大唐华银金竹山发电公司全力以赴保二期工程如期投产
2009-05-21 08:44:34 来源:
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电力18讯: 作者:李劲夫
本网讯 随着扩建二期工程3号机组投产日期的日益临近,大唐华银金竹山火力发电分公司瞄准机组投产目标不松劲,以科学发展观为指导,以项目的进度、安全和质量为主要抓手,全力以赴投入到工程建设中。目前,各项工作正朝着上半年投产发电的目标有条不紊地向前推进。
紧盯进度,务期必成。自集团公司下达了“上半年投产发电”的任务后,该公司随即组织各参建单位,对未完工程进行摸底盘查,对未到设备进行清理,并重新倒排工程进度。为了抢抓工期,各参建单位加强人员调配,仅湖南火电公司项目部就投入1400余人,掀起了一股苦干、巧干的工作热潮。
针对影响投产发电的主要问题,该公司采取积极措施予以解决,派专人对未到设备进行催交;积极协调各参建单位工作,努力推动工程进度;项目部将每天的下班时间推迟到晚上9点,安排人员进行24小时值班,及时了解工程动态,协调、解决施工单位的后顾之忧;妥善处理工农关系,避免发生送出工程受阻现象。截至5月14日,各设备到货情况良好,施工单位工作热情高涨,送出工程顺利进行,确保了工程整体进度的高效推进。
确保安全,狠抓质量。随着工程的高速推进,现场的高空作业和交叉作业也随之增多。对此,该公司以集团公司安全文明样板工地为标准,严格施工现场的安全文明管理,结合施工特点,强化安全管理和安全检查工作,尤其加强了对高空作业、交叉作业和重大危险源的安全管理;结合春季安全和质量大检查活动,对工程进行全面的安全专项检查,做到安全检查到位和措施落实到位;成立了质量监控小组,对设备的安装和调试进行现场跟踪,以关键工序和机组调试为质量管理的重点,努力提高质量工艺水平,确保机组出力和各项经济指标达到设计值;在机组调试过程中,要求相关单位严格按照调试大纲和调试规程,确保机组顺利通过168试运,并达到“即投产、即稳定、即达到设计值”的要求。
由于质量管理体系健全、目标明确、措施得力,该公司二期扩建工程安全生产始终处于可控、在控状态,先后取得了厂用受电、锅炉水压试验和汽机扣盖的一次成功。
目标明确,亮点纷呈。在总结一期工程经验的基础上,该公司以强化生产准备人员的技术素质为目标,继续抓紧生产准备人员的培训和实习工作,督促生产准备人员全面加强业务素质,不断提高操作技能,让生产准备人员进驻施工现场,进行规程、系统图与现场实际的核对,查找工程设计和施工中存在的问题,实现生产准备与质量监督的紧密结合,促进了生产准备与质量监督的“两不误”。5月12日,该公司组织扩建二期工程生产准备人员进行了上岗考试且效果良好,为机组日后投产的安全、稳定、经济运行奠定了良好基础。
同时,该公司思政部结合深入学习实践科学发展观活动,增设了《扩建二期工程宣传简报》,派专职宣传人员前往施工现场,及时报道工程的特色和亮点,并对存在的不足进行曝光,截至5月15日,该简报已出版14期,起到了为推动工程建设鼓与呼的积极作用。
本网讯 随着扩建二期工程3号机组投产日期的日益临近,大唐华银金竹山火力发电分公司瞄准机组投产目标不松劲,以科学发展观为指导,以项目的进度、安全和质量为主要抓手,全力以赴投入到工程建设中。目前,各项工作正朝着上半年投产发电的目标有条不紊地向前推进。
紧盯进度,务期必成。自集团公司下达了“上半年投产发电”的任务后,该公司随即组织各参建单位,对未完工程进行摸底盘查,对未到设备进行清理,并重新倒排工程进度。为了抢抓工期,各参建单位加强人员调配,仅湖南火电公司项目部就投入1400余人,掀起了一股苦干、巧干的工作热潮。
针对影响投产发电的主要问题,该公司采取积极措施予以解决,派专人对未到设备进行催交;积极协调各参建单位工作,努力推动工程进度;项目部将每天的下班时间推迟到晚上9点,安排人员进行24小时值班,及时了解工程动态,协调、解决施工单位的后顾之忧;妥善处理工农关系,避免发生送出工程受阻现象。截至5月14日,各设备到货情况良好,施工单位工作热情高涨,送出工程顺利进行,确保了工程整体进度的高效推进。
确保安全,狠抓质量。随着工程的高速推进,现场的高空作业和交叉作业也随之增多。对此,该公司以集团公司安全文明样板工地为标准,严格施工现场的安全文明管理,结合施工特点,强化安全管理和安全检查工作,尤其加强了对高空作业、交叉作业和重大危险源的安全管理;结合春季安全和质量大检查活动,对工程进行全面的安全专项检查,做到安全检查到位和措施落实到位;成立了质量监控小组,对设备的安装和调试进行现场跟踪,以关键工序和机组调试为质量管理的重点,努力提高质量工艺水平,确保机组出力和各项经济指标达到设计值;在机组调试过程中,要求相关单位严格按照调试大纲和调试规程,确保机组顺利通过168试运,并达到“即投产、即稳定、即达到设计值”的要求。
由于质量管理体系健全、目标明确、措施得力,该公司二期扩建工程安全生产始终处于可控、在控状态,先后取得了厂用受电、锅炉水压试验和汽机扣盖的一次成功。
目标明确,亮点纷呈。在总结一期工程经验的基础上,该公司以强化生产准备人员的技术素质为目标,继续抓紧生产准备人员的培训和实习工作,督促生产准备人员全面加强业务素质,不断提高操作技能,让生产准备人员进驻施工现场,进行规程、系统图与现场实际的核对,查找工程设计和施工中存在的问题,实现生产准备与质量监督的紧密结合,促进了生产准备与质量监督的“两不误”。5月12日,该公司组织扩建二期工程生产准备人员进行了上岗考试且效果良好,为机组日后投产的安全、稳定、经济运行奠定了良好基础。
同时,该公司思政部结合深入学习实践科学发展观活动,增设了《扩建二期工程宣传简报》,派专职宣传人员前往施工现场,及时报道工程的特色和亮点,并对存在的不足进行曝光,截至5月15日,该简报已出版14期,起到了为推动工程建设鼓与呼的积极作用。
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