火电升级“再热”苏中大地――记建设中的国电泰州电厂二期工程

电力18讯：    5年前，在位于苏中大地的泰州公司赫然崛起两台代表国内先进技术水平的百万千瓦超超临界火电机组，其中的1号机组便是国电集团公司装机容量突破6000万千瓦和全国发电装机容量突破7亿千瓦的标志性机组。截至今年9月底，两台机组实现连续安全生产无事故1590天，发电量累计完成619亿千瓦时，上缴税费19.09亿元，为推动地方经济发展做出了积极贡献。

　　5年后的今天，在国电集团的正确领导和大力支持下，泰电人又将奋斗目标锁定在二期两台百万千瓦超超临界二次再热燃煤发电机组，建设中同步安装烟气脱硫、脱硝装置，工程动态总投资84.8亿元。该项目是我国百万千瓦超超临界二次再热燃煤发电示范项目，同时也是国家科技部确定的由国电集团牵头与中国电力顾问集团公司、上海电气集团股份公司共同实施的“十二五”节能减排国家科技支撑计划项目。

　　以转型创新推动传统火电产业升级

　　“科学转型、科技创新，推动传统火电产业升级，是我们努力推进二期项目的意义和目的所在。”泰州公司总经理杨宏强如是说。“这是历史所趋，也是顺势而为。”

    我国是以煤电为主的国家，50％的煤炭用于发电，煤电占发电总量的80％以上，火力发电在电力生产中的主导地位在较长一段时间内无法改变。因此，提高火力发电机组的热效率、降低一次能源消耗、减少排放，燃煤发电技术进步始终是关键所在，必须向“大型、高参数、洁净”迈进。正是在能源清洁化发展、技术创新突飞猛进的大背景下，“高效率、低排放的超600℃百万千瓦等级超超临界机组关键技术研究与工程应用研究开发”这一项目应运而生。

　　国电泰州电厂二期工程将利用现有成熟材料，采用二次再热并提高初参数，采取集成创新技术进行综合提效，从而大幅度提高机组效率，同时大幅度降低温室气体和污染物排放。采用自主开发大容量二次再热超超临界机组，将使我国在高参数大容量机组方面彻底摆脱国外知识产权束缚，实现我国火力发电制造技术上的突破，更好地为我国大容量燃煤机组综合提效提供技术示范，并对我国火电技术升级、清洁能源高效利用产生深远影响。

　　泰州二期工程建成后，将实现新型超超临界机组设备设计制造的自主化，为我国发电技术设计及制造业的发展作出重要贡献。而其发电效率高、环保指标优、经济效益好的显著特点，对我国建设节约环保型社会具有重要意义。同时，作为江苏电网的中心、江苏电网“北电南送”的枢纽，该工程的建设将进一步加强苏北电网运行能力，提升江苏电网的安全稳定性，有利缓解华东地区电力供需紧张态势，为地区经济社会又好又快发展做出贡献。

　　“将建成世界最优、指标最好的示范电厂”

　　作为国内首台超超临界二次再热火电机组，泰州二期工程通过采用锅炉设计制造技术、汽机设计制造技术、机组热力系统优化设计和集成技术、机组调试、启动、运行、控制、仿真试验等关键技术研究，设计制造拥有自主知识产权的31MPa/600℃/610℃/610℃、100万千瓦超超临界二次再热发电机组，完成示范工程建设、机组试验验证，实现机组发电效率高于47.9％的目标。

    该项目采用集成创新综合提效技术，建成后将成为全世界最优，指标最好的示范电厂。机组拟采用二次再热提高循环效率、采用系统设计优化降低机组热耗、采用综合技术降低厂用电率、采用先进节能环保技术降低污染物排放4大类共14项集成创新综合提效技术。设计数据显示，机组发电效率比当今世界最好的二次再热发电机组效率高0.9%以上，比国内常规超超临界一次再热机组平均效率高2.1%。机组设计发电煤耗256.2克/千瓦时，比当今世界最好水平低6克/千瓦时，较常规百万机组降低发电煤耗约14克/千瓦时，两台机组年可节约标煤15.18万吨。与常规百万超超临界机组相比，CO2、SO2、NOX和粉尘排放量减少5%以上。

　　与此同时，主机通过二次再热，提高机组循环效率，实现热耗降低160千焦/千瓦时；主汽压力从25兆帕提高至31兆帕，热耗降低55千焦/千瓦时；再热汽温度由600℃提高至610℃，热耗降低16千焦/千瓦时。通过优化回热系统，给水系统由传统的八级回热增加为十级回热，并增加两级蒸汽冷却器，提高给水温度与机组回热效率，热耗降低25千焦/千瓦时；综合采用烟气余热利用技术，有效利用低品位热能，热耗降低30千焦/千瓦时。

　　此外，该工程利用综合技术，引风机采用引增合一，双级动调技术提高引风机效率，前置泵改为汽动同轴前置泵，凝泵等厂内主要辅机大范围采用变频技术，循环水泵采用双速调速技术，电除尘器采用高频电源电控装置，实现节电提效一体化，有效降低厂用电。同时，该工程采用无油等离子点火技术，节约启动及运行用油；采用先进的单塔双循环脱硫技术、分级燃烧低氮燃烧器复合SCR脱硝技术、高效除尘技术；实施全厂水务综合管理，降低机组水耗，实现零排放。

　　凝心聚力 力争项目早日投产

　　泰州二期工程拿到路条后，公司立即成立了工程部，从设备管理部、运行部等部门抽掉14名精兵强将组成了一个新的团队。总经理工作部、财务产权部、经营计划部等几乎所有的部门也参与到前期准备工作中，形成了“14+N”的人员格局。

　　“公司各部门人员本来就精简，生产经营任务又重，所以不可能再给我们更多的人手。除了我们14个人外，其他人员都是兼职，工作压力有多大，可以想象。我们只有依靠科学管理、合理调配来激发大家的‘小宇宙’能量，严控项目推进和计划节点。”工程部主任王平介绍说。

　　工程前期准备工作可谓千头万绪，必须进行合理的规划与安排。在工程部提供的一张图表上，清晰地罗列了可研报告、规划选址报告、土地利用、节能评价、水土保持报告、系统接入、环评报告、上大压小等8大项核心工作的进展情况，主要包括重要环节、推进难点、协调办法、完成情况等方面内容。工程部根据工作进度，及时更新图表，并制作了工程简报，向全公司通报工程进展情况。

　　工程部清晰地梳理出工作主线，要求全体人员按照各自的分工，严格按照规定的时间节点推进工作，做到“思想积极、工作精细、态度严谨”。工作人员遇到任何困难或阻力，都会在第一时间向部门反映，使主管领导有足够的时间与有关方面沟通协调，解决困难。由于公司各级人员主动、踏实、刻苦的工作作风和表现，近年来在对外沟通和协作过程中，公司与华东设计院、上气集团等知名单位形成了良好的合作关系，得到了江苏省政府、泰州市政府的大力支持和配合。

　　众人同心，其利断金。泰州二期项目捷报频传：2012年8月6日，二期工程水土保持方案获得国家水利部批复；9月18日，二期机组接入系统复核报告通过评审； 9月19日，公司举行二期工程项目主机设备、设计、监理合同签字暨奠基仪式……在紧锣密鼓地不断推进中，可以预见，在不久的将来，泰州二期两台代表世界先进技术水平的火力发电机组定会拔地而起！（沈春花）