华电望亭发电厂3号机组顺利通过中电建协达标创优复检

电力18讯：    1月21日，集团公司工程建设部组织的复查组与中国电力建设企业协会专家组，联合对望亭发电厂3号66万超超临界燃煤机组，按《火电机组达标投产考核标准》（2006年版）开展复查，经过严谨细致的核查资料、现场查看、重点抽查等手段，3号机组以较高水平一次通过达标创优复检。

    以管理为基础，创新为手段，确保工程各项指标优异。该厂3号机组工程自开工建设以来，就以项目“五制”管理为基础，充分发挥业主“组织、服务、监督、协调”的职能作用，为参建单位营造安全、文明的施工环境，努力贯彻集团公司价值思维理念，积极推行管理创新，不断优化项目服务管理模式，强化项目法人职责，充分调动各参建单位的主动性和创造性，克服施工场地狭小、设备交货滞后以及设计、制造上的各种问题，实现了锅炉水压试验、厂用电受电、锅炉吹管、点火、机组冲转、并网、168试运“七个一次”成功，并实现了环保“三同时”，各项经济技术指标均达到国内同类机组领先水平。

    以创“鲁班奖”为目标，扎实、深入开展达标创优工作。该厂在项目开工建设之初，就以“望亭发电厂改建工程整体质量实现高水平达标投产，机组主要经济、技术指标达到国内一流水平，创建电力优质工程”为总体目标，根据华电集团公司《火电工程达标投产考核办法》，结合实际情况，制定下发了切实可行的《望亭发电厂改建工程的达标创优措施》。成立了达标投产领导小组，从运行和检修抽调精兵强将组建了安全管理、土建工程质量与工艺控制等八个专业组，明确了各自的分工和职责，全面开展达标投产工作。在工程建设过程中，组织监理、施工、调试等参建单位按照达标投产考核办法开展好每年度的自检工作，对发现问题制定整改措施，明确责任人，进行闭环管理，以过程达标控制年度达标。工程期间共累计整改缺陷4847条。

    以实施全过程控制，全面加强工程质量管理，确保工程质量可控在控。该厂在工程建设和试生产过程中，严格按照达标投产的考核标准，实施全过程质量管理：一是提高全员质量意识，紧紧围绕创优质工程的目标，积极营造“关注质量、注重工艺”的良好氛围；二是加强制度建设，结合工程实际，制订完善了26项规章制度，进一步明细职责、理顺流程、规范行为；三是切实抓好设备监造、监检关，从源头上保证设备质量；四是加强过程管理，强化过程控制，严格实行签证验收制度，把好调试关。五是将达标投产的各项任务落实到单位，分解到个人，明确达标管辖范围、达标标准及完成日期，确保达标工作有章有序进行，全力打造精品工程。

    截至目前，该厂工程基建和生产两大工作安全稳定，工程安全实现了“五个零事故”的工程目标，分项分部工程质量全部合格，同期建设的环保项目符合设计要求且运行正常。