宣电全力打造六期精品工程

电力18讯：    如何把国家“西电东送”和云南省“云电外送”重点工程――宣威电厂六期扩建项目建设打造成精品工程？国电宣威发电公司积极推进"小业主、大监理、大咨询"的工程管理模式，以“创建一流安全文明工程、创国优工程，实现人身死亡事故、重大设备损坏事故零目标”作为工程建设标准，取得显著成效。
    宣威电厂六期扩建项目2X30万千瓦机组，是云南省“十五”期间电力建设的重点项目，同时又是国家实施"西电东送"战略的重要项目之一。工程于去年6月1日正式开工建设，预计今年底首台机组投产发电。在工程建设前期策划中，国电宣威发电公司制定了高标准、高起点的目标，并从工程开工起，由宣电公司为主体，组成了一个建设、监理、设计、施工、生产准备等各方面协调统一的作战团体，对工程实现安全、质量、进度、投资和信息的科学管理和动态控制。

    为了实施好精品工程战略，各参建单位统一思想，加强领导，有计划、有步骤地实施全员、全方位、全过程的安全文明施工管理。项目公司制定了精品工程考核标准，设立了110个单项精品工程作为保证措施，把精品工程与安全文明施工紧密结合起来。在现场施工工地狭小，施工难度较大的情况下，施工单位始终把安全文明施工摆在首位，全面落实安全施工责任制，坚持“三到一严”，即措施到位、人员到位、投入到位和考核严格，并把安全管理思想渗透到工程建设的每一个角落。施工现场采取了封闭化和环保化、无尘化管理，在施工现场设有3个粉尘和噪音监测点，定期进行监测，配备洒水车、保洁队，绿化跟着施工走。与此同时，建立了30余种安全管理制度，并层层落实安全责任。业主和参建单位定期举行安全例会、组织安全检查，安全纠察队经常活动在现场，及时纠正和处理违章行为，工程的安全文明施工水平明显提高。

    在抓好安全文明施工的同时，工程质量也受到高度重视。国电宣威发电公司牢固树立质量意识和责任意识，在优化设备选型方案、工程设计方案，以及严格设备招标和监督生产厂家认真履行合同，坚决对照优质工程、精品工程标准，采用先进技术工艺，发挥技术保证体系作用，实行过程管理和过程达标。他们制定了“精品工程考核标准”，建立了３２１万元的奖励基金，把１１０项单项精品工程纳入考核，促进了精品工程质量示范区、示范点的施工质量稳定。六期工程建设以来，整个工程的“安全、质量、工期一直处于可控、在控、受控”状态。

            李犁（云南日报）