华电新疆昌吉热电二期工程建设开始提速

电力18讯：    本网讯  随着华电昌吉热电二期工程开工奠基仪式上主厂房第一罐混凝土浇灌的完成，华电昌吉热电二期工程建设就开始了与时间赛跑。
    早在2001年，新疆昌吉热电有限责任公司领导通过市场调查，发现昌吉地区具有可持续发展的区域资源优势，随着昌吉城市建设的加快而带来的广阔的电力、热力市场，给企业带来了二次创业的机遇，昌吉热电积极着手筹备昌吉热电二期工程，终于在 2003年9月23日，新疆华电昌吉热电二期有限责任公司成功注册成立，同年12月31日国家发改委批复了《可行性研究报告》。2004年华电昌吉热电一举摆脱连续六年的亏损局面，成功扭亏11万元和乌昌经济一体化的推进加速了华电昌吉热电二期工程的进程，2005年1月19日、6月20日中国华电集团公司相继批复了《初步设计》方案和工程总概算、《开工报告》。至此，华电昌吉热电二期工程进入全面快速建设时期。
    为了在冬季来临之前，抢时间、赶工期、保质量完成二期工程里程碑计划，华电昌吉热电二期采取了牢固树立建设"精品工程"的目标，以"创达标投产，创天山杯"作为工程质量标准、以"创建无事故工程"为安全目标、以"里程碑计划"严格控制工程进度、以"不超概算"控制工程投资的工程管理目标，突出工期安排最优化、交叉作业合理化、任务落实责任化，实现工程全过程管理。1、优化设计从源头降本提效。定期召开工程设计优化专题会议，通过对比、论证、仔细核算，改除氧煤仓间原设计双框架为单框架结构和电除尘器支架优化改型，此两项不仅为公司节约投资640万元，还缩短了施工工期，提高了施工效率。2、业主、监理、施工三位一体严把质量预控关。工程自开工以来，业主、监理部每天现场不定时巡视、每天召开碰头会、每周召开三方联系会，形成纵横交错的立体预控，加强协调与沟通，及时解决施工中出现的质量问题，开展质量通病知识的宣贯，组织重大施工技术方案的讨论，将质量问题控制的施工前。已完工的主厂房、冷却塔、烟囱工程等地下基础通过电力中心质监站的质量监督检查，并获得充分肯定及好评。 3、坚持安全文明施工的核心不动摇。公司把安全管理放在工程建设的核心位置，2005年9月，成立了安全管理委员会，健全了各级管理组织网络，制定了工程建设安全检查大纲，建立了14项专业安全文明施工评分标准，对文明施工情况进行量化检查、评比、考核。通过一"例会"，一"检查"，一"简报"的三个一使安全监理人员做到：只要有施工，就有安全监控，跟班监督，靠前监护，安全到位，刹住野蛮冒险作业，习惯性违章之风。做到防患于未然，提高了安全管理整体水平。
    目前，实现主厂房1号机A列18.2米，BC列16.5米；1号冷却塔筒壁施工至第五模；烟囱施工至28.7米，圆满完成本年度工程进度目标。在近期新疆电力建设质检中心站开展的对在建项目的质量检查中，公司主厂房下部结构得到质检站的很高评价，工程优良率94％，同时质检站对于工程进度也很满意。（罗红霞  严静）