个人进行考核，提高员工工作的积极性。

　　除制定工期保障措施外，该公司还注重充分利用好施工“黄金季节”，并多次组织召开关于“赶抢工期、抢季节”的专题会，确保按计划完成工程施工任务。此外，该公司还从影响施工的外部条件着手，大力协调影响施工的各项因素，确保施工顺利开展，为实现“造价低、工期短、质量优、效益好”的工程建设目标创造有利条件。